Les Stratégies Globales

Chapitre 10 Les stratégies globales

I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification

A. La stratégie de spécialisation

La spécialisation consiste à repérer un segment de marché solvable sur lequel l'entreprise va développer un produit/service innovant. Elle se consacre à un seul DAS.

Cette stratégie convient le plus à des entreprises de taille moyenne qui ont un savoir-faire dans un domaine précis : avantage concurrentiel.

Matrice d'Ansoff :

Produits existants

Produits nouveaux

Marchés existants

Pénétration de marché

Développement de marché

Marchés nouveaux

Extension de marché

Diversification

B. La stratégie de diversification

Il existe différents types de diversification :

Diversification liée à son activité de base soit :

→ en amont : on s'occupe de la production

→ en aval : maîtrise de l'activité des clients

Diversification sans lien avec son activité de base (conglomérale)

II. Stratégie d'intégration et stratégie d'externalisation

A. La stratégie d'intégration

C'est un rassemblement d'activité sous une autorité commune.

Avantages

Inconvénients

Sécuriser l’approvisionnement et/ou la distribution

Gestion

Financement

Puissance de l'entreprise car augmentation du pouvoir

Risque de cumul de perte en cas de crise de la filière

Difficulté de retrait de la filière

Il y a des intégrations en verticale : Incorporation d'activité

en amont (ex : rachat de fournisseur)

en aval (ex : rachat de distributeur)

L'intégration horizontal : incorporation d'activité au même niveau que la filière (ex : rachat de concurrent).

B. La stratégie d'externalisation

L'externalisation consiste à transférer les activités à une partie externe. Elle peut se faire par sous-traitance (de spécialité, de coût, de capacité), par franchise ou par concession.

Les types

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