Les étapes de la démarche stratégique
Cours : Les étapes de la démarche stratégique. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Aimène Bwnsyh • 20 Janvier 2016 • Cours • 624 Mots (3 Pages) • 743 Vues
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10. Les étapes
de la démarche stratégique
La démarche stratégique est une série d’étapes qui aident à structurer la réflexion stratégique des dirigeants. Elle convient à tous les types d’entreprises (taille, secteurs économiques) et à tous les types de stratégies délibérées.
I - Le modèle LCAG
Le modèle LCAG, ou matrice SWOT[1], décompose la démarche stratégique en trois étapes successives :
Étape 1 : Analyse de l’environnement Étape 2 : Diagnostic de l’entreprise
Identification des menaces, des opportunités Identification des forces, des faiblesses
et des facteurs-clés de succès (ce que et des compétences distinctives (ce que
l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer l’entreprise sait mieux faire que ses
sur le marché). concurrents).
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Étape 3 : Recensement des possibilités d’actions
en tenant compte des valeurs managériales
et de la responsabilité sociale de l’entreprise.
Chaque possibilité d’action est analysée en termes d’avantages/inconvénients, de risques/résultats et de compatibilité avec les stratégies en cours.
De cette analyse découle le choix d’une ou plusieurs stratégies que l’entreprise va mettre en œuvre afin d’atteindre ses objectifs.
II - La détermination des objectifs de l’entreprise
Les objectifs sont les buts chiffrés que l’entreprise cherche à atteindre pour remplir sa mission.
Les objectifs de l’entreprise sont divers et fixés à plus ou moins long terme. On peut les classer en objectifs de rentabilité, de profit, de part de marché, de diversification, de productivité, d’innovation, de qualité de prestige, de formation du personnel, etc.
Pour être utiles, les objectifs doivent être :
→ hiérarchisés = classés par ordre de priorité ;
→ quantifiés = ce sont des résultats précis à atteindre dans un délai déterminé ;
→ réalistes = accessibles compte tenu des ressources de l’entreprise et de son environnement ;
→ cohérents = compatibles entre eux.
III - Les DAS et les critères de segmentation stratégique
La segmentation stratégique est… | Un découpage de l’activité de l’entreprise en domaines d’activité stratégique (DAS) caractérisés par : [pic 7][pic 8][pic 9] des concurrents des évolutions des clients spécifiques technologiques spécifiques particulières Une étape essentielle de la phase d’analyse (1re phase du modèle LCAG) qui permet d’identifier, pour chaque DAS, les facteur-clés de succès. Un outil d’aide à la décision stratégique pour les entreprises multi activités. |
La segmentation stratégique n’est pas… | Un synonyme de la « segmentation marketing », qui, elle, consiste à découper le marché en groupes de consommateurs ayant des besoins différents à satisfaire. Les critères de la segmentation stratégique (concurrents, technologies, clients, etc.) diffèrent ainsi de ceux de la segmentation marketing (revenu, âge, sexe, etc.) Un découpage de l’entreprise en structures fonctionnelles (une filiale d’un groupe, par exemple, peut fournir plusieurs DAS). |
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