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MET4200

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Par   •  21 Mai 2021  •  Cours  •  1 221 Mots (5 Pages)  •  467 Vues

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MET4200 – Gestion des opérations

[pic 1]

Travail Pratique #2

Travail présenté à

Hallé, Marie-Eve

Dans le cadre du cours

MET4200

Gestion des Opérations

Par

Belloy, Roxanne 16559600

Bigras, William BIGW16029707

Chartrand, Nicolas CHAN04059903

Haddad, Mayssa HADM21629807

Ianniciello, Victoria IANV66550005

Markus, Clément MARC16089905




Travail remis le

21 avril 2021

Question 1 (20 points)

  1. Calculez les données manquantes du PGP. Il est à noter que vous devez compléter les cases manquantes en ayant comme objectif d’optimiser le coût total du PGP. Montrez vos calculs et identifiez les valeurs correspondantes aux cases identifiées (de A à P) dans le tableau ci-dessous. N’oubliez pas d’inscrire les unités correspondantes. (16 points)

Valeur

(avec unités)

Détails du Calcul

A

2 u.é/heure

1 unité =0,5h

X unités = 1h                     (1*1)/0,5=2

B

1500 u.é

Prévision jan-stock initial jan

                                        2000-500=1500

C

0 u.é

Stocks fins d’octobre =1418

Prévision de novembre = 1200

1200-1418= -218 et puisqu’on ne peut être négatif, on ne produit pas durant le mois

D

8,28 employés

(29550-500+750)/((7*2)*257) =8,29

(Demande totale-stock début+stock fin)/((heures par jour par employé en heures * production horaire)*nombre de jours ouvrables)

**PGP nivellement

E

4 employés

Étant donné que nous avons besoin de 9 employés et que nous en avons 13, nous devons mettre à pied 4 employés en janvier

F

1512 heures

(9 employés * 7 heures de productions par jours * 24 jours ouvrables en avril) = 1512 heures

G

2772 u.é

Production en temps régulier avril= (heures en temps régulier*la production horaire)

(1386*2)= 2772

H

500 u.é

Puisque le stock initial situé dans les paramètres du plan est de 500, celui-ci représente les stocks du début en janvier.

I

0 u.é

Stocks final mai =(stocks initial mai + production total-prévisions du mois de mai)

(112+3150-3500)=-238. Cependant, le stock final ne peut pas être négatif alors nous avons 0 stock final mais 238 commandes en souffrances

J

534 u.é

Stocks de début de mois + production totale - prévision = stock final

(-238+2772)-2000 = 534

K

0 u.é

Nous n’avons pas de pénurie, nous n’avons pas de stock en souffrance puisque le stock final est positif

L

3000$

Coûts des mises à pied= nombre de mise à pieds *le coût d’une mise à pied

4*750=3000

M

31 500$

Temps régulier* heure en temps régulier

=1575*20 =31 500$

N

444$

Coûts de l’entreposage du mois de juin =stock moyen juin*le coût d’entreposage par unité

148*3=444

O

5950$

25*238=5950

Commandes en souffrance* coût de commandes en souffrance

P

31 566$

Somme de tous les coûts du mois d’octobre

--> 0+0+27720+0+0+3846+0=31 566$

  1. Quelle est la stratégie d’élaboration de ce PGP? Justifiez votre réponse par des éléments (2 éléments) du PGP qui appuient votre réponse. (2 points)

Il s’agit ici d’une stratégie de nivellement.

La première raison est que le besoin d’employés est stable sur toute la durée de l’année puisqu’on prend en compte seulement la demande annuelle. De plus, nous devons mettre à pied des employés seulement lors du premier mois soit celui de janvier.

La deuxième raison est que puisqu’il s’agit d’une stratégie de nivellement, nous produisons de façon constante et non selon la demande, ce qui a causé une pénurie. En d’autres mots, la demande du mois de mai a été de plus grande ampleur que notre production.

  1. En vous basant sur les coûts seulement, combien de mois à l’avance serait-il plus avantageux de produire en temps régulier et de stocker au lieu de produire en temps supplémentaire au moment requis ? Justifiez votre réponse. (2 points)

Puisque nous somme en stratégie de nivellement, il n’y a pas de temps supplémentaire accordé aux employés puisque la production est constante.

[pic 2]

Question 2 (15 points)

Vincent Deschênes est un approvisionneur pour une grande entreprise distribuant des articles de cuisine. M. Deschênes doit déterminer la quantité à acheter d’essoreuses à salade commerciales, un nouveau produit.

L’entreprise prévoit une demande pour la prochaine année de 750 unités. Sachant que les frais annuels d’entreposage sont de 23% du coût d’acquisition unitaire et que le coût d’une commande est de 130$, calculez combien d’unités M. Deschênes devrait commander chaque fois qu’il émet un bon de commande.

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