Les styles de direction

Ch.6 : LES STYLES DE DIRECTION.

I/ Definition.

Dans sa manière de prendre des décisions, stratégiques ou opérationelles, de gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction.

II/ Les déterminants des différents styles de directions ou de management.

A/ Personnalité du dirigeant.

Comme toute personnalité, elle se construit sur deux composants :

Innée : ce qui est présent dès la naissance. Caractère morphologique.

Acquis : lié à la socialisation de l’être humain qui se construit en 3 étapes essentiels principales.

 cadre familial :education

 cadre scolaire : formation

 cadre du travail : professionnalisation

Ces différents éléments permettent de comprendre en partie le comportement du responsable.

B/ L’entreprise.

L’entreprise, elle, est un autre facteur déterminant du style de direction. En effet différents éléments vont intervenir :

1/ Premier élément : La nature de l’entreprise.

Entreprise publique : Où on va trouver des fonctionnaires.

Entreprise privée : Pression supérieure car emplois non garantis.

Structure associative :

2/ Deuxième élément : La branche d’activité.

Il y a différents secteurs économiques et donc des pratiques différentes :

Secteur primaire : agriculture, matière première. EXTRACTION

Secteur secondaire : industrie. TRANSFORMATION

Secteur tertiaire : Commerce et service. DISTRIBUTION

Secteur quartenaire : communication, nouvelles technologies.

3/ Troisième élément : Taille de l’entreprise.

Elle peut être définie d’une point de vue matériel (Capital), financier (CA) ou encore humain (effectif).

On consière 4 types d’entreprise :

TPE : (Très Petites Entreprises) – 10 salariés.

Petites entreprises : 10-50 salariés.

PME : (Petites et Moyennes Entreprises) – 500salariés.

Grandes entreprises : + 500 salariés.

On prend également en considération la constitution de réseau d’entreprise, lorsqu’il s’agit de groupes franchisés, de concessionnaires ou encore de groupes d’achats.

4/ Quatrième élément : Structure d’organisation.

Il s’agit

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