Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
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Etude De Cas: l'entreprise MICHELIN - Segmentation Stratégique Et Marketing En B To B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B Dib Yacine, Mehdi zenati 1.2. La mission du groupe : La mission essentielle du groupe consiste à contribuer au progrès de la mobilité des biens et des personnes, en facilitant la liberté, la sécurité, l’efficacité et aussi le plaisir de se déplacer. Pour cela, Michelin s’appuie sur sa capacité d’innovation, sur la qualité de ses produits et de ses services, ainsi que
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L'analyse Stratégique De Bouygues
Depuis sa création, en 1919 à Casablanca, la Société des Brasseries du Maroc dont le capital est 282.625.000 DH n’a cessé de renforcer sa position sur le marché des boissons et se développer pour devenir un groupe important du secteur agro – alimentaire. Elle a crée en 1947 sa première filiale : Société des Brasseries du Nord Marocain ( ou BRANOMA) qui se situe à Fès. Puis, elle procède à une prise de participation majoritaire
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance interne, externe ou conjointe et devront par ailleurs tenir compte de l’internationalisation des marchés. I. La croissance interne (la croissance organique) C’est un mode de
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Diagnostic Interne Et Externe
I - But et principe Le diagnostic externe a pour but de déterminer l’attractivité des domaines d'activité stratégiques (DAS) : - Repérer les facteurs clés de succès (FCS) dont la maîtrise apporte un avantage concurrentiel décisif - Déceler les opportunités : Facteurs extérieurs favorables au succès de la stratégie - Identifier les menaces : Facteurs extérieurs pouvant faire échouer la stratégie Le diagnostic peut suivre différentes méthodes et utiliser de nombreux outils, mais il repose
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Marketing Stratégique
Chapitre 1 : Stratégie au niveau de l’entreprise I. Concept clés Important de les définir clairement et précisément car elles communiquent leur … métier à leur personnel, à leurs clients. Les entreprises doivent se poser régulièrement ces questions : - Qui sommes nous ? - Qui sont nos clients ? - Quel est notre métier ? - Quel devrait-il être ? A. Métier/ Mission • Métier : c’est le savoir faire détenu par l’entreprise. Cette
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Logistique Et Gestion Stratégique Des Stocks
Introduction. Axe 1 : Intégration de la gestion des stocks dans la logistique I- Historique et évolution de la logistique II- Définition et objectifs de la logistique III- La gestion des stocks dans la chaine logistique Axe : Les enjeux de la gestion des stocks dans la chaine logistique I- Impact financier du stock II- La gestion opérationnelle des stocks III- La gestion stratégique des stocks IV- Impact de la réduction de stock sur la
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Stratégies et démarches stratégiques
Partie II : Élaborer une stratégie Chapitre 6 : Stratégie et démarche stratégique I. La réflexion stratégique Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixé. Elle est prise par le sommet de l’entreprise. Elle couvre l’ensemble de l’entreprise. Il y a 3 grandes questions caractérisant la stratégie : • Pourquoi ? Permet de déterminer la mission et la vocation de l’entreprise. • Quelle est notre
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Marketing Strategique
CONTEXTE DE L’ETUDE Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses marques automobiles se disputent les ventes et quelques une d’entre elles sont incontournables et c’est le cas de l’entreprise Mercedes-Benz. Etant passionnés par l’automobile, nous avons choisi de présenté la marque Mercedes qui est
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Diagnostic de l’unité commerciale Leclerc
Diagnostic de l’unité commerciale L’unité commerciale est située dans la galerie du centre commercial Leclerc, lui-même localisé dans la zone commerciale Pôle Sud de Basse-Goulaine. Cet emplacement lui confère une forte attractivité et lui a permis de s’intégrer au marché local. L’objectif commercial sera de maintenir et développer la clientèle de l’U.C en satisfaisant sa demande et en cherchant à améliorer toujours plus la satisfaction du client. I) Diagnostic stratégique interne Critères Forces Faiblesses Produits
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Diagnostic de l'unité commerciale
Diagnostic de l'unité commerciale L'unité commerciale est située dans la galerie du centre commercial Leclerc, lui-même localisé dans la zone commerciale Pôle Sud de Basse-Goulaine. Cet emplacement lui confère une forte attractivité et lui a permis de s'intégrer au marché local. L'objectif commercial sera de maintenir et développer la clientèle de l'U.C en satisfaisant sa demande et en cherchant à améliorer toujours plus la satisfaction du client. I) Diagnostic stratégique interne Critères Forces Faiblesses Produits
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Les choix stratégiques de Swatch
) Les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes sont: - différentiation/sophistication - Partenariat avec Tiffany - Recentrage sur le luxe - Verticale = aval = ouvre leur propre boutique 2) Les avantages de ces choix: - différenciation et gamme plus large, donc plus de choix - plus de points de commercialisation des montres SWATCH - Présence sur les marchés étrangers - Création d'emplois Les inconvénients de ces choix: - Tiffany n'est pas une
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Diagnostic du groupe Ikea
Dans le contexte de l’après 1945, le marché de la distribution de meubles est très largement fragmenté et organisé en cartels. C’est particulièrement le cas en Suède où les industriels du meubles s’organisaient en cartels afin d’augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient avant tout dirigés contre tout nouvel entrant tenté de se construire un avantage par les prix sur ce marché. Cette situation impliquait un niveau de prix
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Analyse Stratégique de la chaîne de restaurants Tim Hortons
Introduction : La concurrence entre les différentes entreprises, sans égard au domaine d’activités, est de plus en plus omniprésente, phénomène qui est favorisé par la mondialisation des marchés. Face a cette compétition économique, il est plus que jamais nécessaire pour les entreprises de se doter d’une stratégie. Tim Hortons est une chaîne de restaurants canadienne fondée en 1964 en Ontario par Tim Horton et actuellement dirigée par Paul D. House. À ses débuts elle s’était
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LVMH : Analyse Stratégique
HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles
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Segmentation Stratégique BMW
SEQUENCE 2 : APPLICATION : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Cas BMW Menez une analyse du portefeuille d'activités (comprenant trois activités : les voitures, les motos et les services financiers) du groupe BMW en mobilisant la matrice BCG. Que peut-on en déduire sur l'utilisation de cette matrice ? Les 3 DAS identifiés à positionner dans la matrice BCG sont les suivants : DAS A : Construc¬tion et vente de voitures DAS B : Motos DAS C
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Marketing Strategique
Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant
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État des lieux et diagnostic du bar Le Baratin
1. ÉTAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC Le Baratin est un bar rentable qui a vu le jour en 1989 dans un quartier peu développé. Le bar est devenu très populaire « […] grâce au nouveau concept des soirées dansantes ainsi qu’aux spectacles de musique trois soirs par semaine […] » , qui représentaient une bonne occasion d’affaires pour l’entreprise au cours de son développement. Le secteur d’activité dans lequel se situe le Baratin est caractérisé
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Analyse stratégique de l'entreprise Sanofi-Aventis (document en anglais et français)
Notre sélection de documents concernant analyse strategique sanofi aventis choisissez votre vue linear column Analyse stratégique Sanofi-Aventis Entreprises & gestion | Stratégie | Étude de cas | 08/12/2006 | fr | .doc | 23 pages Extrait du sommaire : «Introduction. The global pharmaceutical industry. Actors. The types of drugs. The 5 Forces of Porter. Threats and Opportunities. The European pharmaceutical industry. The regulations at the European level. The European market players. The merger...» Extrait du
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Diagnostic et évaluation de la situation de la gouvernance au Maroc
PREMIERE PARTIE : Diagnostic et évaluation de la situation de la gouvernance au maroc 1-Definition et piliers de la bonne gouvernance 2-Déséquilibre de la Gouvernance au Maroc 3- Evaluation des efforts pour amelioere la gouvernance 4-Principales oriontation pour ameliorer la gouvernnace Deuxieme Parties : Bases constitutionnelles des régles de la bonne gouvernnace (nouvelle constitition 2011) Séparation , equilibre et cooperation de spouvoirs gouvernance et la consolidation des fondements de l’intégrité, de la transparence et de
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La Demarche Stratégique
L’assistant de gestion est le collaborateur d’un dirigeant de TPE ou PME-PMI, responsable efficace de la gestion administrative commerciale et comptable. Il doit avoir le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative. Il est important de bien maitriser le français a l’orale comme a l’écrit de savoir analyser et synthétiser des données d’avoir le sens des relations humaines et un gout prononcé pour la communication et de pratiquer une langue étrangère. Il peut être aussi rattaché
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Comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ?
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Audit Stratégique Audit Stratégique Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Jessamine 26 décembre 2011 Mots: 26773 | Pages: 108 ... icateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à
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Orientations Stratégique CDG
Orientations stratégiques Plan stratégique Oufoq 2015 : des orientations claires et identifiées au regard des contextes spécifiques à chaque domaine d’activité La naissance de la Caisse de Dépôt et de Gestion, au lendemain de l’indépendance de notre pays, a symbolisé la volonté des Pouvoirs Publics de doter très tôt le Maroc d’un organisme dont l’objectif serait de sécuriser l’épargne nationale via une gestion rigoureuse des dépôts, conjuguant fructification des investissements et accompagnement et stimulation du
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Les fondements du développement stratégique
I) Les fondements du développement stratégique A) La croissance de l'entreprise 1) Definition La croissance de l'entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l'entreprise conduit a l'accroissement de la taille de l'entreprise. La croissance de l'entreprise correspond a la recherche d'économie d'échelle (le cout de la dernière unité produite, j'augmente ma production en gardant mes charges fixe identique) et permet d'atteindre la
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Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez : il est spécialisé dans la fabrication et la distribution d'articles textiles. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier
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Le management stratégique
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION Volume 1 I. DEFINITION : Selon le Larousse WIKIPEDIA : la stratégie vient du mot grec strategia qui signifie : • Art de coordonner des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la préparation de la défense d’une nation. Cela implique un changement complet dans la stratégie et dans l’organisation. • Art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but. Selon : Charles
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