Analyse du plan stratégique de la SNCF

CORRECTION DU DEVOIR N°1

Analyse le plan stratégique de la SNCF

Définir ce qu’est un plan stratégique : il résume les grandes orientations stratégiques choisies et les objectifs à atteindre. La SNCF va se concentrer sur l’internalisation de son activité (grandes lignes pour répondre aux besoins des voyageurs), réduire les déficits et rétablir l’équilibre dans l’activité du Fret pour faire face à la concurrence maritime et aérienne. Elle souhaite donc se positionner ce marché. Il faut moderniser les infrastructures pour le Transilien, répondre à la demande des voyageurs face à l’accroissement du trafic. Ces objectifs stratégique doivent répondre aux finalités de la SNCF (être pérenne, faire du profit et se positionner sur le marché), et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, usagers…)

Décrivez et caractérisez la structure actuelle de la SCNF

La SNCF est organisée autour de 4 grands pôles, avec une spécialisation des tâches. Ensuite on retrouve 23 directions régionales. Il s’agit d’une structure fonctionnelle. Cette structure ne semble pas adaptée à l’entreprise en question du fait de sa taille.

Mettez en évidence les mécanismes de coordination mis en place

On trouve la supervision directe car la hiérarchie supervise, contrôle et passe les ordres. On peut également noter la standardisation par les résultats

Quelles sont les modifications de structure que le dirigeant de la SNCF souhaite mettre en œuvre ? Quels sont les factures qui expliquent cette décision ?

G. Pépy souhaite une structure plus souple, moins hiérarchisée en affaiblissant certaine direction régionales. Il souhaite décentraliser une partie de pouvoir de décision. Cette décision est motivée pour répondre aux objectives stratégiques internationalisations, simplification,…) donc pour avoir une structure plus efficace. (Référence travaux de Chandler).

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