Management International dissertations et mémoires
5 074 Management International dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
La dynamique du commerce international
La dynamique du commerce international se comprend à travers ses acteurs. Expliquez ? 2- L’avantage comparatif, notion fondamentale et controversée, clarifiez ? 3- La présentation de l’OMC a donné une vue succincte sur son organisation et son fonctionnement. Mais, dans quelle mesure cette organisation a réussie sa mission dans un contexte marqué par une mondialisation accrue des économies ? 4- Que précise l’international commercial terms ? 5- Quels sont les principaux documents de transport à
203 Mots / 1 Pages -
Management, l'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept «
387 Mots / 2 Pages -
Management Et Marketing
Le produit Définition A- une classification des produits Les types de produits sont multiples et peuvent être classés selon différents critères. Nous présenterons ici une classification qui repose: - sur la nature des marchés auxquels les produits s’adressent, - sur la durée de vie et leur tangibilité. Classification des produits Le produit: un panier d’attributs Le produit regroupe un ensemble d’attributs, c’est à dire un ensemble de caractéristique susceptibles d’être valorisées par le consommateur on
1 013 Mots / 5 Pages -
La prévention interne et externe
A. LA PREVENTION INTERNE : Le législateur prévoit que le commissaire aux comptes ou tout associé informe le chef de l’entreprise des faits de nature à compromettre la continuité de l’exploitation dans un délai de 8 jours de la découverte des faits par lettre recommandée avec accusé de réception. Le chef d’entreprise dispose d’un délai de 15 jours à compter de la réception pour parvenir à un « résultat positif ». A défaut, il est
4 764 Mots / 20 Pages -
Méthode d’évaluation des prix de cession internes
4) Déterminer les limites du prix de cession interne qui feront que le résultat sera acceptable à la fois par "A" et par "B", en présentant des marges de manoeuvre possibles. 5) En considérant l'information 4 de l'annexe, quel résultat le centre "A" et l'entreprise peuvent espérer en ne s'intéressant qu'au marché extérieur ? Conclusion. Page 1 de 2 3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks. Pour le centre vendeur, le stock de
870 Mots / 4 Pages -
Contôle De Gestion: divergences entre contrôleurs de gestion et managers
1 CONCEPTION D’UN OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE : DIVERGENCES ENTRE CONTROLEURS DE GESTION ET MANAGERS. CAS D’UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS Walid CHEFFI ATER - CEDAG Faculté de Droit (Doctorant Crefige-Dauphine) Université Paris Descartes 10, avenue Pierre Larousse - 92240 Malakoff walid.cheffi@univ-paris5.fr Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés
2 201 Mots / 9 Pages -
Note Critique De L'ouvrage De Jean-François Chanlat « Sciences Sociales Et Management : Plaidoyer Pour Une Anthropologie générale »
Les idées clés • La gestion telle qu’elle est pratiquée de nos jours est basée sur une logique rationaliste et technique qui vise les seuls objectifs d’efficacité et de retours financiers. La cause de ceci est historique : Des ingénieurs sont à l’origine de cette discipline, qui au départ visait l’efficacité de la production. Des considérations d’ordre plus humain y furent ensuite incorporées, mais toujours dans l’optique de rendre les ressources humaines plus efficaces. Cette
3 279 Mots / 14 Pages -
Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure où elle conduit à mettre en évidence les problèmes qui susciteront des réponses à venir. Un diagnostic repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Le diagnostic stratégique se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous
1 380 Mots / 6 Pages -
Management : Cas WARMI
Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle
1 301 Mots / 6 Pages -
Marketing, diagnostic interne et externe de l'Oréal
faire un dignostique interne et externe de l'entreprise de l'OREAL: -opportunité et menace -force et faiblesse PRESENTATION DU GROUPE NOTRE MISSION LA BEAUTÉ POUR TOUS Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à
393 Mots / 2 Pages -
Développement à l’international des entreprises
Développement à l’international des entreprises : Trois phases principales : • Définition d’une offre commerciale en fonction d’une cible choisie, • Positionnement via politique produit • Prix et communication Commercialisation de biens et services grâce à la politique de communication et de distribution. Pour internationaliser une entreprise : 4 questions à se poser : • Quelle position recherchons nous dans notre pays et le dans le monde ? • Qui seront nos concurrents et quels
424 Mots / 2 Pages -
CGA export : l'affacturage à l'international
cccccccccccccccccccccccc gamme de prestations d'affacturage. Nos services d'affacturage Les solutions d'affacturage de notre compagnie couvrent de nombreux besoins et sont également adaptées aux différents types de structure. Par exemple l'assurance crédit permet aux entreprises de couvrir le risque d'impayé ; le Reverse Factoring permet aux entreprises de financer leurs fournisseurs par anticipation. Par exemple, Cyclea CGA est un produit d'affacturage dédié aux PME, tandis que CGA Media est destiné aux sociétés de production et aux
586 Mots / 3 Pages -
Techniques Du Commerce International
Techniques du commerce international Chapitre 1 : La douane I. Généralités 1. Missions et organisation La douane trois types de compétences : fiscales (perception de la TVA, taxes parafiscales, les droits d’accises), économiques (au niveau européen = établir les stats du commerce extérieur, au niveau national = établir les stats du commerce extérieur et mettre en place des quotas d’entrées sur les produits) et de sécurité-protection (au niveau européen = lutte contre le dumping, la
5 167 Mots / 21 Pages -
Management Interculturel
LE MANAGEMENT INTERCULTUREL INTRODUCTION / MISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE Théories des sciences sociales Avant de réfléchir à la notion de management interculturel en tant qu'il est une théorie qui remet en cause l'idée d'un management universel, c'est à dire susceptible d'être développé dans tous les pays quelques soient leur culture, on pourrait commencer par s'interroger sur une pensée qui crée un lien entre forme organisée du travail et culture. Plusieurs chercheurs en sciences sociales ont
2 727 Mots / 11 Pages -
Management BTS
1)Les logiques entrepreunariales mises en œuvre dans le groupe Alès sont : - Tout d'abord le fait que la famille fondatrice « lâche les commandes » du groupe. Cela représente un risque important de laisser une autre personne diriger tout en sachant que Patrick Alès, le fondateur, garde toujours son statut de président non exécutif. - Ensuite, on apprend dans le texte que Patrick Alès à été à l'origine des premiers soins à base de plante pour
562 Mots / 3 Pages -
Management Imprimature
Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division
274 Mots / 2 Pages -
Customer Relationship Management (CRM)
L'optimisation de la relation client à l'ère du marketing digital et des réseaux sociaux Les principaux défis de la relation client face à l’essor des canaux digitaux : l’analyse de données, l’optimisation des processus et la socialisation des interactions. En préalable au Salon Stratégie Clients, MARKESS International, société d’études spécialisée dans l’analyse des marchés des technologies du numérique et des stratégies de modernisation des entreprises et administrations, annonce la parution de sa nouvelle étude multi-clients
1 084 Mots / 5 Pages -
Management Des Risques Organisationnelles
C- APPROCHE RECOMMANDÉE POUR LA PRÉPARATION D’UN PROFIL DE RISQUE ORGANISATIONNEL Chaque analyse de risque présente les principaux points à prendre en considération pour l’élaboration et la présentation du contenu d’un profil de risque. Certains éléments sont désignés « essentiels », alors que d’autres sont « recommandés ». Les sections « essentielles » sont considérées comme des éléments indispensables d’un profil de risque de qualité puisqu’elles fournissent clarté et contexte. Les sections « recommandées »,
2 062 Mots / 9 Pages -
Le Management Et La Performance De L'entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le management A. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 30 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 30 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le
1 805 Mots / 8 Pages -
Management: Les parties prenantes et les contre-pouvoirs
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toutes entreprises est l’objet de conflit de pouvoir car il repose sur les individus et des groupes qui ont des objectifs propre et rarement concordant. La nature des relations qui que nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance de l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties
281 Mots / 2 Pages -
Comment les Etats-Unis vont réussir à redresser l'Europe et à s'ériguer en modèle économique malgré quelques difficultés et vieux démons internes ?
INTRODUCTION : Avant la guerre , Les Etats-Unis profitait déja du déclin Anglais pour se profiler en tant que futur Hégémon . La Guerre dans laquelle l'Europe plonge viens accelerer ce processus de transition qui se faisait jusqu'a alors dans la prospérité . Les Etats-Unis gravissent un nouvel échellon et deviennent des super-producteurs que ce soit sur le plan matériel ou financier . Ils viennent en aide aux puissances européennes . Apres Cette période les
1 043 Mots / 5 Pages -
Communication Interne
*Définition La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite.
432 Mots / 2 Pages -
Cours De Management: les parties prenantes
B- La grille managériale : BLAKE & MOUTON Cette grille repose sur 5 modes : - Le mode management appauvri : on importe très peu d’importance aux hommes. - Le mode management fondé sur l’obéissance et l’autorité : Attache de l’importance au travail mais pas à l’homme qui l’exécute. - Le mode management institutionnel : repose sur un équilibre entre le travail et l’exécutant. - Le mode management country club : Lorsque l’humain prend
227 Mots / 1 Pages -
Management, partenariat de R&D
Partenariats de R&D Sanofi-aventis élabore une stratégie de partenariats, particulièrement dans les biotechnologies et les biothérapies, et noue des partenariats stratégiques avec des experts reconnus partout dans le monde pour accélérer l’élaboration de nouvelles solutions thérapeutiques. Élément fondamental de la stratégie de sanofi-aventis, l’innovation est synonyme de créativité, de curiosité et d’ouverture d’esprit. La recherche scientifique nourrit l’enrichissement des connaissances et l’innovation et nous rappelle chaque jour que les partenariats sont la clé de voûte
422 Mots / 2 Pages -
Management : cas Smectane
Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans un laboratoire de recherche en France chargé de développer de nouvelles molécules. La direction va ensuite profiter de ce changement stratégique pour lancer une stratégie
361 Mots / 2 Pages