Dimension stratégique et ressources humaines

26/09/14

Dimension Stratégique et Ressources Humaines

INTRODUCTION

Le DRH d’aujourd’hui est confronté à de nouvelles problématiques :

- Nouvelles attentes des jeunes au travail

- Allongement de la vie professionnelle des séniors

- Risques psychosociaux, accompagnement des restructurations

Les dirigeants mettent le capital humain au centre de l’entreprise

Les relations sociales, quand à elles, subissent des évolutions profondes qui modifient les règles du jeu. Face à tous ces bouleversements, les DRH, doivent accompagner les changements de manière à éviter les pertes d’efficacité.

La fonction RH doit donc poursuivre sa transformation vers un rôle de business partner, tout en renforçant de façon significative la dimension humaine de son rôle, afin de contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques, dans un environnement mouvant en perpétuelle évolution.

1 – Etat des lieux de la fonction RH

La fonction RH est actuellement en pleine mutation

Traditionnellement, on lui assignait 4 missions :

- La gestion administrative

- La gestion du cycle de vie du salarié

- L’accompagnement du changement

- La participation à la décision au plus haut niveau de l’organisation

Les 3 missions jugées les plus prioritaires d’une RH sont donc :

- Développer les compétences des collaborateurs

- Préserver la paix sociales et améliorer le climat social dans l’entreprise

- Mobilier le personnel en lui faisant partager les valeurs et la culture de l’entreprise

97% des professionnels RH ont fait 4 années ou plus d’études supérieures

97% des professionnels RH ont un diplôme d’université

Stratégie RH : GPEC

Durant de nombreuses années, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, qui a d’ailleurs connu de multiples appellations, s’est cherchée au travers d’une législation éparse, en construction, en questionnement…

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