Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 126 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion Des Ressources Humaines
Introduction L’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à reconsidérer, sinon à considérer, la place du personnel dans leur organisation. Longtemps définie comme une activité de support aux autres fonctions de l’organisation, la gestion des ressources humaines représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Les changements majeurs auxquels on a assisté à la fin du 20ème
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Gestion des ressources humaines Introduction I. Historique de la fonction La fonction personnelle est la dernière-née des grandes fonctions de l’entreprise, après la production, la finance et le marketing. La fonction personnel a émergé lentement au cours de la première moitié du 20ième siècle, s’est professionnalisée au cours de la seconde moitié, et est devenue une fonction stratégique à la fin de ce siècle et notamment pour les entreprises. On estime aujourd’hui qu’à partir de
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L’évolution de la fonction GRH (Gestion des Ressources Humaines)
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a maintes fois été rebaptisée. Ce renouvellement d’appellation recouvre une évolution des pratiques de gestion mais, aussi des mutations de la conception de l’homme dans l’organisation. Les développements qui suivent rendent compte de cette évolution. Section 1- L’évolution de la fonction GRH 1. Facteurs explicatifs De toutes les fonctions de l’entreprise, la fonction "personnel" est probablement celle qui a connu l’évolution la plus spectaculaire. Sa naissance remonte tout juste
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) 1)Les mutations environnementales : Quatre mutations majeures nécessitent la mise en place et l'évolution permanente de la GRH dans l'entreprise : Les
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La gestion des ressources humaines
Afin d’être en mesure de réaliser ce travail, j’ai choisi de prendre mon employeur, et j’ai fait une analyse complète de l’entreprise quant aux notions clé de la gestion des ressources humaines (GRH) qui ont été présents dans le contexte du cours. Question 1. Définissez le concept de GRH tel qu’il est vu par l’entreprise et les gestionnaires de GRH. Compagnie X est un fournisseur mondial de services aux entreprises qui propose une gamme complète
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Principes de gestion des ressources humaines: Les employés du Royaume-Uni sous la protection au travail? (document en anglais)
Principes de gestion des ressources humaines: Les employés du Royaume-Uni sur la protection au travail? Individual employment rights are important in the Government s approach to competitiveness and the labour market. Droits individuels de travail sont importantes dans l'approche du gouvernement s pour la compétitivité et le marché du travail. Fair treatment of individuals enhances commitment and competitiveness. Traitement équitable des personnes renforce l'engagement et de la compétitivité. Flexibility and adaptability - both crucial to
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Module GRH IMA-MBA 1 AN /2013 Consultant : Melle AISSANI Cours N°1 PLAN LA FONCTION GRH I - PRISE DE CONTACT • Présentation des stagiaires (sur fiche conçue à cet effet) • Présentation du consultant • Présentation du programme II- INTRODUCTION III- HISTORIQUE IV- DEFINITION DE LA GRH V- LES DOMAINES DE LA GRH I-INTRODUCTION: La fonction GRH est celle qui a pour mission la gestion du personnel de l’entreprise. La fonction Ressources Humaines est
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des ressources humaines doit tendre à améliorer la
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Système D'information De Gestion Des Ressources Humaines
Système d'information de gestion des ressources humaines Un Système d'information de gestion des ressources humaines (en : Human Resource Management Systems (HRMS, EHRMS), Human Resource Information Systems (HRIS), HR Technology ou encore HR modules), est une interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Il combine la GRH, et en particulier ses activités basiques et administratives (payroll, gestion administrative), avec les moyens mis à disposition
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Mémoire de gestion des ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • Leadership • 93% des collaborateurs se disent fier d’appartenir au groupe • Grande entreprise en france 2817 collaborateurs • Entreprise dotée d’un style de management participatif === Elle promeut la prise d’initiative individuelle et l’autonomie ; reconnaît la prise de risques et le droit à l’erreur. • Opportunités de carrière fournit à tous les employés • Envirronement de travail motivant et respectueux • transmission de savoir-faire séculaires dans le domaine
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La Gestion Des Ressources Humains
Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la
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Les bases de la Gestion des Ressources Humaines - DESS MRH 2003
Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent
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Gestion Internationale Des Ressources Humaines
Gestion internationale de la ressource humaine Gestion Internationale des Ressources Humaines consiste à intégrer en amont la dimension internationale à toute réflexion concernant les politiques et les pratiques de gestion des ressources humaines et à la placer au cœur des processus RH (recrutement, compensation & Benefits, gestion des carrières…) qui seront partagés à travers l’entreprise. Les implications d’un modèle international de gestion des ressources humaines relèvent des responsabilités à la fois RH et managériales, et
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Travail d'initiation à la Gestion des Ressources Humaines
Faculté de Sciences Economiques Institut d’Administration et Sociales de Lille des Entreprises de Lille Sylvie LEDRU Karine REQUILLART Delphine SELLIER Adeline WILLIATTE Olivier BORIES Jonathan POTTIEZ Dossier réalisé dans le cadre du DESS MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Module d’INITIATION A LA G.R.H. ASSURE PAR MONSIEUR CHRISTIAN BULLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2003 – 2004 UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex PREAMBULE Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module
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Cours de gestion des ressources humaines: l'essor de la fonction RH
Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation
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Terminale STG Communication et Gestion des Ressources humaines
Communication et Gestion des Ressources humaines Terminale STG PARTIE A : LES GROUPES Chapitre 1 2 Le groupe ................................................................................................................................................................... 3 La dynamique du groupe ............................................................................................................................... 13 PARTIE B : LA COMMUNICATION Chapitre 3 4 5 6 7 8 9 10 Les phénomènes informels........................................................................................................................... 25 La communication organisée ....................................................................................................................... 33 La communication organisée et la gestion des documents................................................... 45 La production et l’enrichissement des documents numériques ......................................... 55 Protection, sécurité des documents et archivage.......................................................................... 63 Les
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Le domaine de la gestion des ressources humaines: une gestion prévisionnelle.
Le domaine de la gestion des ressources humaines comporte plusieurs volets, dont un très important, celui de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle sert à assurer à l’organisation la disponibilité des ressources humaines compétentes au moment opportun et en nombre suffisant. Il s’agit d’être proactif et d’anticiper les événements, par exemple, les départs à la retraite, plutôt que de les subir et ce tout en étant réaliste. Ainsi lorsque l’organisation tient une gestion prévisionnelle, elle
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Quelle est la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation?
QUESTION 1 Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines, aussi nommé GRH, regroupe un ensemble de fonction toute essentiel pour le maintient de l’entreprise. À travers toutes ses fonctions (recrutement, sélection, accueil, formation, développement, gestion de carrière, rémunération, organisation du travail, etc.), elle concilie variable économique et variable sociale. Elle vise à améliorer le potentiel de l’entreprise. Elle peut influencer sur les attitudes et les
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La gestion de ressource humaine au maroc
Estimant que la richesse de son capital humain lui permettra de soutenir son rythme de croissance, Maroc Telecom a lancé en 2001 un plan de modernisation de ses ressources humaines. Après son introduction en bourse, les efforts se sont multiplié en terme de modernisation de la gestion des ressources humaines. Pour poursuivre son développement et mobiliser ses ressources humaines, Maroc Telecom a choisi de promouvoir une politique ressources humaines fondée sur la reconnaissance de la
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La Gestion Des Ressources Humaines A Attijariwafa Bank
ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET RÉGLEMENTATION Le secteur bancaire Le secteur bancaire reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa bank, CPM, BMCE bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlant 90,54 % des dépôts et 84,43% des crédits du marché à fin décembre 2006. Le secteur bancaire marocain se divise en quatre catégories d’établissements : • Les banques de dépôts classiques : elles sont constituées de cinq grandes banques privées (Attijariwafa bank, BMCE bank, BMCI, SGMB
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La Gestion De Ressource Humaine Au Maroc
S uite à notre stage de fin de formation effectué au sein de Maroc Telecom, nous avons le plaisir de présenter en parallèle avec notre mémoire de fin d’étude, ce projet sur la mise en place d’un dispositif permettant d’améliorer la communication institutionnelle au sein de la même entreprise. A ce propos, il a été convenu suite à un entretien avec notre encadrant de stage Chef de division commerciale M. Abderrahim KHALITI de travailler sur
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
1) Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus. Comme indiqué
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La Gestion Des Ressources Humaines Dans Les Banques
- la gestion des ressources humaines dans les banques : *** BP Banque Populaire Le capital humain est une donnée essentielle pour la Banque Populaire qui s’engage quotidiennement à fidéliser et motiver ses collaborateurs. Elle a très tôt pris conscience du rôle stratégique de la gestion des ressources humaines dans le rendement de ses activités et de sa pérennité. Elle a donc adopté des politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine
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L'influence Americaine sur la gestion des ressources humaines en France
L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 9 Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise
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Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences
1/94 MBA Management des Ressources Humaines REVALORISER L’ENCADREMENT INTERMEDIAIRE PAR LA GESTION DES COMPETENCES Un levier de création de valeur « A l’heure où les entreprises se posent des questions sur les évolutions du sens du travail, de l’implication et de la fidélisation des jeunes, qui seront les véritables artisans de cette intégration de nouvelles populations dans les emplois de demain, sinon ces managers de proximité qui sont en première ligne ? » Maurice Thévenet
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