Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 126 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie
UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D'ADMINISTRATION D'ENTREPRISE MEMOIRE L'INFORMATISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE ENTREPRISE (Cas de MACROTECHNOLOGIES S.A.R.L) ETUDIANT : RESPONSABLE PEDAGOGIQUE : CHENKEP NOUNDJEPME William Patrick GILLET RESPONSABLE D'ENTREPRISE: KOGOUP KOUAMOU Papy Elie Année Universitaire 2010/2011 MASTER ADMINISTRATION D'ENTREPRISE Formation à Distance L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas de MACROTECHNOLOGIES SARL) DEDICACE A MES CHERS PARENTS M. et Mme NOUNDJEPME
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Qu'est-ce que La gestion prévisionnelle des ressources humaines (RH)?
1. Dans le langage des ressources humaines, on parle de gestion prévisionnelle losrque les professionnels en RH planifient la disponibilité des ressources humaines compétentes au bon moment. Cette démarche exige des analyses méticuleuses. Le modèle d’Anderson comprend quatre composantes; • L’analyse de l’offre; • L’analyse de la demande; • L’appréciation des écarts entre l’offre et la demande; • L’exploration des solutions. L’analyse prévisionnelle consiste concrètement pour les RH à anticiper, de façon stratégique, les besoins
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Cadre juridique pour la gestion des ressources humaines
1. Le cadre juridique Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ des salariés en passant par la rémunération, la formation ou encore les relations avec les supérieurs hiérarchiques, etc. Il repose sur un ensemble de textes issus de la loi, de conventions et d’accords collectifs, ou de l’entreprise. Afin de rester en conformité avec les obligations légales et réglementaires,
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Le management des ressources humaines Gestion de carrières
Le management des ressources humaines Gestion de carrières • La différence entre management et gestion • La gestion qualitative : ergonomie/formation/gestion de carrier…. La gestion quantitative • Gestion stratégique • Modèle de décision : Simon la rationalité : limitée et illimitée Politique : l’intérêt Poubelle : anarchie organisée Définition de la carrière : le temps passé dans les anciennes entreprises et les nouvelles Définition gpec : gestion anticipative des RH qui répond a la fois
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La Gestion De Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui la lui a décrite comme un « corps
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La gestion prévisionnelle des ressources humaines (RH).
Question 1 La gestion prévisionnelle des ressources humaines (RH) vise à assurer à l’organisation la disponibilité de ressources humaines compétentes au moment opportun. Elle fera l’analyse de l’offre et de la demande, appréciera les écarts et trouvera des solutions afin de palier au tout. Une autre caractéristique de cette planification est de prévoir ce qui peut se passer dans le futur, ce qui exige une analyse rigoureuse de l’environnement. Elle se doit d’être proactive afin
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Comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon.
ADM4015_TN2 ADM 4015 Modèles internationaux de gestion des ressources humaines Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Ce travail consiste à faire la comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je
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Gestion des ressources humaines- Contextes et problèmes
GRH – Contextes et Enjeux Consignes pour le TP - «Henri, un directeur qui vous veut du bien» Note : Ne pas tenir compte des trois questions inscrites à la fin du cas Henri fait appel à votre groupe pour l’aider à donner une orientation professionnelle à la gestion de ses ressources humaines, qui contribuera à améliorer ses performances d’affaires. Il ne vous demande pas de vous attarder à solutionner les problèmes qui surviennent présentement,
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Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre 1 La gestion des ressources humaines d'hier à aujourd'hui Pour réaliser sa fonction économique, l'entreprise dispose de ressources dont les hommes PERROUX : « on consomme des hommes pour produire des biens ». L'entreprise s'est toujours préoccupée de cette question mais l'objectif a beaucoup changé. La gestion des RH est devenue au fil des siècles une fonction à part entière au sein des organisation puis une donnée stratégique reconnue. La gestion des RH est une fonction avec
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Gestion des ressources humaines
Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) a connu au cours des dernières décennies de profondes transformations liées, d’une part, au développement de son expertise et, d’autre part, à la reconnaissance de sa contribution à la performance de l’entreprise. Se définissant comme l’ensemble des politiques et pratiques mises en oeuvre pour gérer le capital humain de l’entreprise, la GRH est devenue une science de gestion à part entière s’appuyant sur d’autres disciplines scientifiques fondamentales, comme
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Gestion RH (ressources humaines)
BLEU ARDOISE, spécialiste dans la conception de produits de décoration en ardoise, recrute pour sa société à Saint-Sylvain-d’Anjou. Une assistante de gestion (H/F) À compter du 10/09/N Au sein de notre agence, vous serez chargé de répondre au téléphone, classer les dossiers et relancer des factures. De plus, vous devrez tenir la comptabilité à jour, analyser et rechercher tous ce qui pourrait être un gain ou une économie pour l’entreprise. Vous vous mettrez dans la
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Quels sont les defis de la gestion des ressources humaines dans les banques aujourd'hui ?
L’environnement bancaire est en pleine mutation. En effet, suite aux crises successives et scandales bancaires des dernières années (manipulation de taux, organisation de l’optimisation / évasion fiscale), la banques doivent partir à la reconquête des clients. Mais dans le même temps, elles doivent aussi répondre à d’autres enjeux majeurs, tels que ; * les bouleversements des nouveaux modes de consommation de sa clientèle et l’émergence de nouveaux métiers du fait de la digitalisation grandissante, *
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De La Théorie D'affaire à La Gestion Des RH (ressources humaines)
De la théorie d'affaires à la gestion des ressources humaines Pour qu'une entreprise de production de biens ou de services s'avère performante et concurrentielle, celle-ci doit avoir une théorie d'affaires qui doit être en lien avec une gestion stratégique du marché. Nous explorerons donc trois des concepts expliqués dans l'article de Turgeon, soit le processus d'affaires, les pratiques d'affaires et les activités d'affaires. Dans un premier temps, nous définirons ces concepts pour ensuite en explorer
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Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (GRH) — ex- gestion du personnel — est l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi — et de plus en plus — liés à elle par des rapports de sujétion (ainsi, les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie
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Comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit le Canada, les États-Unis et la Suède.
ADM 4015 Modèles internationaux de gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 2 ADM 4015 TRAVAIL NOTÉ 2 Modèles internationaux de gestion des ressources humaines Mon deuxième travail consiste à comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit le Canada, les États-Unis et la Suède. LE RECRUTEMENT ET LA SÉLECTION DU PERSONNEL Au Canada le recrutement n’est pas une activité très planifiée par les entreprises. Selon une enquête fait au Québec
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Chaque pays à sa manière de procéder à la gestion de ses ressources humaines.
Chaque pays a sa manière de procéder à la gestion de ses ressources humaines. Malgré le fait que chaque pays soit différent et que leurs besoins le soient également, on retrouve des ressemblances dans la manière de gérer les ressources humaines et certains pays vont même jusqu’à tenter d’adapter la gestion étrangère à leurs entreprises. Je me suis donc basé sur le livre Gestion des ressources humaine : Typologies et comparaisons internationales pour vous décrire
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La Gestion Des Ressources Humaines
La — ex- — est l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi — et de plus en plus — liés à elle par des rapports de sujétion (ainsi, les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait du périmètre des ressources humaines de l'entreprise)[1]. La — ex- — est l'ensemble des pratiques mises
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Le style de gestion des ressources humaines
Directeurs Style de management Justification Monsieur Bontemps Autoritaire Refus des idées des autres. Très exigeant. Coléreux, non respectueux. Manque de confiance envers ses équipes. Décisions prises uniquement par lui. Mauvaise gestion des ressources humaines : pas de négociation, licenciements fréquents. Pas d’esprit fédérateur. Pas ouvert aux nouvelles technologies. Compétent dans le secteur d’activité du bâtiment. Bon dirigeant pour la santé de l’entreprise. Monsieur Dubois Participatif Motivé par la PME. Pas compétent pour le secteur d’activité
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Devoir Relations De Travail Et Gestion Des Ressources Humaines
L’organisation présentée est une organisation publique car elle est financée par l’Etat. C’est un établissement public dont la finalité est de rendre service à la collectivité et ayant pour mission d’assurer un service public de santé. Ce centre hospitalier, de grande taille, est situé à Marseille. Les ressources de cette organisation sont réparties de la manière suivante : - sur le plan matériel : équipements médicaux, laboratoires, lits, bâtiments et locaux d’examens, de consultations, et
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Angélina Garza a affirmé que USMED n'aurait aucune politique en matière de gestion des ressources humaines et encore moins en matière de gestion de la diversité.
Étape 1 Résumé des faits. Selon Angélina Garza , USMED n`avait aucune politique en matière de gestion des ressources humaines et encore moins en matière de gestion de la diversité. Ses collègues d`origine anglo-saxonne ne s`avait que très vaguement ce qui se déroulait à Tiguana et ne croyait pas l`intérêt de comprendre la main-d`oeuvre mexicaine ni de s`en approcher. Les dirigeants étaient inconscients des nombreuses différences sur le plan culturel entre Angélina et le personnel
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La Gestion Des Ressource Humaine
La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. INTRODUCTION: Parler de ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les Homme sont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise est une nécessite reconnue. Les structures et les hommes donnent
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La gestion des ressources humaines conçoit des fonctions administratives et opérationnelles.
Introduction La gestion des ressources humaines conçoit des fonctions administratives et opérationnelles. Administrer les ressources humaines d'une entreprise ou d'un organisme peut avoir des besoins en matière de personnel autant du côté administratif que du côté opérationnel. La gestion des ressources humaines comprend donc les tâches de recrutement, de l'orientation et de formation du personnel, d'embauche du personnel, le respect des lois et des normes gouvernementales, l’évaluation de la performance du personnel et l’encadrement dans
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Gestion Des Ressources Humaines
ehaussée par la présence du Ministre de la Fonction Publique et de la modernisation de l’Administration M. El Guerrouj, cette cérémonie a connu une grande affluence avec la participation de plusieurs hauts dirigeants de la place. Et c’est en présence de deux membres de la Direction Générale, M.Omar Bounjou et M.Ismail Douiri que M.Omar Ghomari DGA en charge du CapitalnHumain Groupe a reçu des mains du ministre, le trophée de l’excellence « le Prix National
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Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
TRAVAIL NOTÉ 1- SERIE A 1/ Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôl des ressource humaines au sein de l’organisation. Plus précisement, on parle d’activités de planification des ressources humaines, de reccrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d’évalutation des performances, de gestion de la santé
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Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
TRAVAIL NOTÉ 1- SERIE C 2/ Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. « La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressource humaines au sein de l’organisation. Plus précisement, on parle d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d’évalutation des performances, de gestion de la
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