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Les Stratégies De Domaine
Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au
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Les stratégies de domaines
II- les stratégies de domaines Pour chaque DAS l’entreprise doit bâtir une position concurrentielle et le manager peut faire appel a M.PORTER qui propose une matrice d’analyse qui présente trois grandes stratégies de domaines, c a d qui permettent à l’entreprise de posséder pour un DAS donné un avantage concurrentiel.
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Les stratégies de fidélisation
Les stratégies de fidélisation I. Les bases de la fidélisation A. Les enjeux de la fidélisation 1. Les prémices Jusqu’à la fin des années 1990, les techniques de fidélisation ressemblaient surtout à des opérations promotionnelles ponctuelles. Or, l’intensité de la concurrence a rendu la fidélité des consommateurs beaucoup moins stable
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Les stratégies des grandes surfaces face aux consommateurs
Thème national : Consommation Sujet: Les stratégies des grandes surfaces face aux consommateurs Problématique: Quelles stratégies sont mises en place par les grandes surfaces ? Sont- elles efficaces ? Disciplines concernés : SES et Histoire Dès la première séance de TPE, nous avons dû constituer des groupes. Etant donné que
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Les stratégies en communication
Chapitre 4 : Introduction aux stratégies de communication Introduction : Les grosses actions de communication d’entreprise : * Publicité * Communication corporate * Promotions des ventes * Communication direct I- Définition et principes d’une stratégie de communication Une stratégie de communication peut se définir comme un ensemble de choix (cibles,
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Les stratégies global
Chapitre 13 : Les stratégies globales L’entreprise peut au grès de son évolution choisir de se concentrer sur un seul DAS ou de se diversifier pour saisir les opportunités. Elle peut aussi hésiter entre faire et faire faire : on parle d’intégration ou d’externalisation. (ex : Nike n’est plus fabriquant)
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Les Stratégies Globales
Chapitre 10 Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation La spécialisation consiste à repérer un segment de marché solvable sur lequel l'entreprise va développer un produit/service innovant. Elle se consacre à un seul DAS. Cette stratégie convient le plus à des
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Les stratégies selon Ansoff
Les stratégies selon Ansoff. Il existe 4 stratégies d’Ansoff différentes. La matrice d’Ansoff est un tableau montrant les différentes stratégies de croissance des entreprises. Avec la combinaison des facteurs produits et marchés ainsi que des états nouveaux ou existants. Lorsqu’une entreprise ne veut pas développer un nouveau produit, pour s’implanter
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Les Structures Des Organisations
Les structures des organisations Cas juridique p 114 et 115 Question 1- La structure juridique du CSF - Crédit Social des Fonctionnaires est une Association à but non lucratif. 2- Le Groupe CSF présente plusieurs particularités qui font son originalité et sa force. L’association Crédit Social des Fonctionnaires permet de
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Les structures des organisations
Thème 2 : Les structures et les organisations. Chapitre 9 : Les structures des organisations. Mise en situation page 93 Il faut choisir une structure juridique adapter aux objectifs. 1 / Les organisations à but lucratif. Une organisation à pour but de rechercher du profit, il existe 2 types d'organisations
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Les structures du système d'enseignement
UNIVERSITÉ ACTIVITÉ SOMMATIVE 3.1 LES STRUCTURES DU SYSTÈME D’ENSEIGNEMENT TRAVAIL PRÉSENTÉ À DANS LE CADRE DU COURS FEP11217-F1 ORGANISATION DE L’ÉDUCATION AU QUÉBEC ET FORMATION PROFESSIONNELLE PAR x NOVEMBRE TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Historique du syndicalisme enseignant au Québec 4 Le CSQ 5 Composition de la CSQ 5 Historique
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Les Structures Et Les Organisations
Situation 3 : 1/ Les motivations sont présentes chez celui qui espère le succès de son activité et son enrichissement personnel. Il en existe différents types: - les motivations économiques : Si l'individu recherche le profit il s'agit d'une activité à but lucratif. Dans le cas contraire, si il s'agit
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Les Structures Flexibles
Chapitre 3 Les structures flexibles Ces structures peuvent être mises en place en plus des structures rigides. I) Les raisons de l’émergence de ces nouvelles structures A- Elles sont mise en plus pour faire face aux évolutions de l’environnement. Aujourd’hui l’environnement est de plus en plus ouvert et de plus
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Les styles de direction
Ch.6 : LES STYLES DE DIRECTION. I/ Definition. Dans sa manière de prendre des décisions, stratégiques ou opérationelles, de gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/
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Les Styles De Direction
Les styles de direction Définition : Façon de dirigé une organisation. L’approche théorique des styles de direction • Les styles de management selon Rensis Likert Autoritaire exploiteur Aucune confiance des responsables en leurs subordonnés. Les rapports sont distants dans l’intérêt des supérieurs pour leurs subordonnés. La crainte, les menaces,
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