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Management Opérationnel
Management opérationnel Le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Il s'agit de manager des hommes, des activités et des évolutions. Sommaire [masquer] 1 Enjeux et histoire du management opérationnel 1.1 Enjeux du management opérationnel 1.2 Histoire du management
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Management Par Les équipes
Le management : «Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu’ils soient performants et puissent s’adapter au changement» Peter Drucker Ce qui est attendu de tout manager en
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Management Par Les Processus
Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de
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Management Participatif
La fin du xixe siècle et le début du xxe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST). Face à l’importance, à l’ignorance des petits chefs, au phénomène du freinage provoqué par les ouvriers (la flânerie au travail), l’entreprise doit,
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Management Poulet DUC
1. Le style de direction pratiqué chez Techné est un style participatif car le patron laisse ses employés prendre des décisions et organiser le travail tout en respectant les objectifs qu'ils doivent atteindre. Dans le texte, Frédéric BRAGA, chargé de qualité envisage avec deux ingénieurs de tester une nouvelle technologie.
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Management ressources humaines
1 - Caractérisez l’organisation Vinci : type, statut juridique, taille, champ d’action, ressources, métier, et précisez sa finalité (5 points). Type Taille : entreprise privée. Statut juridique : société anonyme. : grande entreprise car plus de 500 salariés et CA de 26 milliards d’euros. Champ d’action : national et international
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Management RH
: Les ressources technologiques et la connaissance Analyse du contexte : 1. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement
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Management RH
Chapitre 1 Évolution historique et questions actuelles de la fonction RH I. Évolution historique Première période : avant la 1ère guerre mondiale Contexte paternaliste: le chef d'entreprise était considéré comme le père du personnel. Il exerçait la fonction «personnel", c'est à dire un contrôle social et sociétale. Le chef d'entreprise
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Management SEB
TSTMG DM MANAGEMENT Entraînement à l’épreuve page 63-66 1°) Type : Entreprise Finalités : -Réaliser un profit -Etre pérenne Objectifs : -Lucratifs (leader du marché mondial…) -Non lucratifs (objectifs sociaux et environnementaux…) Statut juridique : SA Activité : -petit équipement domestique -petit électroménager -articles culinaires Nationalité : Française, siège social
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Management SNCF
La SNCF doit faire face à l’augmentation du trafic en Ile-de-France en augmentant les investissements qui sont multipliés par deux entre 2012 et 2015. Ce changement a crée des besoins au niveau de la médiation, l’entretien du patrimoine (abords des voies), l’accueil des touristes et le numérique. La SNCF a
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Management Solex
« Solex, l’art de relancer une vieille machine en pédalant longtemps » I-Analyse de la situation 1) La stratégie globale concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : - La spécialisation - La diversification - L'intégration - L'externalisation La stratégie globale adoptée par l’entreprise dirigée par G.
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Management Solifruit
MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DU CONTEXTE 1°) La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant ses influences en six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’intensifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon
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Management Sté Alapage
CAS MANAGEMENT n° 4 : ALAPAGE OU LA CONCILIATION DES OBJECTIFS STRATEGIUES ET OPERATIONNELS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités d’Alapage La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans
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Management stratégique - fiche outil: l'Hexagone Sectoriel
MANAGEMENT STRATEGIQUE Fiche Outil : L’HEXAGONE SECTORIEL I- A quoi ça sert ? Il convient de distinguer différents niveaux et sources de concurrence : de la plus directe (concurrence actuelle) aux nouveaux entrants, les produits de substitution mais aussi en intégrant le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
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