MANAGEMENT DES ENTREPRISES

SUJET : Le cas LAFARGE-VINCI

1°) Caractérisez l'organisation LAFARGE : type, taille, champ d'action, performances. (4 points)

type : entreprise privée à but lucratif

taille : 71000 salariés, entreprise présente dans 70 pays

performances : leader de différents métiers, croissance du chiffre d'affaires, résultat d'exploitation en hausse.

2°) Identifiez la finalité et les objectifs de l'organisation LAFARGE. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points)

Finalité : réaliser des profits pour assurer sa pérennité.

Objectifs : objectif économique de croissance et de rentabilité, objectifs sociaux et environnementaux.

Cela peut être difficile de concilier des objectifs différents, cela peut poser problème sur les bénéfices à court terme.

3°) Caractérisez la stratégie mise en œuvre par LAFARGE en matière de développement durable. ( 3 points)

Lafarge a mis en place un engagement écologique qui est un avantage concurrentiel, l'entreprise est en avance sur les normes et ses concurrents.Il y a un élément de différenciation qui peut jouer un rôle clé, le partenariat avec l'ONG WWF, renforce la crédibilité de l'entreprise ( politique environnementale).

4°) Caractérisez l'organisation VINCI : type, statut juridique, taille, champ d'action, ressources, métier et précisez sa finalité. (4 points)

type : entreprise privée

statut juridique : SA (société anonyme)

taille : plus de 500 salariés, chiffre d'affaire de 26 milliards d'euros

champ d'action : nationale et internationale, présente dans 75 pays

ressources : 142500 salariés, chiffre d'affaires de 26 milliards d'euros, engins de travaux métier : construction (41 % du chiffre d'affaires)

finalité : réaliser des bénéfices et assurer sa pérennité

5°) Présentez le problème de gestion des ressources humaines rencontré par VINCI et présentez-en les causes. (2 points)

Il y a un manque de main d’œuvre, l'entreprise ne parvient pas à recruter assez par rapport à ses besoins. Elle est obligée d'aller recruter des ouvriers aux Pays-Bas pour la construction de CENTER PARCS qui a ouvert dans l'Aisne.

Les causes : nombre important de départs à la retraite (11 % ont plus de 56 ans), mauvaise image du métier (pénibilité), activité du BTP en pleine expansion.

6°) Exposez de manière structurée les solutions mises en œuvre pour résoudre ce problème. (3 points)

Il y a eu de mis en place une campagne de pub avec une affiche de recrutement à l'entrée des chantiers et également un partenariat avec un lycée pour la création d'un bac professionnel avec stages et emploi

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