Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important

2) Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important.

La prestation d’HBS pour le groupe Courtier touche au SI de l’entreprise et à l’amélioration de la communication entre les différentes entités du groupe (1 000 utilisateurs, 76 filiales sur 140 sites). Le projet durera 12 mois, ce qui augure du coût important engagé par le groupe Courtier. D’où le caractère stratégique del’opération.

3) /4) C’est une structure par projet (diversité des compétences, structure éphémère, adapté au projet du client). Elle correspond à l’adhocratie selon Henri Mintzberg (structure souple et adaptée en fonction des besoins des clients).

positif négatif

interne forces

• fusion de Holy et Brain Software

• investissement immatériel dans le "business intelligence" de 2 milliard de dollars

• faciliter la prise de décision

• anticipation des actions

• croissance de 8 milliard de dollars

• 600 millions de dollars de CA

• HSBC leaders du secteur faiblesses

• fusion difficile entités situées dans des pays à forte culture

• héritages de culture des entreprise très différent

• modèles managériaux opposés

externe opportunités

• groupe industriel courtier présent dans 76 pays et 90 000 collaborateurs 2000 sites industriels

• structure très décentralisée

• mieux gérer la remontée de l'informations

• mobilisations de ressources adaptés

• montage d'une équipe de spécialistes et de partenaires

• menaces

• fusion difficile entités situées dans des pays à forte culture

• héritages de culture des entreprise très différent

• modèles managériaux opposés

• projet couturier en retard

• difficultés à recruter de bonne compétences

• brain software et holy on des manière de travailler différente

• hiérarchie mal définie

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