TN2 ADM1002
Compte rendu : TN2 ADM1002. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar janet1281 • 1 Juin 2021 • Compte rendu • 2 231 Mots (9 Pages) • 643 Vues
ADM 1002 |
Initiation à la gestion |
Fichier-réponse
Travail noté 2 |
25 points |
Feuille d’identité
Consignes
|
NOM Iklid-Merzouk | PRÉNOM Jeannette |
NUMÉRO D’ÉTUDIANT 16337067 | TRIMESTRE ÉTÉ 2021 |
ADRESSE 9966 boul. perras Montréal | |
CODE POSTAL H1C2L3 | TÉLÉPHONE DOMICILE 5142651171 |
TÉLÉPHONE TRAVAIL | CELLULAIRE |
COURRIEL janet1281@hotmail.com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Céline Bélanger | |
DATE D’ENVOI 30 mai 2021 | |
Réservé à l’usage de la personne tutrice | |
DATE DE RÉCEPTION | DATE DE RETOUR |
NOTE |
Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. |
[pic 1]
Une analyse stratégique d’entreprise est un processus d’adaptation continue de l’entreprise à son environnement, où les résultats obtenus sont sans cesse confrontés avec les objectifs fixés, de façon à pouvoir apporter au fur et à mesure les correctifs nécessaires.[1]
Mon choix s’est arrêté sur la compagnie « Couche-tard ». J’ai choisi cette compagnie car elle est québécoise et c’est une entreprise avec des bases solides qui détient une grande notoriété et prospère. Couche-Tard est la plus grande société de ce genre au Canada et la deuxième en importance en Amérique du Nord. En 2019, la société exploite 16 000 magasins dans 25 pays et 130 000 employés dans son réseau. Couche-Tard opère plusieurs bannières : Mac’s au Canada anglais, Statoil en Europe et Circle K aux États-Unis.[2]
L’analyse sera faite en 2 parties :
- Questions de l’analyse stratégique
- Réponses aux questions sous forme de textes selons les 3 catégories suivantes :
- L’historique et le domaine d’acitivtés
- Les caractériques de son environnement, ses concurrents et les compétences de l’entreprise.
- Un schéma synthèse sera également présenté et une réflexion sur le travail sera présentée en guise de conclusion.
PARTIE 1 : QUESTIONS POUR L’ANALYSE STRATÉGIQUE
- HISTORIQUE ET DOMAINE D’ACTIVITÉ
- Quel est l’historique de l’entreprise?
- Quelle est la mission et la vision de Couche-Tard?
1.3. Quelles sont les valeurs présentes chez Couche-Tard?
1.4. Quelle est la structure de l’entreprise et quels sont ses secteurs d’activités?
- CARACTÉRISTIQUES DE SON ENVIRONNEMENT ET DE SES CONCURRENTS
2.1. Qui sont ses principaux clients?
2.2. Quels sont ses fournisseurs?
- Qui sont les partenaires de Couche-Tard?
- Qui sont les concurrents directs et indirects?
- Quelles sont les forces concurrentielles de l’entreprise?
- COMPÉTENCES STRATÉGIQUES
3.1. Quels sont les objectifs stratégiques de Couche-Tard?
3.2. Quels sont les facteurs de risque?
3.3. Comment promouvoir la croissance de Couche-Tard?
3.4. Quelles sont les stratégies envisagées pour l’avenir?
1)HISTORIQUE ET DOMAINE D’ACTIVITÉ
1.1 Quel est l’historique de l’entreprise?
Le fondateur de Couche-Tard a débuté ses activités en 1980 avec l’ouverture de son premier dépanneur à Laval. Il fait l’acquisition de 11 magasins en 1985 dans la région de Québec qui portent la bannière « Couche-Tard ». Peu de temps après, il compte 34 dépanneurs à son actif. En 1987, il achète des dépanneurs sept-jours de Métro-Richelieu. En 1993, il achète 60 dépanneurs Mac’s/ La Maisonnée de Silcorp Limited.
En 1994, il achète aussi les 86 magasins Perrette. En 1997, la société fait un grand pas avec l’acquisition de C-Corp inc. (une filiale de Provigo). En 1999, Couche-Tard se positionne comme chef de file de l’industrie des dépanneurs au Canada et au 9e rang en Amérique du Nord.
Le développement se poursuit avec l’acquisition du réseau Tabatout en 2002 (30 magasins au Québec). La société exploite aujourd’hui près de 1900 magasins au Canada sous les marques Couche-Tard et Mac’sMD, ainsi qu’un vaste réseau de magasin aux quatre coins du monde[3].
1.2 Quelle est la mission et la vision de Couche-Tard?
Couche-Tard veut devenir la destination préférée pour l’achat de marchandises et de carburant à travers le monde. Couche-Tard veut faciliter la vie de leurs clients un peu plus de chaque jour[4].
...