La démarche stratégique
Fiche de lecture : La démarche stratégique. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar mick jhon • 9 Mai 2018 • Fiche de lecture • 761 Mots (4 Pages) • 476 Vues
Chapitre 2 : la démarche strategique
Concepte | Question | Reponse |
Finalité /Mission | Pq l'organisation existe-elle ? | La raison d'être de l'org |
DAS | Où l'E/se se situe-t-elle dans l'Environnement ? | Diagnostic interne et externe |
FCS et du matériel | Que sait faire l'E/se ? | Diagnostic interne |
Type de strategie | Que peut faire l'E/se ? | Stratégie de groupe et concurrentiel |
Planification | Comment va faire l'E/se ? | Les plans d'allocation des ressources, budget,,mise en œuvre ; |
Suivie et correction | Les objectifs ont-ils être atteints ? | Strategique de pilotage et contrôle de gestion |
La démarche strategique : les pricipales étapes
Pour presenter les ordonnee de manière différente outils et concepte strategique ,on peut faire l'hypothese que l'élaboration de strategie de l'E/se s'articule en 5 étapes :
1ere Etape : la segmentation strategique (identification des différents DAS sur lequels est presente l'E/se ) identification au sein de l'activité globale de l'E/se des ensembles pertinents du point de vue de la formulation de la stratégie ,et dancers de l'affectation des ressources à partir desquels est fondee la réflexion strategique .
-Les segmentations strategique est le découpage des activités de l'E/se en un certaine nombre de sous -ensembles l'entrelacement d'activites dans le but de réaliser une diagnistic et d'effectuer des choix strategiques
-Une domaine d'activités stratégiques (DAS) est un sous -ensemble d'activités dont les facteur clés de succès (FCS) sont similaire et qui partagent des ressources et des savoir-faire de la pagaille c'est un ensembles homogènes d'activités qui nécessite une réponse stratégique spécifique .
Distinction entre segmentation segmentation stratégique et marketing :
Marketing Segmentation | Segmentation strategique |
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[pic 1]
Les outils de cette 1ere Etape segmentation and strategique et groupe strateqique .
2eme Etape : le diagnostic d'un strateqigue DAS (FC, de l'évolution des competenses de l'E/se ) .
Une fois le cadre d'analyse est definie, chacun des DAS de l'entreprise doit faire l'objet d'une analyse concurrentiel qui permet de comprendre les forces qui structurent son environnement ; les compétences et ressources qu'elle est capable de mobiliser.
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