Management International dissertations et mémoires
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Management Des Entreprises
Auteur Bibliographie Point du cours Théorie abordée dans le référentiel Joseph Schumpeter (1883-1950) Économiste libéral né en Autriche. C’est autant un historien qu’un sociologue. Il place l’innovation au centre de l’économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au
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Pourquoi Se développer à L'international
Pourquoi se développer à l’international? _accroitre son CA _acquérir de nouvelles technologies _profiter du savoir-faire des étrangers _accroitre sa notoriété et sa place sur les marchés étrangers mais aussi sur le marché local. Donner une nouvelle dimension à l’entreprise. > Effet boomerang. _baisser les coûts de production et de main d’œuvre : délocalisation. Développer des unités de fabrication directement dans le pays et produire plus (économies d’échelle). _se différencier des concurrents, devancer ses concurrents _conquérir
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Annale Bts Cgo 2010 Management: étude de l'entreprise Boitier Pharma
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CUENT ASSIST ANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER
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Cas d'entreprise, Management NRC
Cas d’entreprise p. 60-61 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) M. Marc Simoncini est décrit avec du charisme et qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleurs peu importe leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit des personnes au caractère opposé pour qu’ils puissent s’opposer à lui pour dit-il «
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du
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Communication Interne CDG
On ne peut imaginer une organisation sans échange d’informations, sans communication. La communication peut alors être assimilée au ciment qui garnit le squelette de la structure et qui en fait un corps à forme normale. Il était fréquent pour la CDG de se lancer dans des projets ambitieux et que son personnel se trouvait en situation d’ignorance, dans les temps qu’il faut, de ces projets. Mais grâce à la naissance de l’entité communication interne, ce
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TD de Management
Question 1 Spécificités et utilité d’un site institutionnel, vitrine et marchand. – Un site institutionnel présente le réseau et les unités commerciales, communique sur la marque, les offres d’emploi, etc. – Un site vitrine présente l’unité commerciale, le catalogue de produits et les différents services. – Un site marchand permet d’acheter en ligne à l’aide d’un panier virtuel et avec des possibilités de règlement sécurisé. Question 2 Différents moyens dont dispose le client pour entrer
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Management De La Qualité
LA QUALITE POUR LE CLIENT La Qualité c'est l'ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou d'un service qui lui confère l'aptitude à satisfaire les besoins exprimés ou implicites. " En fait ce que le client considère être de la qualité, est si compliqué, que cela ne peut être défini que par le client lui-même. Les dirigeants ne devraient pas même essayer de le deviner ; ils devraient toujours se mettre en contact avec les
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Rapport de stage Manager
Sommaire : Entre 25 et 30 pages Remerciements Introduction I. Présentation générale a. L’enseigne, le groupe b. Le magasin i. Organigramme ii. CA iii. Plan du magasin II. Le magasin a. Organisation b. Tâches quotidiennes du responsable de rayon c. Les taches effectuées dans l’entreprise d. Techniques de contrôles III. Techniques de marchandisages a. Implantation type b. 5B (le bon prix, bon produit (référentiel magasin), bonne quantité, bon moment, au bon endroit (implantation d’un pôle).
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Management : smectane
Question 4 Pour Michel Crozier, les changements d’organisation obligent en effet à redéfinir les sources du pouvoir et à mette en place un nouveau contrôle des sources de liberté d’action et d’autonomie des acteurs. C’est parce qu’il redistribue le pouvoir dans l’E que le changement organisationnel fait naître des résistances de la part des acteurs. Les acteurs de l’E (les salariés) ne sont pas en accord avec le nouveau directeur. Les salariés de l’E veulent
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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Une organisation ne peut s’adapter aux mutations de l’environnement et aux transformations sociales que grâce à une utilisation judicieuse des ressources disponibles (humaines, financières et matérielle). Les concepts du Management paraissent répondre à cette préoccupation. Les fonctions managériales mettent en évidence le style de direction, l’élaboration des plans stratégiques et le choix de la structure organisationnelle adéquate. Autant de raisons qui expliquent que la philosophie de gestion actuelle doit
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Management Cas Veloc
- VELOC fabrique des vélos destinés à être revendus dans les grandes surfaces multisports et à équiper les flottes des collectivités locales ou des loueurs de vélos. - Les vélos sont conformes aux normes en vigueur en France. - VELOC est titulaire de deux brevets déposés à l’INPI. - L’ E propose deux gammes de produits : des VTT et des VTC - Utilise une structure divisionnelle par produit - Couts de production compatible avec
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Cours de management: la gestion de production
PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2. Gestion de production et économie industrielle 3. L’estimation de la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes La population active
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Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Le contrôle interne
Contrôle Interne Le Contrôle interne comme défini précédemment est un ensemble de dispositifs (objectifs, moyens humains et matériels, méthodes et procédures) et de sécurités mis en place par la direction de n’importe quelle organisation en vue de protéger ses actifs et garantir la qualité de l’information. CI, Objectifs : Sauvegarder les actifs : l’existant physique concorde avec l’enregistrement comptable de l’actif, mais que toutes les entrées et les sorties pendant un exercice soient complètes, régulières,
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Management Des Entreprises BTS AG 1 CNED
DEVOIR N°1 : Management des entreprises Sujet : Le cas Alès Groupe. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Il existe tout d’abord dans le groupe Alès une logique entrepreneuriale, de par la création d’une nouvelle entité, fondé par Patrick Alès, à la fois dirigeant et principal actionnaire. Ce dernier est donc passé par les étapes de la prise de risque, de l’innovation et a su
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Management Entreprise
Chapitre 4 : Les restructurations A- Restructuration 1) Réorganisation ( reengineering) Elle correspond au remaniement de l’organisation d’une entreprise pour lui donner une nouvelle configuration, il ne s’agit pas forcément de supprimer des services et des effectifs salariés. Il peut s’agir aussi de diminuer la taille de l’entreprise ou alors d’intégrer le travail en réseau 2) Downsizing (externalisation) Il s’agit de réduire la taille de l’entreprise et ainsi cela s’accompagne de réduction des effectifs. Externalisation
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Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA
Devoir 1 Management des entreprises la naissance La maque suédoise aux couleurs bleu et jaune voit le jour en 1943. Son fondateur Iwgvar Kamprad donne le nom Ikea à partir de l'acronyme de ses initiales et de celles de la ferme et le village de son enfance. A partir de 1953, Ikea va d'innovation en innovation, (showroom, meubles en kit, magasin de 6700m² de surface...) pour devenir en 2012 le leader mondial du meuble avec
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Diagnostique stratégique Interne
Diagnostique stratégique interne de Lee Cooper 1/ - Activités principales : Créatrices de valeur - Activités de soutien : Ressources humaines / R & D -> Chaine de valeur de Porter 2/ - Analyse des ressources : Constater ce qu’elle a par rapport à ce dont elle a besoin, puis prendre des mesures pour corriger les écarts. - Ressources tangibles ou intangibles. 3/ - Ressources tangibles : o Ressources humaines : nombre de salariés et
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Td Management
Pour les classiques, les agents économiques demandent de la monnaie essentiellement pour un motif de transaction. "La monnaie n'est qu'un voile", ne constitue qu'un intermédiaire des échanges, et n'a aucune influence sur l'économie réelle. Les Néo-classiques reprennent à leur compte l'essentiel de cette pensée, en s'appuyant sur l'équation de Irving Fischer (1867-1947): M.V = P.Q (Avec M=quantité de monnaie en circulation, (i.e. la masse monétaire), P et Q sont les prix et quantités des biens;
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BTS MUC ( Management de l’équipe commerciale )1ere Année : Droit: Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ?
DEUXIÈME PARTIE : DROIT (20 points) Premier travail (6 pts) Rappel des faits (0,5 pt) La SA GALABIO fait l’acquisition (achat) de la PME FLEURUS qui compte 25 salariés. Problème de droit (1 pt) Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ? Règle de droit (2 pts) D’après l’article L. 1224-1 du Code du travail si une modification dans la situation juridique de l’employeur survient, tous les
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Management Des Entreprises Devoir 2 Bts Com Cned
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : Entreprise privée non coté en bourse. De droit hollandais, cette entreprise est à but lucratif. METIER : IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. TAILLE : IKEA dans le monde possède plus de 231 magasins. Cela représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de
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L'audit Interne Et Externe
C’est un véritable avec trompète dans un système solaire contrairement à ce que vous avez toujours lui dans les encyclopédies les manuels solaires l’une d’eux contient 9800 planète figurez vous qu’en 2006 l’union d’astronomie internationale a rétrogradé plus d’ans auront de planète naine. Reprenant de plus début, le système solaire est constitué d’une étoile le soleil et de planètes qui tout autour de lui sur des arbitres quasi circulaires, certains de ces planètes possèdent des
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Management Interculturel
Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élir des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme ou collectivisme L'individualisme se définit comme une orientation fondamentale vers soi-même (égocentrisme). Le collectivisme correspond, à l'inverse, à une orientation fondamentale vers la réalisation de
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Exercices de management
Exercices de management Application 1 page 136 1-La revus de compte permet à chaque commerciale d’anticiper, d’analyser, de calculer et de cibler son action sur ses clients. Permet de faire le point sur l’état de santé des clients. Evaluation des ressources à déployer pour le client ou prospect en question. 2-Une revus de compte permet de recensé toute les informations pour établir un potentiel de vente. Elle favorise l’analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités
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