Les Structures Flexibles

Chapitre 3

Les structures flexibles

Ces structures peuvent être mises en place en plus des structures rigides.

I) Les raisons de l’émergence de ces nouvelles structures

A- Elles sont mise en plus pour faire face aux évolutions de l’environnement.

Aujourd’hui l’environnement est de plus en plus ouvert et de plus en plus incertain (exemple : la mondialisation de l’économie, innovations technologiques permanentes). Il faut faire de plus en plus face aux exigences des différents acteurs.

B- pour répondre à un besoin de réactivité

Il s’agit donc ici d’être plus flexible pour s’adapter plus facilement auprès des clients, concurrents …

II) Les nouvelles formes de structure

A – La réduction des niveaux hiérarchiques

On va donc assister à un aplatissement de la structure. L’objectif est de gagner en réactivité.

Cette réduction hiérarchique suppose :

- Une redistribution des responsabilités

- Décentralisation ou délégation de la prise de décisions

- Un enrichissement des postes de travail

Quels sont les inconvénients d’une forte hiérarchie ?

- La lenteur de la prise de décision

- Communication transversale limitée

B- Le processus

Définition : une organisation par processus est un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, des flux financiers, des flux informels et dont la finalité sera la meilleure satisfaction du client.

Les avantages de cette structure par processus sont :

- Une plus grande qualité des produits

- Des gains de temps

- Une très grande flexibilité

- Des baisses de coût lié à l’effet d’expérience

Remarque : cette structure a également des inconvénients :

- Mettre en place une nouvelle organisation du travail ce qui sous-entend une baisse d’effectif, mise en place de formations.

C- L’organisation innovatrice

Pour se démarquer des concurrents, l’innovation est primordiale, l’entreprise va donc mettre en place une structure qui facilite la créativité à tous les niveaux de l’organigramme

D- L’organisation par projet

Définition : L’entreprise met en place une équipe composée de salariés aux compétences différentes et complémentaires émanant de différents services et constitué en vue de mener un projet.

Cela suppose que l’organisation est ponctuelle.

Les avantages du projet sont :

- Le projet

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