Monde du Travail
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Cas Amanzi
Management des entreprises Cas n°8 : AMANZI Faire évoluer la structure Analyse du Contexte : 1) Les évolutions qui ont amené l’entreprise à changer de structure sont : * Un partenariat : un contrat pour une meilleure visibilité sur les 5 ans à venir * Concurrence importante sur les eaux
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Cas american tour
C:\Users\solenne\Desktop\Cours\AFTEC\com\America's Tour\logo.png ________________ http://c2.mvdel.fr/sites/www.planetveo.com/files/styles/lightbox-image/public/tour_day_images/cuba/vm-j8-cuba-cigares-rhum-et-traditions.jpg?itok=AMRxgF6k Nom America’s Tour Activité Agence de voyages Coordonnées 18 Avenue Sergent Maginot 35000 RENNES Téléphone : 02 23 45 86 95 Télécopie : 02 23 45 86 96 contact@americastour.fr www.americastour.com Logo Date de création 2009 Forme juridique S.A.R.L Code APE 79.11Z Activités des agences de voyage
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande.
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CAS APPLE
Les finalités de la croissance Le Vietnam est un pays qui a connu au cours de ses dernières années un développement économique particulièrement dynamique. L’étude de sa démographie montre une évolution très distincte des pays les moins avancés, avec une baisse très marquée des naissances. Le Vietnam apparaît de plus
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Cas Apple.
Stratégie d’entreprise TD APPLE 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur = organiseur (JB Say) Entrepreneur = Innovateur, prends des risques (J Schumpeter). Steve jobs est dans l’innovation et la prise de risque. L’entrepreneur = propriétaire de l’entreprise. A l’origine d’une entreprise il y’a toujours
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Cas arcenciel H2020 - cas fait en classe
PROGRAMME DE CERTIFICAT Comprendre les états financiers 30-900 Section Principes Comptables SOLUTION – ARC-EN-CIEL INC. Situation 1 Comptabilisation d’une charge (rapprochement des charges aux produits) En appliquant les principes comptables à la lettre, il faudrait effectivement comptabiliser les fournitures de bureau, qui seront utilisées pendant plus d’un exercice, à l’actif,
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Cas Archos
CAS ARCHOS CAS ARCHOS RESSOURCES D’ARCHOS Ressources tangibles : (actifs observables et/ou matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise. On y retrouve les ressources matérielles comme les matières première ou les ressources en biens d’équipement comme les outils de production, la localisation des usines, les biens immobiliers, les
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Cas Arkabois
Question 1 : Un entrepreneur investie des moyens financiers, matériel et humain dans un projet économique, opportunité de développer de l'ossature bois, le bois n'est pas un matériaux de construction dans le nord. Question 2 : Guillaume Mantron a choisi une création pure pour le type de création de son
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Cas Arkeis
CAS SAS ARKEÏS 1. M. GARDEL, qui pensait qu’il y avait une union douanière en Europe, vous demande s’il peut contester cette taxe et devant quelle juridiction. Proposition de réponse : La France est un État membre de l’Union Européenne. Le traité auquel elle est partie dispose d’une union douanière
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Cas Arkopharma
Question 1 : Avant sa réorganisation, Arkopharma avait une structure fonctionnelle. Les projets de développement des produits procédaient de manière séquentielle. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Les mécanismes de coordination utilisés avec cette structure sont l’ajustement mutuel
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Cas ARMOR LUX - Management
CAS ARMOR LUX Première partie : 1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin
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Cas Armor Luxe
Cas Armor Luxe Identifier les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Les parties prenantes d’une entreprise sont les acteur direct ou indirect, physique ou moral, participant à l'activité d'un groupe, généralement d’une entreprise. Celui-ci à une influence sur la prise de décision du groupe. Au sein d’ Armor-luxe nous
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Cas ARMOR-LUX.
Cas ARMOR-LUX 1) La SAS Armor-Lux compte parmi ses parties prenantes internes ses 600 salariés, ses dirigeants ainsi que ses actionnaires. Comme une grande majorité des entreprises, elle compte aussi des parties prenantes externes comme La Poste, le Ministère de l’intérieur, ses clients, ses fournisseurs, la SNCF, Carrefour,Ecocert. Elle a
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Cas ARTECIVI
PARTIE 1 : Question 1: L’intérêt de ARTECIVI de participer à ce salon est grand, il pourrait l’introduire sur un marché très prometteur pour lui, en effet le marché scandinave a de beaux jours devant lui, explications : * La France à elle seule représente 28% du chiffre d’affaire de
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Cas artisan du burger
1. Analyser le ontexte environnemental 1. L’artisan du Burger est une compagnie française avec un positionnement sur le marché des burgers premium. En mettant en avant la qualité des viandes et des pains, la fraicheur des ingrédients et le savoir-faire des chefs cuisinier reconnus MOF. Aujourd’hui le restaurant à l’envie
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