Management Des Entreprises

SUJET : LE CAS ALES GROUPE

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points)

Les logiques entrepreneuriales sont :

- Une reprise d'activité existante : présentation au fondateur par Farida Daoud (vice-présidente d'Alès Groupe)

- Une optimisation des ressources : donner la priorité aux activités internationales

- Une liberté d'organisation de l'entreprise : augmentation du CA de 5,60 %

- Un nouveau partage des responsabilités (manager et entrepreneur)

Les logiques managériales sont :

- Une volonté d'une meilleure dynamisation de l'entreprise : réorganisation, chagement de direction (Patrick Alès laisse son fauteuil à Lorenza Batigello)

- Une progression de 4,5 % (169 millions d'euros) : hausse de l'activité en France

2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?(2 points)

Elle va apporter son expérience des marchés étrangers (direction d'une filiale Italienne en 1ère position loin devant les États Unis et l'Allemagne), elle n'a pas peur de créer et de proposer de nouvelles idées et projets, elle est dynamique (référence au marathon).

Elle est également soucieuse de l'avis du consommateur qu'elle considère comme « le vrai patron », elle souhaite favoriser le travail en équipe et faire en sorte que les salariés se sentent « appartenir » à l'entreprise. Elle a découvert le marketing au lycée qui la passionne et a également créer le nouveau packaging d'un paquet de madeleines de l'époque ou elle officiait à l'usine de Pavie.

3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? (2 points)

La prise de risques et de nouvelles idées complètent les talents de manager car cela permet de s'assurer du bon développement de son entreprise.

L'envie de gérer de nouveaux projets en étant indépendante tout en laissant aux salariés

4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. (2 points)

Le style de direction Mme Lorenza Battigello est la logique managériale car :

-Elle a le souci du client : effet positif bon résultat pour la filiale Italienne créée en 1997 et dont elle est toujours l'administrateur délégué.

-Elle a en plus le souci du salarié : important que le salarié se sente « dans un groupe » au sein de l'entreprise et de faire en sorte que le travail en équipe se passe dans les meilleures conditions possibles.

Pour finir, elle aime le marketing : Matière appréciée au lycée, et directrice marketing de Vichy.

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