Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA

Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité.

Type : Entreprise privée suédoise

Métier : Ameublement (concepteur et distributeur)

Ressources humaines

Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France

Ressources financières

Chiffre d’affaires : 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France

Ressources matérielles

231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France

Champ d’action : Internationale

Sa finalité

Sur le plan économique :

Elle souhaite dégager un maximum de profit afin d'assurer sa pérennité.

Cette finalité se justifie par le fait qu'il s'agit d'une entreprise privée qui a par conséquent, un but lucratif (dégager du profit grâce à ses ventes).

Sa finalité

Sur le plan social :

Cette finalité se justifie par le fait que son succès dépend de la qualité de sa main d'œuvre à des prix discount.

2. Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA.

Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.

La stratégie de domination par les coûts: en effet IKEA propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne un avantage concurrentiels...

La stratégie de différenciation: IKEA s'appuie sur l'innovation, elle propose des offres différentes par rapport à ses concurrents afin de créer une situation de monopole sur le marché …

De plus, IKEA possédé un système très performant en matière de logistique.

Le groupe HP

3. Caractérisez l’organisation HP : Type, finalité, secteur d’activité, performance et micro-environnement.

Type : entreprise privée

Sa finalité : Innover sans cesse, miser sur le design de leurs produits HP veut garder sa place numéro 1 en vente de portable et ainsi assurer sa pérennité.

Secteur d’activité : Informatique et multimédia

Performance et micro-environnement : Réussite totale pour HP dans son domaine (numéro 1 du PC portable avec 20,9% de part de marché), grâce à stratégie bien rodé HP est seul à offrir certains nouveaux produits sur le marché.

La compétitivité face à une concurrence très présente sur ce secteur d’activité et dont HP s’efforce de régner.

Ses principaux concurrents

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