Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
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Démarche Stratégique
Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE On appelle planification stratégique (strategic corporate planning) le processus, le déroulement méthodique qui consiste à formuler les objectifs visés et à choisir les moyens appropriés pour y parvenir. I. Le processus stratégique Nous allons exposer ce qui est le + courant et nous commencerons par le concept de planification qui, pendant de longues années, a été assimilé au processus stratégique. 1. le concept de planification La planification est l’action qui
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Analyse Stratégique Du Secteur Des Assurances au Maroc
ntroduction : secteur des assurances fait partie des secteurs introduits au Maroc à la suite de l'activité maritime qui a permis l'émergence d'agences des compagnies d'assurances étrangères dans les principaux ports marocains au cours du XIXe siècle. Il a connu en suite un développement organisé et bien structuré sous le Protectorat, ainsi qu'une évolution accentuée après l'Indépendance. A travers les sommes importantes qu'il mobilise, le secteur des assurances joue un rôle important dans la collecte
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La fidélisation client: un enjeu stratégique capital
La fidélisation client : un enjeu stratégique capital Beaucoup de marchands, qu'ils aient une boutique physique ou virtuelle, pensent que leur fond de commerce correspond à leurs produits. C'est une erreur. Le fond de commerce d'une société repose sur son portefeuille clients, ses bases de données (BDD). La difficulté réside en la constitution de cette clientèle. En effet, face à notre environnement concurrentiel, les consommateurs sont de plus en plus volatiles et infidèles, et consomment
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Les choix stratégiques de la marque Chanel
Pour comprendre les choix stratégiques de la marque Chanel nous allons utiliser la matrice BCG. Elle permet de positionner les différents domaines d’activités stratégiques en fonction de l’aptitude des produits à générer du chiffre d’affaire, tout en prenant en compte la croissance du marché ainsi que leur par de marché relative. Tout d’abord, nous allons placer différents domaines d’activités stratégiques qui sont : - Haute couture - Prêt-à-porter - Maroquinerie - Les parfums - Les
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Diagnostic Territorial
Master Expertise Economique 2012 1 Sommaire Première partie : Définition, objectifs et contenu du diagnostic territorial .................................................................. 2 1. Définition du diagnostic territorial et du diagnostic participatif ........................................................................ 2 2. Les principes de base des méthodes de diagnostics participatifs .......................................................................... 3 2.1. La communication participative ....................................................................................................................... 3 2.2. La visualisation .................................................................................................................................................. 3 2.3. La triangulation ................................................................................................................................................. 4 2.4. L’ignorance optimale ......................................................................................................................................... 4 2.5. La revue des données secondaires ................................................................................................................... 4 2.6. Le degré tolérable d’imprécision
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Segmentation Stratégique Management
Segmentation stratégique L’entreprise peut avoir des domaines d’activités différents. Il faut donc procéder à une segmentation stratégique. Le manager doit déterminer les critères de la segmentation. Ader : Le définit comme un ensemble de Biens et Services homogènes, notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. I - Détermination des DAS La segmentation conduit à déterminer des DAS. Ils se caractérisent par un marché
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Un domaine d'activité stratégique
ments d’activité. En effet, les choix de communication sur le site (Annexe 5, page « Technologies ») peuvent laisser penser que les technologies des films et solutions optiques avec notamment les films Vikuiti™ permettent de soutenir le DAS « Signalisation, com- munication graphique et optique ». – Quitter : au sein du pôle « Santé », la branche pharmacie dont les spécialités étaient la Cardiologie et l’Immunologie a été cédée fin 2006 (Annexe 4). Les
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Entreprise DELL et sa décision stratégique
1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Les décisions prises par l’entreprise DELL depuis 2005 sont : La mis en place d’un plan drastique de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an, Le groupe renonce aussi à la vente directe pour courtiser ses revendeurs
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En quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique ?
Question 1 Décrivez en quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique. L’intelligence stratégique est le moyen organisationnel par lequel, systématiquement, on collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront exploiter pour prendre une décision appropriée. Elle diffère de la veille stratégique car elle consiste en la diffusion, à l’ensemble du personnel, des méthodes de documentation et des réflexes de veille. Elle est
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Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine
Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine Objectifs : Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux I. Quelles sont les 4 stratégies globales ? A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff) Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4
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La Stratégie Et La démarche Stratégique
Mana – Chap n°6 : La Sie & la démarche Siq La Sie permet à une E d'atteindre ses finalités et ses obj. Elle doit ê définie au nv global, puis se décliner sur chacun des domaines d'activités de l'E. I- La notion de Sie d'E 1- La sie d'E en accord avec sa finalité et ses obj: Def: La Sie est l'ens des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Ces finalités sont des
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Analyse Stratégique de l'entreprise Michelin
MICHELIN Sommaire Introduction …………………………………………………………………….…………………………………………………………p 3 I/ Présentation ……………………………………………………………………………………………………………………………p 4 II/Segmentation stratégique ………………………………………………………………………………………………………p 7 III/ Diagnostic - Diagnostic interne ………………………………………………………………………………………………………..p 10 - Diagnostic externe .…………………………...…………………………………………………………………………p 14 IV/ Recommandations stratégiques ………………………………………………………………………………………….p 19 Introduction : L’entreprise Michelin est une société industrielle française d’origine clermontoise dirigée par Monsieur Senard. Le groupe a comme principal métier la fabrication de pneus et la distribution de ceci. En 2011, le chiffre d’affaire de Michelin a dépassé 20 milliards d’euros, tandis que son
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Démarche Stratégique
Chapitre 8. La démarche stratégique. La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles
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Comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ?
icateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à son objectif qui est avant tout « aide à la réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit
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Évolutions Des Choix Stratégiques Des entreprises SHARP Et SONY
1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES • Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil». • 3 secteurs clés: Électronique grand public Électronique professionnelle Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946. • Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors. • Secteurs d’activités:
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Le Management Stratégique - Bouygues
I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son activité est structurée en 2 pôles : • Le Pôle Construction (Colas, Bouygues construction et Bouygues immobilier) • Le Pôle Médias et Télécoms (TF1 et
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Marketing analyse externe et interne d'un diagnostic
Analyse externe et interne suivie d’un diagnostic. Cette phase permet de comprendre la situation du marché du produit et la société de sons univers concurrentiels. Et de mettre en évidence les éléments sur les quels se fondera la phase recommandations Les éléments à évoquer dans l’analyse sont les suivants Analyse externe. Le marché ca croissance ses prévisions, le marché principale, le marché générique. La concurrence leurs offre leur produits leurs cibles. La demande, les
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Fiche résumé: Marketing stratégique
Marketing & Fiches de synthèse Analyse & diagnostic Choix Mise en oeuvre Gestion Réaliser le diagnostic Faire les choix stratégiques Étudier et analyser Les données internes et externes Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Piloter les plans d’action opérationnels Contrôler les résultats Segmentation positionnement 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2012 2013 2 Fiche 1 Marketing stratégique Le diagnostic externe Le diagnostic externe inclut les thèmes suivants : L’offre N’oubliez pas de donner
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Diagnostic financier
Le diagnostic financier occupe, aujourd'hui, une place prépondérante dans le monde de l'entreprise. Il permet, par les outils de l'analyse financière, de faire le point sur le secteur des télécommunications, analyser ses forces, ses faiblesses, prévoir son avenir et connaître sa valeur. La diversité des usages du diagnostic financier fait qu'il soit une technique professionnelle recherchée parce qu'il est transversal à un très grand nombre de métiers et qu'il est nécessaire à l'exercice de toute
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Diagnostic Opérationnel: L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité
L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité La Marge d’exploitation = rentabilité d’exploitation = Résultat d’exploitation (EBE - amort.) = EBE Point mort = niveau de CA nécessaire pour absorber les charges fixes de l’entreprise afin de dégager un résultat d’exploitation >= à zéro 1/ La Rentabilité économique = EBE / Capitaux Mis en Œuvre (actif immobilisé brut + BFR) Norme mini 15% Mesure la rentabilité économique qui est dégagée par l’ensemble des capitaux
1 243 Mots / 5 Pages -
Bts Muc: place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe
Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? J’occupe une place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe. Fédérateur dans le groupe, j’ai pour mission d’animer l’équipe autour d’un objectif commun et individuel, de lancer des challenges et veiller à ce que ceux-ci soient suivis, de mettre en place des outils de gestion et d’organisation afin d’optimiser les résultats du magasin, de vendre au même titre que mes collaborateurs, être un appui
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Rapport permettant d'établir un diagnostic éducatif à travers une réflexion autour d’une situation clinique
INTRODUCTION Ce rapport a pour objet d’élaborer un diagnostic éducatif à travers une réflexion autours d’une situation clinique. J’exposerais alors celle d’un jeune homme, les problématiques liées à son vécu et à son fonctionnement psychoaffectif. Le diagnostique en lien avec les apports conceptuels permettra de dégager des pistes d’actions, déclinées en objectifs généraux puis opérationnels. Enfin je proposerais des moyens d’action et d’évaluation du projet. EXPOSE DE LA SITUATION Contexte La situation clinique exposé
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Objet et objectifs du diagnostic
OBJET ET OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise dans son environnement concurrentiel. Le diagnostic doit donc permettre un positionnement de l’entreprise : veille interne (forces-faiblesses) et externe (opportunités-menaces). Il permet aussi de valider les actions passées par l’analyse des écarts entre objectifs et résultats et d’orienter l'action, de projeter l’entreprise dans son futur souhaité par une
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Segmentation strategique PSA
A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : - Fonctions et missions de l’entreprise - Technologies utilisées - Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : - Activité automobile : o Secteur A : Voitures « mini » citadines o Secteur B : Voitures citadines o Secteur C : Voitures compactes o
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Marketing stratégique
Marketing stratégique. I/ La démarche marketing. Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Le marketing stratégique c’est la réflexion et l’analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte 3 phases : - phase de connaissance
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