Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 376 - 400 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic Externe Et Interne
Le diagnostic DIAGNOSTIC INTERNE : L’entreprise, leader, possède des marques très connues mais sans fort contenu d’image, et jamais n°1 de leur segment. Elle a vécu sur son produit I et sa technologie révolutionnaires en 20XX, qui lui ont permis d’engranger du cash, de se faire racheter par le groupe Z et d’entrer en bourse ; elle doit toutefois aujourd’hui réinvestir pour l’avenir et choisir le produit P adossé à la marque M en s’appuyant
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Diagnostic commercial et marketing en Tunisie
Diagnostic commercial et marketing en Tunisie Si elle veut réussir, l’entreprise doit avant tout vendre son produit. Pour cela, la fonction commerciale en son sein lui est d’une grande utilité. Ceci est dû à la finalité même de cette fonction, finalité qui n’est autre que de faire converger le client et le produit. Pour accomplir la tache qui lui incombe, la fonction commerciale va tout d’abord tenter de discerner ce que cherche le client grâce
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Diagnostic externe de l'entreprise SOLIFRUIT
Elle permet d’établir le diagnostic externe d’une entreprise selon 6 composantes : Politique, Economique, Sociétale, Technologique, Ecologique, Légale. La composante politique est la promotion et la distribution par la Commission Européenne des jus de fruits. La composante économique est l’augmentation de la consommation des boissons non alcoolisés, et l’augmentation de consommation de jus de fruit. La composante sociétale est la prise en considération de la santé des jeunes européens pour la lutte contre le développement
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Nature Et Découverte, étude De Cas En Marketing Stratégique
Marketing stratégique Etude de cas Sommaire Remerciements...................................................................... 3 Présentation de l'entreprise.................................................. 4 Présentation du marché........................................................ 7 Analyse des opportunités et menaces.................................. 11 Analyse des forces et faiblesses............................................ 12 Identification des facteurs clés de succès............................. 13 Conclusion.............................................................................. 15 Préconisations pour l'avenir................................................... 16 Annexes.................................................................................. 18 Remerciements Avant d'aborder le contenu de cette présente étude de cas leurs auteurs souhaitent adresser leurs remerciements à l'équipe Nature et Découvertes d'Anglet. Tout d'abord Mme LEBRET Delphine, directrice du magasin, pour
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Domaines d'activité stratégique
Les domaines d’activité stratégique Le marché La demande Le métier • des clients spécifiques ; • des marchés spécifiques ; • des réseaux de distribution spécifiques ; • des concurrents spécifiques ; • des technologies spécifiques ; • des compétences spécifiques ; • une structure de coûts spécifique ; A partir de l’analyse de l’environnement et de l’activité du groupe Carrefour, on peut observer que le groupe s’est ouvert à de nouveaux domaines d’activité stratégique
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Management stratégique et GRH: Etude Du Cas Robin Des Bois
Faculté D’AES – Université Montpellier 1 2013/2014 MANAGEMENT STRTATEGIQUE ET GRH – ETUDE DU CAS ROBIN DES BOIS B.A. B.A. G.M. O.F. Enseignant : M. Louche Travaux dirigés de GRH – Séance n 3 Master 1 Entrepreneuriat et Marketing Introduction L’histoire de Robin des Bois peut être comparée à une organisation telle qu’une entreprise dont l’objectif principal est de lutter contre la pauvreté, but retransmit à travers leur devise « voler aux riches pour donner
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Modèle de planification stratégique
Table des matières 1. Le besoin 2. Introduction 3. Plus de participation à la planification stratégique 4. Modèle de planification stratégique 5. Éléments des plans stratégiques 6. Étape 1: définition du mandat 7. est-elle nécessaire? 8. Ce qu'elle devrait m'apprendre 9. Étape 2: Analyse de la stratégie 10. Analyse de la force et de la faiblesse, des occasions et des obstacles 11. Étape 3: Formulation de la stratégie 12. Étape 4: Objectifs à long terme
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Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels.
Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la
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Diagnostic de l'environnement mondial
our résumer l’influence de ces environnements, on utilise des acronymes : SPECTRED : Social, Politique, Economique, Technologique, Culturel Réglementaire, Ecologique, Démographique PESTE : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique PESTEL : si l’on juge que la dimension juridique est particulièrement pertinente - Important dans l’utilisation de ces grilles : Discerner les facettes de l’environnement à intégrer selon DAS de l’entreprise Pour chaque facette de l’environnement retenue, mettre en exergue les éléments
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Chapitre 8: approche stratégique
CHAPITRE 8 LA DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie consiste pour l’entreprise à fixer des objectifs et prendre des décisions à moyens long terme en tenant compte des différentes parties prenantes de l’entreprise (actionnaires, dirigeants, marchés clients, fournisseurs, salariés, banquiers…). I – LA DECISION STRATEGIQUE • Décision à moyen long terme • Globale • Cohérente avec le ou les métiers de l’entreprise, soit ses savoirs faire, sa finalité (RSE), son environnement, ses ressources • Intégrant les intérêts
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ZARA Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme
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Les Orientations Stratégiques
I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec des cycles de création de plus en plus courts
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Diagnostic de l'entreprise Google
1°) Elaborons un diagnostic pour évaluer l’entreprise dans sa globalité Google est une entreprise spécialisée dans le secteur de l’électronique et la nouvelle technologie , elle fut crée par Sergay Brin et Larry Page dont le but de créer un moteur de recherche permettant aux internautes de pouvoir faire la recherche plus facilement et d’organiser à l’échelle mondiale les informations dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. Grace à son moteur
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Les principaux résultats obtenus pour déterminer la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas sur le marché concurrentiel
En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel. Nous finirons par proposer des pistes d’améliorations avant de conclure sur les apprentissages induits par la réalisation de ce travail. 1. La segmentation 1.1. Le panier d’attributs a) Fonctionnalités de base : Il s’agit de la gourmandise et de la possibilité d’offrir les pralines en cadeau. Pour la suite
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans la chaîne de valeur doivent prendre en compte la demande de marchés finaux, non seulement afin de déterminer comm ent vendre au mieux leurs produits
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Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels
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Segmentation stratégique opérationnelle pour les entreprises
Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle
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Diagnostic des 7s Axa Assurance Algérie
Diagnostic des 7s d’Axa Assurance Algérie Ahmim Adel Belkacem Lyes Mounir Brouri Amine Matallah Rafik Ayant eu un vécu chez Axa Algérie notre choix s’est porté sur l’analyse de cette entreprise, pour se faire nous allons utiliser les sept leviers du modèle développé par le cabinet Mckinsey afin de définir les points forts et points faibles de notre entreprise pour ensuite proposer des solutions pour augmenter son efficacité, ses performances et créer une synergie entre
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Établir un diagnostic marketing complet de la situation
Etablir un diagnostic marketing complet de la situation. Analyse SWOT Interne : | Forces | Faiblesses | Entreprise | * Entreprise jeune (tous les employés ont moins de 30 ans) * CA de 2002-03 : hausse 172% * Résultat de l’exercice de 2002-03 : - 122 357 € à 13 493 € | | Produits | * 36 produits référencés : thés (de 2002-2003 : hausse de 79%) chocolats (de 2002-2003 : hausse de 88%)
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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Diagnostic opérationnel: la SA GIFFARD
Corrigé indicatif Travail 1 Diagnostic opérationnel SA GIFFARD C. Fournier Assistant de Manager Édith TASHEN Manager commercial Le (date du jour) RAPPORT SUR LA PARTICIPATION AU SALON New Cocktail 2009 INTRODUCTION : Lors de l’année 2009, la distillerie Giffard a pour la première fois participé au salon New-Cocktail organisé par la société A-Ware. Bien qu’aucun bilan de cette participation n’est réellement était fait, de nombreux indices laissent à penser que cette participation ne fût pas
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Analyse diagnostic de la situation de l'annonceur
Contenu d'un Brief Type Informations sur l'entreprise Sa politique générale Sa politique produit L'état des recherches techniques Son image de firme et sa notoriété Son potentiel humain, technique et économique Le contexte sociopolitique (idéalement) Les entreprises concurrentes Informations sur le produit ou service Définition technique : nature, forme, composants, conditionnements, contraintes (techniques/juridiques, etc.) Prix de vente ou modèle économique Positionnement sur le marché
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Le diagnostic de l’entreprise
Rapport n°2 : Thème : le diagnostic de l’entreprise : INTRODUCTION : Dans le présent rapport je propose de traiter le diagnostic d’entreprise mené par elle même ou par l’appel d’un analyste externe. Au préalable, il ya lieu de donner les principes généraux concernant les missions d’audit et d’établissement de diagnostic : Les deux ont pour objectif commun de tirer les points forts et les points faibles pour améliorer la performance des entreprises, L’audit est
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Diagnostic global du restaurant La Linguère
Introduction Le restaurant «la Linguère » est créé par un jeune sénégalais du nom de Pape SENE. C’est à la suite du décès de son père, qu’il a décidé de revenir au pays après un séjour de 25 ans en Italie ou il a acquis une expérience en matière de restauration. La mise en place de son restaurant a mobilisé un investissement de 20 millions de francs CFA. En effet en dépit de la rude
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Diagnostic du groupe Quick, analyse interne
DIAGNOSTIC DE QUICK ANALYSE INTERNE Thèmes Forces Faiblesses Sources Le marchandisage PLV et ILV standardisé et deux bornes de commande Aucune vision des produits en ventes (dans leur boite) L’agencement Air de jeux séparé de la salle Petit parking La clientèle Force majeure avec la fidélisation (cartes, mailing…), anniversaire Demande fréquente lors des matchs de football à % L’offre Large pour fast food Utilisation de produits de marques Profonde uniquement pour les burgers et les
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