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Management des entreprises

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Par   •  16 Octobre 2014  •  396 Mots (2 Pages)  •  640 Vues

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SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI

Le groupe Lafarge

1)

Nom de l’entreprise : LAFARGE.

Type : Entreprise industrielle à but lucratif.

Taille : 71 000 salariés.

Champ d’action : International (présent dans 70 pays).

Performances : Leader mondial des matériaux de construction :

- n° 1 mondial du ciment

- n° 1 mondial des granulats

- n° 3 mondial du béton

- n° 3 mondial du plâtre

2)

La finalité de l’entreprise Lafarge est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. C’est pour cela que l’entreprise s’est fixé plusieurs objectifs :

- Objectifs économiques :

 Renforcer sa position de leader mondial.

- Objectifs sociaux :

 Devenir l’employeur préféré de leurs salariés.

- Objectifs environnementaux :

 La réduction des émissions de CO2.

 L’utilisation des matières premières recyclées.

Tous ces objectifs peuvent paraître difficiles à concilier car les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court termes.

3)

L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. La société dispose d’un savoir faire depuis les années 1970 qui est un bon élément différenciation qui peut avoir un rôle important dans la compétition avec les autres entreprises.

Le groupe VINCI

4)

Nom de l’entreprise : VINCI.

Type : Entreprise privée.

Statut juridique : Société Anonyme.

Taille : 26 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 142 500 salariés.

Champ d’action : International (France, pays européens, pays hors Europe).

Ressources :

- Financières : 26 milliards d’euros de chiffre d’affaire dont 66 % en France, 26 % générés par d’autres pays d’Europe, 3 % générés par l’Amérique du Nord et 5 % générés par le reste du monde.

- Humaines : 142 500 salariés dans le monde dont plus de 84 000 en France, 35 500 dans d’autres pays européens et environ 22 500 salariés hors Europe.

Métier : Construction et concession.

Finalité : Réaliser des bénéfices et assurer sa pérennité.

Problème(s) de management

5)

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