Tableau récapitulatif Management

Tableau récapitulatif

Ecoles L’école classique L’école des relations humaines L’école néoclassique

Période XVIIIe et XIXe siècles XIXe et XXe siècle XIXe et XXe siècle

Vision de l’organisation Démarche unique et universelle

Organisation comme moyen de légitimer l’autorité

Approche rationaliste de l’organisation

Système mécaniste

Centralisation des décisions Organisation autour de groupes de travail et de l’individu

Pas de prise en compte du facteur technique et de la dimension sociologique de l’organisation

Décentralisation des décisions Entreprise demeure moteur principal de la richesse économique

Définition clair de la politique générale de l’entreprise à long terme

Vision de l’individu logique et raisonnable

paresseux et fraudeur

être économique motivé uniquement par le salaire

assimile les tâches simples et faciles L’individu au centre de l’organisation

Intégration des besoins de l’individu (améliorer les conditions de travail contribue à améliorer la productivité) Chaque individu lutte pour sa survie

Adaptation de l’équipe dirigeante aux mutations technologiques et managériales

Motivation du personnel et définition des responsabilités

Nature de l’environnement Economique => révolution industrielle

Social => crise économique de 1929 Economique et social => innovation permanente, pression concurrentielle forte et poursuite d’objectifs d’utilité sociale à l’extérieur et à l’intérieur de l’entreprise

Problématique essentielle Recherche de la maximisation du profit indication de performance)

The one best way Dimension humaine de l’entreprise

Maximisation du profit (mesure l’efficience organisationnelle)

méthodes Organisation scientifique du travail

Système de sélection et de motivation

Encadrement et structure fonctionnelle

Unité de commandement

Décentralisation de l’autorité et départementalisation des activités

Identification du poste et de la fonction Etude attitude des hommes au travail, leur psychologie et le comportement des groupes de travail (supériorité des comportements de coopération et d’intégration)

Décentralisation, divisions autonomes, centralisation de certaines fonctions

Direction générale= politique générale et non exploitation

Fixation d’objectifs clairs et réalistes => direction par objectifs

Mise

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