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Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise

Thèse : Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  21 Juin 2013  •  Thèse  •  521 Mots (3 Pages)  •  5 118 Vues

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Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise.

A- Présentation de Kiabi

Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez : il est spécialisé dans la fabrication et la distribution d'articles textiles.

C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier magasin de 1000m². Son objectif est alors de proposer des vêtements tendances, de qualités et accessibles au plus grand nombre.

Après un développement plutôt rapide en 1993 Kiabi exporte son nom au delà des frontières francophones plus précisément en Espagne puis un Italie, et même en Chine et Russie.

Kiabi :30 ans d’une success Story à la Franchise.

L’enseigne Kiabi démontre sa démesure par quelque chiffres clés:

- 6000 collaborateurs dans le monde

- 287 magasins dont 205 en France

- 24,7% de PDM sur le marché de l’habillement

- 1 Milliard de CA au 30 Septembre 2009

- 116 Millions de d’articles vendus en 2008 (+18% 2007)

- Surface moyenne de 1300m² des magasins

- 1 foyer sur 5 est un client Kiabi

- 30 ans d’expérience

Microenvironnement : les 5 forces de Porter

L’intensité concurrentielle :

Le marché français est un marché en plein expansion et très prometteur. 3.5% de la population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport.

Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers.

La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an. Il faut savoir que 20% de ces clubs se trouvent sur Paris. La concurrence est multiple car elle prend différentes formes et n’est pas structurée.

L’essentiel des 1600 salles répertoriées en France sont des salles de quartier. En France, les grandes chaines n’ont que très peu de salle par rapport aux Etats-Unis où les chaînes possèdent des dizaines voir des centaines de salles.

Les concurrents :

Type de concurrents et Nom des concurrents

Les principaux concurrents de KIAB : Gemo, C&A, La Halle

Les grandes et moyennes surfaces : Carrefour, Décathlon, Intersport, etc

Les grands magasins : Les galeries Lafayette, Printemps…

Les

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