Monde du Travail
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CAS 18
Page 129 : CAS 18 : Endurance team 72 1 : Sélectionnez les produits qui ont plus de 120 jours de stocks qui seront proposés à la vente lors des 24 heures. Les produits qui vont être proposés à la vente lors des 24 heures et qui ont plus de
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Cas 4: sea fish and food
CAS 4 : SEA FISH AND FOOD 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La capacité entrepreneuriale du dirigeant de Sea Fish lui a
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Cas 8 : Fin de soirée au Baratin
Cas 8 : Fin de soirée au Baratin Questions: 1. Résumez le cas 2. Les déficits de caisse enregistrés peuvent-ils influer sur la performance organisationnelle du Baratin ? 3. Proposez des contrôles appropriés pour endiguer les problèmes vécus dans cette entreprise. 4. Comment un meilleur système d’information pourrait-il aider à
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Cas 8 page 139
Cas 8 page 139 1. C’est un investissement corporel et un investissement qui va remplacer un meuble et améliorer l’UC. 2. La 2 car la 1 est trop petite 3. Investissement corporel (machine) et incorporel (logiciel), ces investissements permettront de moderniser l’UC et de minimiser les couts en gagnant plus
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Cas : CHEVAUCHÉE
Cas : CHEVAUCHÉE ARI Rustem KISSOON Vishane ZEZARI Karim PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Fiche d’identité Dénomination La CHEVAUCHÉE Siège social 222 Boulevard Gustave Flaubert 63000 CLERMONT FERRAND. Activité Commercialisation d’articles équins Présidente Anne-Marie RONS Forme juridique S.A.S au capital de 50 000 € Nombre d’agences 3 Nombre de salariés 11 Activité
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CAS : La biobox de Lola
Kerzerho Auxence , Auffret Lauryne B01A CAS : La biobox de Lola : Dossier 1 : Management : 1. Pour la création de son entreprise, Lola THESSIER doit suivre plusieurs étapes qui son nécessaire à la création de celle-ci. Pour commencer, elle va devoir rechercher une idée et ensuite la
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Cas : Mme barbaroux
Pour commencer Mr Barberoux plusieurs salariés d’origine camerounaise, qui ont pris un rendez-vous avec lui par l’intermédiaire du délégué du personnel. Ces salariées se plaignent de n’avoir bénéficié d’aucune formation alors qu’ils travaillent dans l’entreprise depuis deux ans, souhaitant se former davantage à la langue française étant pas leur langue
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CAS : Panier de Campagne
CAS : Panier de Campagne 1. L’idée principale de la création de Panier de Campagne est de facilitée l’accès à la nourriture locale dans les milieux ruraux des villes. On se trouve sur un concept complètement innovateur. Ramener le locale dans le milieu rurale, on peut considérer que Nathalie Dill
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Cas : Une expérience de laboratoire ratée
Question : En sollicitant deux thèmes pertinents, expliquez la relation conflictuelle qui nait entre Marie-Michelle et Francine. Compte tenu de votre analyse, dégagez deux pistes de solution qui auraient pu être envisagées pour gérer cette situation. À la vue du manque de résultats dans ses recherches, Marie-Michelle suit les conseils
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Cas : « Decxx Mode »
2018-06-13 Été 2018-DESS en adm. Des affaires Management : 4-435-13. E2018 Nom de l’étudiant : Junior Fanfan Travail présenté à : Raymonde Levesque Cas : « Decxx Mode » 1. Après avoir énoncé sous forme de question le problème central du cas Decxx Mode, quelles sont vos solutions pour le
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Cas à traiter
"Les présents états financiers intermédiaires ont été préparés selon des conventions et méthodes comptables qui concordent avec celles qui ont servi à la préparation des états financiers audités de GPL pour l’exercice clos le 30 juin 2014. Ils sont conformes à tous les égards aux exigences des principes comptables généralement
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Cas Accentel
Cas Accentel 1. Le diagnostic stratégique est la première étape à l’élaboration d’une stratégie. Il existe deux diagnostics stratégiques : interne qui consiste à repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise, et externe qui consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic externe
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Cas Accentel
LES DETERMINANTS DU CHOIX DE LA STRUCTURE LE CAS ACCENTEL I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement L’entreprise n’est pas une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant pour son activité. Il en conditionne sa stratégie et donc son développement. ACCENTEL
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Cas Accentel
Cas Accentel Accentel est une entreprise française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Cette société est une fusion entre l’entreprise Américaine Accent et l’entreprise française Netel. Accentel est aujourd’hui présente dans plus de 100 pays avec notamment une forte présence sur les trois principaux marchés mondiaux : l’Europe, l’Amérique du
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Cas Accentel.
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Accentel est spécialisée dans l’installation et la gestion des réseaux haut débit fixe et mobiles et est implantée dans une centaine de pays. D’un point de vue économique, l’arrivée de concurrent d’Asie sur le marché à remis en question l’entreprise,
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