Management International dissertations et mémoires
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Cours Management Finalité Organisation MUC: Finalité de l'entreprise et management
1ère Partie Entreprendre et diriger 2ème Sous partie Finaliser, Mobiliser, Evaluer Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management 1) La finalité de l'entreprise 1.1 Peter Drucker Selon Peter Drucker, la finalité est la satisfaction du client, il estime que l'entreprise créer le client, pour cela, il estime que l'entreprise à deux fonctions essentiels, le marketing et l'innovation. Le profit serait selon lui, acte essentiel à l'entreprise mais il n'est pas une finalité 1.2 Les autres
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Management Des Entreprises BTS Com CNED Devoir 1
1. La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Batigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'internationale. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur et de son fils qui conserve uniquement la direction de
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Management Des Entreprises Bts Tertiaire Devoir 2
BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
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Management, étude de cas Ikea-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Management, étude de cas Whistleblowing
Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions
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Management: Cas d'entreprise PSA
Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre
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Rapport De Stage : Contrôle Interne De Risque De Crédit-Banque Populaire
Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport de stage; A Mr MASMOUDI Souhail, le caissierde l’agence ALYAKOUT à Salé pour
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Les Pratiques Du Management Interculturel
LES PRATIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : L'impératif de l'efficacité Souvent, les ingénieurs chargés de la réalisation de projets internationaux sont peu intéressés par le management interculturel. Ils ont à résoudre en priorité des problèmes techniques. Ils exigent donc une formulation claire des objectifs. Ils ont la conviction que, dans des équipes internationales, la connaissance de l'autre langue suffit à assurer une coopération raisonnable, une connaissance des cultures serait ainsi moins importante. Or la réussite économique
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Mission de contrôle interne du Contrôle Général des Services Publics
Pour bien assurer sa mission de contrôle interne, le Contrôle Général des Services Publics a défini une stratégie nationale, qui s’étend sur 2 à 3 ans. Cette stratégie devra permettre à moyen terme de : - développer la pratique de l’audit interne dans l’administration - développer l’audit informatique - développer l’environnement de contrôle interne De façon opérationnelle, cette stratégie s’appuiera sur des projets de formation, des projets d’informatisation de l’administration, l’audit informatique, la dématérialisation et
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Étude des stratégies de management (étude en anglais)
1. Introduction: Strategy is about key issues for the future of organizations. All the levels of management in an organization must have a comprehension of the strategy of the company they work for. Strategy matters to almost all organizations and to everybody working in them. 2. What is strategy? Strategy is the long term direction of an organization. a) Defining Strategy: Three elements are involved in a strategy: 1. The long term: Strategies are measured
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Système Financier International
Système financier international Le système financier international décrit l'ensemble des opérations financières sur le plan international. Le développement des échanges commerciaux a nécessité la mise en place de structure financière permettant leur règlement mais sous l'impulsion des euromarchés et des mutations financières des années 1980, ce système s'est fortement intégré. Le système financier international décrit s'intéresse aux relations de change et de crédit entre pays. Les marchés financiers se composent d’un marché boursier – ou
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Management De Projet : Fiche Identité
Management de PROJET / Guy BOUHANICHE 1/1 Fiche : Fiche d’identité Si vous êtes capable d’apporter une réponse à chaque item suivant, c’est que vous avez une vision claire, précise et complète du projet Nom : tout projet doit avoir un nom spécifique pour l’identifier de manière courante. Contexte - Objet : Le projet consiste en quoi ? Décrire dans les grandes lignes ce qui doit être fait ainsi que les raisons qui le justifient,
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Corpus: En quoi l'emploi du point de vue interne contribue-t-il à l'intensité dramatique de ces scènes ?
En quoi l’emploi du point de vue interne contribue-t-il à l’intensité dramatique de ces scènes ? Remarque préliminaire : La question contenait un piège puisque le premier texte ne relevait pas de la focalisation interne aussi devait-il être utilisé comme argument repoussoir. Notons en outre que la formule « intensité dramatique » du récit renvoyait autant à l’action romanesque qu’à l’acception contemporaine de pathétique. Le corpus est constitué de quatre extraits romanesques qui, tous, relatent
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Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale
Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux
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Management, plan de cours
Management Thème 1 : la planification • Planification stratégique • Prise de décision Thème 2 : l’organisation • Culture et organisation • Changement et innovation Thème 3 : la direction • Comportements individuels et collectifs • Travail en équipes : bâtir une équipe performante. • Motiver ses collaborateurs. • Leadership : maîtriser les styles de management. • Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle • Management de la productivité et de la chaîne de valeur.
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Quel est le rôle et l'organisation du contrôle interne d'un établissement bancaire
PLAN Q 9 QUELLE SONT LE ROLE ET L’ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE Le secteur bancaire est tenu d’une obligation de sécurité forte et très spécifique. Le maintien d’un niveau de securité suffisant pour les “déposants” est assure par une tutelle commune du ministère de finance et de la Banque de France. (Relai de la BCE) Aujourd’hui est établie une distinction plus Claire entre le pouvoir de légiférer et celui de contrôler, depuis
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Management : Les styles de direction
Chapitre 6 : Les styles de direction 1) La diversité des styles de direction 1. Ce sont les styles de direction exploiteur et paternaliste qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. 2. Les styles de management que je pense les plus garants seraient le style consultatif et participatif. 3. Je choisirai le style participatif pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence. En effet, un style où la cohésion et les
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Les Statuts Du Tribunal International
Les statuts du tribunal définissaient trois chefs d'accusation susceptibles d'engager une responsabilité individuelle : crime contre la paix, crime de guerre et crime contre l'humanité Le Statut du Tribunal Militaire International de Nuremberg définissait le crime contre la paix comme « la direction, la préparation, le déclenchement ou la poursuite d'une guerre d'agression, ou d'une guerre en violation des traités, assurances ou accords internationaux, ou la participation à un plan concerté ou à un complot
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Management, étude de cas Métalec
CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________ Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur les constructeurs automobiles. Métaldec fait aussi appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale
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Les deux SIC: Un SIC externe et un SIC interne.
Il y’a deux SIC : un SIC externe et un sic interne, 1/Externe : Collecter / Diffuser - Identifier les acteurs : *C.C, autres mags (réseau ) *Banques *Clients/Fournisseurs - Identifier les natures des infos échangées / les supports utilisés 2/Interne : - Identifier les acteurs /natures / supports sont des élèments clés - Stockage : Hardware : Matériel PC/ Imprimante et Software : Logiciels Il y’a deux SIC : un SIC externe et un
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En Quoi Le Contrôle Interne D'un établissement Bancaire Contribue-t-il Au Respect De La réglementation ?
En quoi le contrôle interne d'un établissement bancaire contribue-t-il au respect de la réglementation ? (page 37- 38) I) Organisation du contrôle interne II) Les autorités de tutelles et leurs sanctions Introduction : Parmi toutes les entreprises existantes les banques sont celles connaissant des niveaux de risques les plus élevés. Pour cette raison il est nécessaire de mettre en place un dispositif de contrôle interne permettant d'identifier ces risques et de prendre des mesures permettant
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Fiche E4 - fiche description de situation de communication: Prise en compte des demandes du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n° : 1 Nom et prénom du candidat : DUNIS Marie-Luce N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Français LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue x Observée Intitulé de la situation : Prise en compte des demandes du manager Type de situation (cf. liste des
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Synthèse Management Chapitre La Performance
Management thème 1 : Entreprendre et Diriger Section 1.2 : Finaliser,Mobiliser, Évaluer Chapitre 4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en œuvre pour réaliser l'objectif, mais nous
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