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Devoir Management Question 1 Et 2: cas du groupe IKEA

Analyse sectorielle : Devoir Management Question 1 Et 2: cas du groupe IKEA. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  17 Février 2015  •  Analyse sectorielle  •  412 Mots (2 Pages)  •  741 Vues

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Type : Ikea est une entreprise suédoise à but lucratif, elle est non côté en bourse et son capital est détenu par des fondations. Son créateur est Ingvar Kamprad, il dirigea également l'entreprise jusqu'en 2002 ou il légat les commandes de l'entreprise à ses trois fils.

Métier : Ikea est une entreprise qui produit et distribue des meubles

Taille :Avec 231 magasins dans le monde et 90,000 salariés, Ikea représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de dollars a l’année (2004)

Champ d'action : Son champ d'action est international car elle intervient dans 44 pays.

Ressources :

humaines : 6700 employés en france et 90,000 dans le monde.

Financières : chiffre d'affaire de 1,5 milliards d'euros en France en 2006 et 12 milliards d'euros en 2004 de chiffre d''affaire global.

Matérielles : L'entreprise Ikea dispose de 231 magasins dans le monde et 19 en france.

La finalité de cette entreprise est de devenir le leader en France d'ici 2015 ( pour le moment Ikea est deuxième derrière Conforama), de dégager toujours le meilleur profit en restant à l’écoute des consommateurs.

Question 2

Les avantages concurrentiels d'Ikea.

L'entreprise Ikea dispose d'une stratégie de domination par les prix, elle exerce des prix très bas grâce a une organisation optimisée ainsi que des prix toujours plus bas ce qui permet de réduire les frais pour pouvoir ainsi dicter les prix sur le marché. L'organisation optimisée d'ikea permet de réutiliser une même pièce pour plusieurs meubles différents ce qui permet d’économiser au niveau de la production et surtout au niveau de la création. C'est grâce a cette technique qu'Ikea se targue de pouvoir baisser les prix de tous ces produits de 5,5%.

De plus, le fait que l'entreprise ai été créée en 1945, Ingvar Kamprad a pu voir évoluer le marché, et de part son ancienneté et en connaît les rouages.

L'innovation est également un avantage clé pour Ikea avec la création des meubles en « kit » qui a permet à l'entreprise de « décoller ». En effet les meubles en kit plaisent beaucoup et se révèlent être plus pratique pour les consommateurs. De plus, Ikea s'adaptent et offre de nouveaux produits tous les ans, c'est une manière de rester concurrentiel sur le marché.

Question 3

Organisation de HP

Type : HP est une entreprise multinationale Californienne.

Finalité:assurer la continuité de son entreprise, rester en position de leader mondial de l'informatique malgré la concurrence.

Secteur d'activité : Informatique ( Ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, accessoires de bureau ainsi que consommables)

Performances :numéro 1 mondial du PC portable (20,9% du marché), 100 milliards de dollars de chiffre d'affaire.

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