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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L'organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L'organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd'hui ce sont
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Type : Entreprise privée suédoise Métier : Ameublement (concepteur et distributeur) Ressources humaines Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France Ressources financières Chiffre d’affaires : 12
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Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA
1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques . Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans
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Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea
Management Des Entreprises Analyse du contexte Le Groupe IKEA Question 1 IKEA est une S.A. (Société Anonyme) au C.A de 12 milliards de dollars (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité
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Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI
DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge Question 1 Type : Multinationale (Entreprise privée), Entreprise industrielle. Taille : grande Entreprise de taille multinationale avec 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays. Son secteur d’activité, matériaux de construction.
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Devoir Management des entreprises: CAS LAFARGE – VINCI
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre
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Devoir Management Deuxième Année BTS Communication: cas COROT
Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son
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Devoir management et gestion des unités commerciales
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Le cycle d’exploitation est la suite de phénomènes qui s’enchaînent et se reproduisent constamment pour fabriquer et distribuer les produits de l’entreprise. Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque,
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Devoir management et gestion des unités commerciales: la société Catoni Caoutchouc
Première partie : Questions préparatoires. A 1 : Présentation de l'organisation : La société Catoni Caoutchouc, spécialisée dans le caoutchouc pour voitures et hélicoptères, 23, rue des Restanques, 13230 Berre-l'Etang, est une entreprise familiale de 187 salariés qui a à sa tête l'héritier du précèdent propriétaire, Jean Catoni. Elle se
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Devoir management et gestion des unités commerciales: le groupe Leclair
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 1. les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque, puis son fournisseur et ses employés. 2. Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont les achats de matières premières, le salaire
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Devoir Management Question 1 Et 2: cas du groupe IKEA
Type : Ikea est une entreprise suédoise à but lucratif, elle est non côté en bourse et son capital est détenu par des fondations. Son créateur est Ingvar Kamprad, il dirigea également l'entreprise jusqu'en 2002 ou il légat les commandes de l'entreprise à ses trois fils. Métier : Ikea est une entreprise
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Devoir Management: cas Alès groupe
1. Les logiques entrepreneuriales s’expliquent par la création de nouvelle activité ou bien de reprise, développement d’une activité existante. Dans le cas d’Alès Groupe. Il y a eu création d’activité par Patrick Alès en fondant la société Alès Groupe en 1969, ayant pour activité la fabrication de soins cosmétique et
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Question 1 La fromagerie Guilloteau exprime ses besoins en matière de ressources humaines par les éléments suivants : les dirigeants souhaitent grandir mais sans « perdre leur âme », elle veut aussi rester innovante et indépendante malgré sa taille et cherche à concilier économie et écologie. Le directeur commercial souhaiterait
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Devoir n°2 Management : SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : - la fromagerie Guilloteau est la première en France à fabriquer l'ensemble de ses produits
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