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Management Sujet : Picard
Management Sujet : Picard 1. L'entreprise Picard a pour métier fabrication et livraison de pain de glace pour les restaurants. 2. Les parties prenantes internes de l'entreprise sont : * Les dirigeants * Les salariés * Les experts * Les actionnaires Les parties prenantes externes de l'entreprise sont : *
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Management système d'information
Définition d'un système d'information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné. Introduction à la conduite de projet "système d'information" Les projets de système d'information : La
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Management terminale STMG- caractériser une organisation
MANAGEMENT TERMINALE STG – CARACTERISER UNE ORGANISATION Beaucoup de sujets de bac commencent par cette question : « caractériser l’organisation ». Il s’agit de préciser un ensemble d’éléments relatifs à la forme juridique, la taille, le champ d’action…etc de l’organisation présentée dans les documents. Voici la liste des éléments à
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Management TPE/PME
Question 3 : A fin juillet 2011 les encours des crédits au TPE/PME ont progressé de 5,9% selon les dernières statistiques de la banque de France, de plus les banques française continuent à répondre à la demande de crédit en proposant des taux inférieur à la moyenne européenne. La transparence entre
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Management Tstmg
MANAGEMENT Le portail, du MIT Massachusetts Institute of Technologie propose 1800 cours en ligne en accès libre sur un principe de donations, à suivre depuis le site ou à télécharger en local. Les modules sont au format PDF, vidéos et mp3 sous Creative Commons License. (anglais) Sloan School of Management
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce
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Management, applications
Management Applications 3,4 & 5 Application 3 : le Cas Le Slip Français 1. Les finalités de l’entreprise sont les finalités environnementales (produits OEKOTEX ; coton sans produits toxiques pour le corps et l’environnement), sociale avec le label « Happy at work » qui permet d’évaluer l’épanouissement des salariés dans
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux
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Management, Cas Skyrock
Management - Skyrock CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981
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Management, démarche stratégique
Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe
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Management, Ellipse Mobilier
Devoir maison de Management Diagnostic et stratégiste de l'entreprise Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d'abord, la logique entrepreneuriale consiste à identifier des opportunités d'affaire sur un marché quelconque et à générer de l'innovation. La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale se caractérise par une prise
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Management, entrainement à l'examen
________________ Entraînement à l’examen n° 4 L'EURL DUMONT, SERVICES INFORMATIQUES 1. Y a-t-il un contrat de travail salarié ou un contrat de travail indépendant entre l'EURL et M. Valmont ? Faits M. Dumont fait appel depuis six mois, de façon continue, au service d'un technicien informatique, M. Valmont. Problème de
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Management, étude de cas Métalec
CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________ Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur
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Management, l'activité des entreprises marocaines
L’activité des entreprises est de plus en plus orientée vers l’international. Pour les unes et pour les autres, les opérations en dehors du territoire national sont une source d’opportunités mais aussi de contraintes liées entre autres à une évolution défavorable de la valeur des devises. Des techniques financières plus ou
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Management, la logique entrepreunariale
Chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale I. Les étapes de la création d’entreprise et les aides 1. Les étapes de la création 2. Les aides à la création II. L’entrepreneur, un homme-clé de l’économie 1. Définition de l’entrepreneuriat 2. Le rôle économique de l’entrepreneur 3. Le profil de l’entrepreneur
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