Management Devoir 1

Analyse du contexte

1. Le groupe Alès met en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales.

Concernant la logique entrepreneuriale, Patrick Alès le fondateur, a démissionné de ses fonctions laissant la place à Lorenza Battigello. Cette dernière ne fait pas partie de la famille et a dirigé pendant onze ans la filiale italienne Lierac. Elle se servira de son expérience des marchés étrangers pour développer l’entreprise à l’international. Le groupe Alès subit une reprise avec la volonté d’une meilleure dynamisation de l’entreprise.

Au niveau de la logique managériale, Lorenza Battigello décide de se recentrer sur les activités internationales qui représentent 51% des ventes. Elle ne souhaite pas créer une nouvelle activité pour le moment.

2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont les suivantes :

- Elle créé la filiale transalpine d’Alès groupe en 1997

- Elle fait preuve de créativité, d’innovation, d’initiative, en lançant le nouveau packaging d’un paquet de madeleines

- Elle deviendra également directeur marketing de Vichy

Elle prend des risques et sait anticiper et repérer les opportunités de marché.

3. Ses qualités propres à un entrepreneur et à un manager sont complémentaires car même si elle prend des risques, Mme Battigello sait optimiser les ressources techniques, financières et humaines.

4. Le style de direction de Lorenza Battigello est Participatif. En effet elle dit vouloir « favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés ».

Ce style de management s’avère efficace suite à la victoire l’Alès groupe Italie.

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