Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Commentaires Composés : Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA. Recherche parmi 301 000+ dissertationsPar noemie.nono • 23 Avril 2015 • 659 Mots (3 Pages) • 946 Vues
Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES
1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité.
Type : Entreprise privée suédoise
Métier : Ameublement (concepteur et distributeur)
Ressources humaines
Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France
Ressources financières
Chiffre d’affaires : 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France
Ressources matérielles
231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France
Champ d’action : Internationale
Sa finalité
Sur le plan économique :
Elle souhaite dégager un maximum de profit afin d'assurer sa pérennité.
Cette finalité se justifie par le fait qu'il s'agit d'une entreprise privée qui a par conséquent, un but lucratif (dégager du profit grâce à ses ventes).
Sa finalité
Sur le plan social :
Cette finalité se justifie par le fait que son succès dépend de la qualité de sa main d'œuvre à des prix discount.
2. Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA.
Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.
La stratégie de domination par les coûts: en effet IKEA propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne un avantage concurrentiels...
La stratégie de différenciation: IKEA s'appuie sur l'innovation, elle propose des offres différentes par rapport à ses concurrents afin de créer une situation de monopole sur le marché …
De plus, IKEA possédé un système très performant en matière de logistique.
Le groupe HP
3. Caractérisez l’organisation HP : Type, finalité, secteur d’activité, performance et micro-environnement.
Type : entreprise privée
Sa finalité : Innover sans cesse, miser sur le design de leurs produits HP veut garder sa place numéro 1 en vente de portable et ainsi assurer sa pérennité.
Secteur d’activité : Informatique et multimédia
Performance et micro-environnement : Réussite totale pour HP dans son domaine (numéro 1 du PC portable avec 20,9% de part de marché), grâce à stratégie bien rodé HP est seul à offrir certains nouveaux produits sur le marché.
La compétitivité face à une concurrence très présente sur ce secteur d’activité et dont HP s’efforce de régner.
Ses principaux concurrents
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