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31 501 Divers dissertations gratuites 22 486 - 22 500

  • Management.

    Management.

    I) Les trois approches des entreprises Trois approches caractérisent la maturité de l'entreprise au regard de sa pratique du développement durable : l'approche restrictive : l'entreprise est essentiellement motivée par un souci de profitabilité financière, les champs environnemental et social étant des contraintes réglementaires qu'elle est bien obligée de respecter,

    315 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas Alstom

    Management: Cas Alstom

    1) Les domaines d’activités stratégiques d’Alstom sont nombreux. On peut y voir : - Les centrales électriques - Les turbines et alternateurs hydro-électrique - Le service pour les sociétés d’électricité - Les systèmes antipollution avec la gamme de produit la plus large - Les trains à très grande vitesse, les

    506 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas Alstom

    Management: Cas Alstom

    Présentation d'Alstom Les 80 000 collaborateurs d’Alstom sont présents dans plus de 70 pays. Ils mobilisent leurs compétences dans 2 domaines d’activité : les équipements et services de production d’électricité et ceux de transport ferroviaire. Par-delà leurs métiers spécifiques, les différents pays dans lesquels ils travaillent, leurs diverses nationalités, ces

    282 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas Atlantis

    Management: Cas Atlantis

    Pour la première faut citer Freeman, il découpe les parties prenantes en premier et second range, interne ou externe. Si tu veux que je t'écrive toute ma réponse j'en ai pour 5mn à tout te rédiger. x) 1 Repérez et classez les différentes parties prenantes d’Atlantis. 3.5 pts Les parties

    600 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Accentel

    Management: Cas d'entreprise Accentel

    4) Problème structurel résultant du rapprochement des deux entités La structure informelle correspond a des échanges interpersonnels qui ne sont pas expréssements prévus dans la structure formelle de l'organisation, et la manière dont les liaisons formelles sont effectiveent vécues. Accentel est constitués de flux d'échanges interpersonnels qui se superposent à

    225 Mots / 1 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega

    Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega

    DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de

    657 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Alfret

    Management: Cas d'entreprise Alfret

    1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle

    401 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Baltard

    Management: Cas d'entreprise Baltard

    Cas 6 - BALTARD Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. L’entreprise Baltard est une entreprise familiale fondée en 1952, spécialisée dans la fabrication et la vente de stylos. C’est dans la fin des années 80, que l’entreprise se

    754 Mots / 4 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Baltard

    Management: Cas d'entreprise Baltard

    Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les

    743 Mots / 3 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Bénéteau

    Management: Cas d'entreprise Bénéteau

    Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d'activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d'activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s'adressent) sont

    453 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise e-bay

    Management: Cas d'entreprise e-bay

    Etude 1 1. Présentez l’entreprise e-Bay. Ebay est une entreprise qui a été crée aux Etats-Unis en 1995. Le siège social d’Ebay est à San José dans le Silicon Valley en Californie. Cette société emploie 13 000 personnes et John Denahoe est le directeur Général. Elle doit son succès grâce

    1 514 Mots / 7 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)

    Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)

    1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros,

    815 Mots / 4 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Le moulin de la Cassadotte

    Management: Cas d'entreprise Le moulin de la Cassadotte

    1) Identifiez les finalités du moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de Cassadotte sont la production de caviar Français de haute gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être un deux grand premier producteur de caviar et espère renforcer sa place dans

    272 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Meccano

    Management: Cas d'entreprise Meccano

    L’organisation Meccano 1) Type : entreprise industrielle Statut : SARL Activité : construction de jouet mécanique pour les enfants de tous âges. Finalité : Economique 2) Meccano segmente son marche par tranche d’âge, et aussi une segmentation par sexe. L’intérêt est de mieux cible la clientèle, de mieux répondre aux

    266 Mots / 2 Pages
  • Management: Cas d'entreprise MSC

    Management: Cas d'entreprise MSC

    I. 1). Les rôles du manager d’après Peter Drucker sont : - Définir les missions - Fixer les objectifs - Analyser et organiser le travail - Informer et écouter ses employés - Evaluer les résultats - Former ses collaborateurs Les responsabilités managériales de chacun : - Nicolas Rotulo est hotel

    299 Mots / 2 Pages
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