Management International dissertations et mémoires
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Le Maroc et Le commerce international
Section 1 : Le Maroc et Le commerce international ECHANGES COMMERCIAUX EN 2010 §1 : Exportations: En 2010, les exportations de marchandises ont atteint 13 236,26 M€ contre 10 118,17 M€ en 2009, réalisant ainsi une progression de 30,8%. Cette progression est notamment due au trend haussier des exportations des phosphates et dérivés qui ont enregistré une croissance de 96,6% pour un total de 3190 M€ en 2010 contre 1622,56 M€ en 2009. Les exportations
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Management : Direction et décision dans l’entreprise
CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises
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Management et Gestion des Unités Commerciales
Vers l’étude de cas INFO-TECH Management et Gestion des Unités Commerciales p83. Rappel des faits : Etant manager du rayon consommable informatique. Nous constatons un accroissement sensible de la démarque inconnue dans ce rayon, en visionnant les caméras de surveillance, nous suspectons de vol, un salarié : M Persa. Celui-ci est alors convoqué et passe aux aveux. Problématique : Quelle sanction proposer à la hiérarchie ? Règle : L’exécution du préavis s’avère impossible. La faute
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La notion de management et role du manager
LA NOTION DE MANAGEMENT ET ROLE DU MANAGER 1. Distinctions préalable entres les termes : gestion, pilotage et direction Gestion : Gérer c'est optimiser = atteindre les objectifs fixés en minimisant la quantité de ressources utilisées (notion d'EFFICIENCE). Pilotage : Il évoque les décisions et actions permettant de diriger un ensemble de moyens vers le s objectifs définis. La Direction : Diriger c'est fixer des orientations (donner la direction, le cap), fixer des objectifs, faire
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Synthèse Chapitre 8 Management
Synthèse 8 Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion
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Formule de management
• Les couts : Cout d'achat = Prix d'achat + frais d'achat Marge brute = Prix vente HT - cout d'achat Marge nette = marge brute - frais de gestion Coefficient multiplicateur = Prix de vente TTC / cout d'achat HT ou ( 1+tx TVA ) / ( 1 - tx marque ) C'est le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d'achat HT pour obtenir le prix de vente TTC MSCV = CA
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Analyse des documents et extraction des idées à retenir
1. Analyse des documents et extraction des idées à retenir 1.1 Le document 1 est un article de Claude Fischler publié dans le numéro hors-série de juillet-août 2004 du magazine Le Nouvel observateur. Il est de type argumentatif. L’auteur veut démontre que grâce à une lutte acharnée des médecins, l’en-bon-point n’est plus bien vue. La chasse aux graisses est désormais ouverte. L’impacte d’une telle nouvelle atteint même la grande cuisine française et réussi à changer
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Loi sur la concurrence et contexte international
Loi sur la concurrence et contexte international Expérience marocaine M. Rachid BAINA Directeur des Prix et de la Concurrence Ministère du Commerce et de l’Industrie En adoptant la loi 6-99 sur la liberté des prix et de la concurrence, le Maroc a marqué un pas significatif dans le long processus de réformes entrepris depuis plusieurs années, visant à moderniser l’environnement juridique et institutionnel de l’entreprise marocaine afin de permettre à celle-ci de se mettre au
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Management Devoir 1
Analyse du contexte 1. Le groupe Alès met en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Concernant la logique entrepreneuriale, Patrick Alès le fondateur, a démissionné de ses fonctions laissant la place à Lorenza Battigello. Cette dernière ne fait pas partie de la famille et a dirigé pendant onze ans la filiale italienne Lierac. Elle se servira de son expérience des marchés étrangers pour développer l’entreprise à l’international. Le groupe Alès subit une reprise avec la
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Le Financement International Des Activités économiques
Le financement international des activités économiques I.La globalisation 1) La notion de globalisation financière Globalisation: processus d'inter-connexion des marchés (financières, monétaires, des changes, de produits dérivés) au niveau nationale et internationale pour permettre l'émergence d'un marché unifié de l'argent à l'échelle planétaire. Elle se caractérise par une grande mobilité des capitaux. 2) La règle des 3D -Décloisonnement: les agents financiers ou non peuvent passer facilement d'un marché à un autre. C'est l'ouverture des marchés nationaux
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Management : le syndicat de salariés
Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout le temps efficace ? Justifiez votre réponse. Réponses : 1. Un syndicat de salariés sert tout d’abord à défendre les salariés en question. Ils garantissent
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Management Cas Mubi
TD DE MANAGEMENT CAS MUBI Introduction : Avec l’avènement des nouvelles technologies et le développement d’Internet qui devient accessible par de plus en plus de monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceux-là, il existe des services de streaming : c’est l'envoi de contenu en « direct » (ou en léger différé) via Internet. La société Deezer a été créée en 2007 ; elle est pionnière est permet d’écouter en ligne sans téléchargement
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Management, les stratégies d'internationalisation
stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au
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Commerce International
SOMMAIRE PARTIE 1 1.1…………………………………………………………………………………………………………………………… P.3 1.2…………………………………………………………………………………………………………………………… P.3 1.3…………………………………………………………………………………………………………………………… P.3 1.4…………………………………………………………………………………………………………………………… Annexe 1 1.5…………………………………………………………………………………………………………………………… Annexe 1 PARTIE 2 2.1…………………………………………………………………………………………………………………………… P.4 2.2…………………………………………………………………………………………………………………………… P.4 2.3…………………………………………………………………………………………………………………………… P.4, P.5 2.4…………………………………………………………………………………………………………………………… P.6 PARTIE 3 3.1…………………………………………………………………………………………………………………………… P.6 3.2…………………………………………………………………………………………………………………………… P.6 3.3…………………………………………………………………………………………………………………………… P.6 3.4…………………………………………………………………………………………………………………………… P.7 PARTIE 4 4.1…………………………………………………………………………………………………………………………… P.7 4.2…………………………………………………………………………………………………………………………… P.7 4.3…………………………………………………………………………………………………………………………… P.8 4.4…………………………………………………………………………………………………………………………… P.8 4.5…………………………………………………………………………………………………………………………… P.8 PARTIE 5 5.1…………………………………………………………………………………………………………………………… P.8, P.9 5.2…………………………………………………………………………………………………………………………… Non fait Sources…………………………………………………………………………………………………………………… P. 10 PARTIE I) 1) Sources d’informations : • Annuaires spécialisés (kompass, europages) • Salons professionnels •
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Recrutement Interne et Externe
LE RECRUTEMENT Il existe deux types recrutement : Recrutement Interne et Externe Le recrutement interne : Le recrutement interne consiste à pourvoir choisir à un poste une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Le recrutement externe : Le recrutement externe est employé lorsque l'entreprise désire embaucher des individus qui ne travaillent pas dans l'organisation. Les avantages du recrutement interne et du recrutement externe : Le recrutement interne : Les gestionnaires des ressources humaines
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Management Des Business Units
Management 1/ Règles du jeu et modalités d’évaluation ; La Buisness Unit est comme une petite entreprise au sein d’une multi nationale. • Qu’est-ce qu’une entreprise et une Buisiness Unit ? • A quoi ça sert, • Comment ça fonctionne ? • Qu’est ce qui fait qu’une entreprise fonctionne bien ? Qu’elle fonctionne mieux qu’une autre ? Comprendre l’entreprise : • L’entreprise : o La création de valeur, les aspects comptables et financiers. • La
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Knowledge Management
Introduction générale : Durant les deux derniers siècles, le développement économique a été plus conditionné par le progrès technique et technologique, lui-même entretenu par les profits de ce développement. L'accélération des mutations industrielles, des changements technologiques et leur diffusion à l'ensemble de la sphère des activités des pays développés ont eu pour effet la transformation progressive, puis rapidement, tant de la nature et de la qualité des produits et des services que leurs systèmes de
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Devoir Management: cas du groupe ZARA
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Management : Le cas Ales Groupe
Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise « Alès Groupe ». Donc on le caractérise d’entrepreneur, car il y a des
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Les Grands Système De Droit International
Jean Coquetau a dit « Le critique compare toujours, l’incomparable lui échappe ». On ne fait que comparer des Droits dans ce cours. De même dans l’intitulé le mot « système » signifie ici « famille ». Que signifie comparer ? Comparer c’est mettre en parallèle pour faire apparaitre des similitudes et des différences. En effet, on ne peut comparer que ce qui est comparable. En Droit grâce à la comparaison on peut s’apercevoir que les systèmes juridiques peuvent parfois s’opposer dans
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Compte Rendu Devoir 1 Ecrit Anglais BTS Commerce International CNED
Le document est un article de presse du Wall Street Journal datant du 17 Octobre 2010, traitant du boom de l’automobile en Chine et de ses diverses implications. Dans ce compte-rendu nous tenterons d’analyser l’influence du développement des secteurs automobiles et routiers, sur l’environnement économique et sociétale de ce pays. Dans une première partie nous détaillerons les divers aspects de la croissance de cette industrie. Dans la seconde partie, nous déterminerons ses effets sur l’économie
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Les Biens En Droit International Privé
Partie 2 : le DIP patrimonial. Chapitre1 : les biens en DIP. Les biens considérés dans leur individualité sont soumis à la moi du lieu de leur situation. Situation pas récente car déjà consacrée dans l’ancien droit français. Elle remonte au moyen âge. On se rend compte que cette règle de conflit de loi ne peut s’appliquer qu’aux biens corporels cad à ceux qui occupe une localisation dans l’espace. Mais les biens incorporels ont acquis
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Tableau récapitulatif Management
Tableau récapitulatif Ecoles L’école classique L’école des relations humaines L’école néoclassique Période XVIIIe et XIXe siècles XIXe et XXe siècle XIXe et XXe siècle Vision de l’organisation Démarche unique et universelle Organisation comme moyen de légitimer l’autorité Approche rationaliste de l’organisation Système mécaniste Centralisation des décisions Organisation autour de groupes de travail et de l’individu Pas de prise en compte du facteur technique et de la dimension sociologique de l’organisation Décentralisation des décisions Entreprise demeure
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Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan
Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le service du vent : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait
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Management Interculturel
Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE BIOGRAPHIES DES AUTEURS 3 POSTULAT DE L’OUVRAGE 4 RESUME DE L’OUVRAGE 5 HYPOTHÈSE & DÉMONSTRATION 15 PRINCIPALE CONCLUSION 20 DISCUSSIONS & CRITIQUES 24 BIBLIOGRAPHIE DES AUTEURS 26 Biographies des auteurs Carlos A. Rabassó, professeur associé à l'ESC
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