Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 126 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison notamment de la démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialistes ou d’experts. L’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès social et économique de l’entreprise, des équipes de travail, du personnel d’encadrement, du service des R.H. et de l’individu lui-même au sein de l’organisation. La question de la rétention est importante, les jeunes étant
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Gestion Des Ressources Humaines
La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général Partie I: individus et gestion des organisations Partie II: information et structuration Partie III: vision sociologique Partie IV: gestion de la compétitivité Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels Les déterminants des comportements des individus La personnalité L’âge L’inconscient L’individu et l’organisation Système culturel, symbolique et
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Gestion Des Ressources Humaines.
Gestion des ressources humaines « l’homme n’est pas une ressources, il y a des ressources » _ la connaissance _ la compétence _ l’expérience =>pourquoi les entreprises commencent à s’occuper de la GRH ? Pcq il y a une introduction des nouvelles technologies qui ont influé sur le mode d’organisation dans l’entreprise. Par le passé l’entreprise considérait le facteur humain comme un coût plutôt qu’une ressource. La dimension humaine est écartée au profit de l’objectif
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La Gestion Des Ressources Humaines
Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle.
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Cours: gestion des ressources humaines
Si la gestion des ressources humaines est encore un sujet d’actualité à la fois pour les gestionnaires de ressources humaines et pour bon nombre de responsables d’entreprise, c’est que l’objet même de cette gestion ne cesse de prendre de l’importante au sein des nouveaux systèmes de productions et face aux nouvelles contraintes de l’environnement. Pourtant, ces nouvelles approches, dont on parle beaucoup, sont peu et mal connues, et ne sont que très rarement mises en
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En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines?
QUESTION 1 : Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines est un ensemble de pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines dans une organisation. Il est primordial de bien prévoir les ressources humaines afin d’éviter les situations de crises ou de pénurie. Quand on parle de pratique de planification cela implique; le recrutement, la sélection, l’acceuil, la formation du personnel, ect.
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Le rôle du Bureau de la gestion des ressources humaines
Rôle de la direction des ressources humaines La direction des ressources humaines est un des services clés d'une entreprise qui assure et garantit la politique d'évolution et la politique de formation d'une société. Très proche du management, le service des ressources humaines prend activement part à la stratégie en fonction des décisions qu'il prend. L'article ci-dessous vous informe sur le rôle d'un directeur des ressources humaines au sein d'une grande société L'aspect majoritaire du poste
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Gestion des ressources humaines
a gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme
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Fiche De Lecture: la maitrise de la gestion des Ressources Humaines de DEMARAIS Guylaine/ MARTINET Christiane/ Razer Josette
FICHE DE LECTURE 1. Références de l’ouvrage Titre : la maitrise de la gestion des Ressources Humaines Auteurs : DEMARAIS Guylaine/ MARTINET Christiane/ Razer Josette Source : Velizy : Lamarre, 79p Collection : guides de l’AP-HP Editeur : LAMARRE Parution : 12/09/2000 Nombre de Pages : 79 pages Dimensions : 23.90x15.90x0.60 ISBN : 978-2-8503-0551-0 2. Objectifs et Problématique de l’ouvrage: Objectifs : Le principal objectif recherché par les auteurs est de décrire la démarche
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
RELEVER LES DÉFIS DE LA GESTION DES RESOURCES HUMAINES 3e ÉDITION - SÉRIE E - TRAVAIL NOTÉ 1 RÉPONDRE AUX 3 QUESTIONS SUIVANTES : 1- Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation : Au XIX siècles, les pratiques de la gestion des ressources humaines étaient soumises à l’autorité et à la discrétion des employeurs et il y avait plusieurs injustices, comme le pouvoir, le favoritisme ce qui mettaient les employés
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La place de la gestion des ressources humaines dans l'organisation
La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité,
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La Gestion Des Ressources Humaines : Histoire Et Perspectives, De L'ère Industrielle À L'ère De La Mondialisation
1. Industrialisation et flexibilité au XIXe siècle : les pratiques de gestion du personnel à la croisée des chemins On distingue : – un modèle plutôt marqué par la flexibilité externe du travail. – un modèle plus intégré et concentré, qui préfigure largement l’ère des grandes organisations à venir 1.1. La société industrielle, la glorification du travail et la revanche de l’entrepreneur L’analyse de la gestion de la main-d’œuvre est naturellement indissociable de l’analyse du
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Quel est le modèle de gestion des ressources humaines le plus intéressant et le plus profitable pour l’entreprise?
La fonction des ressources humaines a subit à travers son histoire une transformation et une évolution importantes. Des concepts de gestions ont cédé leur place à d’autres imposés par la mondialisation des marchés et par une main d’œuvre plus cultivé, plus fluide et plus diversifié. Dans ce contexte d’internationalisation, les entreprises soucieuses de tirer leur épingle du jeu cherchent le modèle de gestion le plus avantageux. Les états unis parlent du modèle mobilisateur et rassembleur
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Gestion Des Ressources Humaines
La planification des ressources humaines Le domaine de la gestion des ressources humaines comporte plusieurs volets, dont un très important, celui de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle sert à assurer à l’organisation la disponibilité des ressources humaines compétentes au moment opportun et en nombre suffisant. Il s’agit d’être proactif et d’anticiper les événements, par exemple, les départs à la retraite, plutôt que de les subir et ce tout en étant réaliste. Ainsi lorsque l’organisation
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Gestion des ressources humaines par Domatout
DOMATOUT dispose d’un site Internet (www.Domatout.com), source d’information précieuse pour les clients et les nombreux partenaires de l’entreprise. Il s’articule principalement autour de 4 volets : • la présentation de l’entreprise et de son savoir-faire, les zones d’intervention et les tarifs, • la présentation des services proposés aux partculiers et aux professionnels, • les modalités de mise en œuvre des prestations, • le recrutement avec des offres de postes d’intervenants. Le groupe dispose également
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Gestion Des Ressources Humaines
Société Palfera Impression ZI Toulouse Nord 23 rue Auguste Comte 31070 TOULOUSE Cedex CONTRAT DE TRAVAIL À DURÉE INDÉTERMINÉE Entre la Société Palfera Impression Société A Responsabilité Limitée au capital de 45 600 € Dont le Siège est sis à ZI Toulouse Nord 31070 Toulouse Inscrite au Registre du Commerce sous le numéro 772 500 369 B CodeNAF1812Z Enregistrée à l'URSSAF sous le n° 310 221271018 Représentée par Laurent Ziegler Agissant en qualité de dirigeant
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Gestion Des Ressources Humaine: La rémunération
SOMMAIRE INTRODUCTION I – L’intérêt de l’implantation d’un système de rémunération des compétences par les RH A- L’approche Française et Anglo-saxonne B- Impact sur les performances de l’entreprise C- Impact organisationnelle et comportementale II - Les effets pervers de rémunération basés sur les compétences A- La relation incertaine entre rémunération et compétence fragilise la relation contractuelle B- Les rémunérations des compétences : source d’inégalité préjudiciable pour le maintien du contrat C- Le SRC présente des
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Gestion Des Ressources Humaines
Introduction : Terme récent : preuve d’une évolution de la fonction RH. Gestion : une action ou manière d’organiser quelque chose Ressource : ce qui tire d’embarras, améliore une situation Humaine : qui est relatif à l’homme La GRH (Pratique + Discipline) est une fonction de l’entreprise et un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. Son rôle est de permettre à l’organisation de disposer en
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer
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Modèle de gestion des ressources humaines
Projet de session Modèle de gestion des ressources humaines - un défi de taille Personnage principal, entreprise et contexte Jacques Lamontagne, 41 ans, détient un baccalauréat de l’UQAM (Université du Québec à Montréal) en GRH (Gestion des Ressources humaines). Jacques possèdent un bagage de 5 ans d’expérience à titre de gestionnaire dans une petite entreprise d’environ 30 employés de la région de l’Outaouais qui oeuvrait dans le domaine des communications. Monsieur Lamontagne est heureux d’avoir
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils
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La Gestion Des Ressources Humaines
pour les dirigeants, le DRH doit être un support de stratégie, un acteur de compétitivité et un créateur de valeur. pour les manageurs, le DRH est le garant du bon partage d'activité. pour les salariés, le DRH est impliqué dans l'équité et l'employabilité du salarié. pour les représentants du personnel il doit garantir l'écoute et la conformité des nomes sociales. Il assure la cohérence entre la stratégie globale de l'entreprise et les politiques de la
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La relation entre la gestion des ressources humaines et la productivité
Introduction : De nombreux théoriciens ont présenté le capital humain de l'entreprise comme une source d'avantage concurrentiel durable à celle-ci et la gestion de ce capital humain est perçue comme l'ultime déterminant de la performance. Pourquoi les pratiques RH seraient- elles liées au succès de l'entreprise ? Quelle serait la nature de cette relation ? Quelles sont les conclusions et les résultats des études empiriques sur la question ? quels sont les outils d’évaluation de
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Ressources humaines Gestion de la recherche
kjkjection financière Véronique Michel Direction commerciale Patrick Martin Direction de l'exploitation Philippe Mas Comptabilité Technico-commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Réponses appels d'offres Achats Ressources humaines Bureau d'études Question 2 (1 point) SDB a adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez SDB, la division horizontale du travail s’opère selon les grandes fonctions de l’entreprise : finances-gestion, ventes, exploitation. 2 CORRIGÉ 01 Question 3 (2 points) L’organigramme permet de décrire la structure formelle de l’entreprise,
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Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines?
ADM 1015 Gestion des ressources humaines QUESTION 1 : Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les qualifications et la motivation nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à l’évolution de l’entreprise. Le processus de planification des ressources humaines consiste en plusieurs
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