Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic stratégique externe interne
Thème 2 Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe peut porter soit sur l’environnement global de l’entreprise (macroéconomique) soit sur le micro environnement (son marché). I. L’analyse du macroenvironnement PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnement, Légal) P : le régime politique offre plus ou moins de liberté. E : dynamique de la croissance (récession, stagnation, forte croissance) sur un an S : mutations profondes de la société, individualisme, phénomènes migratoires, problèmes religieux, éducation, santé,
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Fiche support du diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT
Fiche support du Diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. Le Groupe Parisot, leader français de la fabrication de meubles fournissant en particulier les ensignes But et Conforama, Alinea etc. a
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Quels sont les modèles managériaux pour réaliser un diagnostic stratégique ?
Partie 1 : travail méthodologique Quels sont les modèles managériaux pour réaliser un diagnostic stratégique ? 1. Ansoff a été à l’origine des premières analyses sur la position de l’entreprise face à ses concurrents. Ses études ont abouti dans les 60’s au modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth). Ce modèle consiste en une analyse de l’environnement complétée par une analyse interne et de ses potentialités. Il faut donc identifier les menaces et les opportunités mais
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Diagnostic stratégique
STRATEGIE DES ENTREPRISES SEM 4 Introduction : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie d’entreprise doit être rentable, performante (meilleur que ses concurrents). Le périmètre d’activité : quelles sont les activités que je garde/enlève… ? Différentes ressources : humaines, financière, capital… Les parties prenantes : les salariés doivent trouver un certain confort de travail (financier comme psychologique) STRATEGIQUE : « la stratégie est l’organisation à LT de l’organisation » (=trop réducteur comme
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Le diagnostic stratégique interne
SynthÈsE chapitre 9 – DIAGNOSTIC INTERNE- Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources et les compétences ainsi que les concepts de chaîne et de système de valeurs. I. Le diagnostic interne : approche par les ressources et les compétences L’approche par les ressources et les compétences trouve son origine dans les travaux de Penrose (1959).
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Cas Entomostar (Etablir un diagnostic stratégique)
MANAGEMENT : Cas ENTOMOSTAR Etablir un diagnostic stratégique 1/ L’analyse PESTEL est un moyen de surveiller les opportunités et les menaces que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. Le but est de voir l’environnement de façon global. Elle est constituée de 6 facteurs : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal. Opportunités Menaces Politique -En 2011, l’ONU préconise la consommation d’insectes -La DGCCRF interdit de déguster des insectes en France Economique -Entomostar : Première ferme
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Fiche technique pour diagnostic stratégique
I. BILAN DU PLAN STRATEGIQUE PRECEDENT Description des principales réalisations et des points à améliorer, découlant de la mise en œuvre du dernier plan stratégique Principales réalisations Points à améliorer Domaine 1 Domaine 2 Domaine 3 Domaine 4 Domaine 5 ________________ II. NOTRE VISION Description parfaite de l’idéal que l’on veut réaliser par opposition à la situation actuelle Notre entreprise AUJOURD’HUI (Situation actuelle) Notre entreprise DEMAIN (Situation désirée dans X ans) A remplir après le
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Comment effectuer un diagnostic stratégique?
Un diagnostic stratégique consiste en une analyse et une évaluation interne et externe d’une entreprise. Par interne, il convient d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise en question. Par les forces, nous entendons les éléments qui permettent à l’entreprise d’accomplir son objet social, et ce, dans l’idéal, mieux que les autres. Une entreprise qui disposerait d’un Progiciel de Gestion Intégré aurait par conséquent une force importante. A contrario, les faiblesses, comme son nom l’indique, est
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Les composants du diagnostic stratégique interne
Dossier 6: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? Le diagnostic interne permet d’identifier les force et faiblesse d’une organisation et ses ressource I)Quelles sont les ressources et compétences de l’organisation? A-recenser les ressources •ressource tangible(physique, quantifiable): -financière -humaines(salarié, qualification) -matérielles(machine,site de production) •ressources immatérielles(intangible):- organisationnelle(procédures, system d’information) -technologique(brevet, savoir faire) -réputation, marque Ce sont des actifs invisible mais important car il apporte un pouvoir de différenciation B-recenser les compétences les compétence sont
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Les concepts du diagnostic stratégique
Les 3 niveaux de réflexion de la stratégie La stratégie d’entreprise (Corporate Strategy): dessein et périmètre de l’organisation dans sa globalité et manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités (Choix de la couverture géographique, diversité de l’offre de produits et services…). Elle a pour objectif d’assurer la pérennité à LT et de satisfaire les attentes des parties prenantes. Les décisions à ce niveau sont prises par la DG et CA/Directoire.
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Diagnostic stratégique
CH1 : Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique interne Est-ce que je peux avoir plus activités, plusieurs DAS qui prennent appuie sur cette compétence. Cette compétence permet de contribuer de manière significative à la création de valeur pour les clients. Ses compétences distinctives sont-elles difficilement imitables (càd que derrière il y a une certaine maitrise technologique par exemple) par les autres Identifier les compétences pour savoir si les compétences sont sources ou non d’un avantage concurrentiel, si
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Diagnostic Stratégique Externe
Le diagnostic stratégique externe. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès qu’elle doit maitriser. * Définitions Avantage concurrentiel : atout stratégique par rapport à la concurrence qui peut provenir d’une maitrise de la structure des couts de l’entreprise, d’une meilleure valorisation de l’offre ou d’une compétence exclusive. L’avantage concurrentiel doit être durable et difficilement imitable. Diagnostic stratégique : Diagnostic de l’entreprise,
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ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE
ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE I. LE DIAGNOSTIC GLOBAL DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le modèle PESTEL, un outil d’analyse global du macro environnement L’analyse PESTEL est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en 6 grandes catégories : Politique, économique, socio culturelle, technologique, environnemental et légal 2. Les principaux élément du modèle per$stel : - Politique ( la stabilité politique etc…) - Économique (croissance économique, évolution des prix,
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Diagnostic externe (marché : micro environnement, macro environnement) = opportunités/interne (entreprise : ressources, analyses marcket) = forces/faiblesses -> 1ère partie Analyse->réflexion->action : * Marketing de recherche : étude de ce qui s’est déjà passé. (bcp de temps/argent) = comprendre les tenants et les aboutissants (comprendre les offres et les demandes) ; * Marketing stratégique : réflexion, stratégie= quelle stratégie parmi 2-3 ; * Marketing opérationnel : concevoir des actions qui coûtent de l’argent
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Diagnostic Stratégique compagnie aérienne
C:\Users\acer\Desktop\Student debt\1100.jpg Diagnostic stratégique Cas de Tunisair Management stratégique Sommaire INTRODUCTION 3 1. Quelques dates et chiffres clés depuis la révolution tunisienne 3 2. Mission de Tunisair 3 3. But de Tunisair 4 4. Stratégie corporate 2013-2018 5 5. Les domaines d’activités stratégiques 6 Problématique stratégique 6 1. Diagnostics externes 7 1. Analyse PESTEL 7 2. Analyse concurrentielle : les 5 forces de Porter 9 3. Analyse de l’offre et de la demande 11 4.
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Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?
Thème 2 : le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 8 : Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Situation : savonnerie Marius Fabre : depuis 1900 Depuis plus de 118 ans et quatre générations familiales, nous nous efforçons de maintenir un savoir-faire plus que jamais menacé : fabriquer du vrai savon de Marseille en respectant les techniques de saponification en chaudron. Notre secret, c’est un tour de main transmis de
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Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise
Chapitre 7 : parties prenantes et contre pouvoir Introduction : * Le pouvoir (de l'entrepreneur et du manageur)dans l'entreprise peut il être contesté partagé contrôlé ? * Quelle est l'influence des parties prenantes (partie prenante : quelqu'un qui prend part de quelque chose ; synonyme : partenaire interne ou externe) sur le processus de décision ? * Quels sont les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ? * Quel mode de gouvernance pour l'entreprise
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Établir un diagnostic stratégique
ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- L’analyse PESTEL est un moyen de surveiller les opportunités et les menaces que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. Le but est de voir l’environnement de façon global. Elle est constituée de 6 facteurs : Politique, Eco, Socioculturel, Techno, Ecolo et Légal. Opportunités Menaces Politique - En 2011 l’ONU préconise la consommation d’insecte - Entomostar : première ferme d’insectes destinés à l’alimentation La DGCCRF interdit de déguster des insectes Economique
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Comment élaborer un diagnostic stratégique interne
I - La qualification juridique des faitsLa qualification juridique consiste à donner aux faits concernés la traduction juridiquequi leur convient et qui doit permettre l’application de la règle de droit.Ex : Donnée de fait : Amandine a été embauchée comme assistante dans la SARL Dupont.Qualification juridique : Amandine est salariée de la SARL Dupont, son employeur. Les deux parties sont liées juridiquement par un contrat de travailExercice 1: Sous chaque situation figurent en italique
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Diagnostic stratégique Deliveroo
I) Présentation de l’entreprise A) Que fait Deliveroo ? Deliveroo est un service de livraison de repas à domicile proposé aux restaurants qui n’en disposent pas et qui souhaitent toucher un nouveau public qui ne veut pas se déplacer jusqu’au restaurant, préférant manger à son domicile. A travers cette application de livraison de repas, Deliveroo rend service d’un côté aux restaurateurs en quête de nouveaux consommateurs mais aussi aux livreurs, qui sont affiliés au statut
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Diagnostic stratégique : Le slip français
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Le Slip Français Cours de Diagnostic Stratégique, enseignante : Constance Dumalanède Asal Fatih - Chen Yao - Repiton Alain - Rossi Célia - Zhu Mengchi M1 CCA IAE Grenoble Décembre 2019 ________________ I - Présentation du Slip Français 2 A] Introduction 2 B] La segmentation stratégique 3 II - Analyse externe : l’environnement 5 A] Analyses à l’aide de différents outils : PESTEL, 5 forces de Porter, Cartographie des groupes stratégiques 5 II.A.1
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Le diagnostic stratégique
* Le Diagnostic stratégique INTERNE FORCES FAIBLESSES * Nouveau concept avec une nouvelle signature : Centrakor, bien plus que la déco”. * Ils proposent une gamme de décoration plus importante que celle de la concurrence * 1er réseau de magasins de déco indépendant pour l’équipement de la maison à petits prix * Ils proposent une gamme de décoration qui correspond aux tendances actuelles avec un prix beaucoup moins important que les grandes enseignes spécialisées dans
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Etude de cas l'occitane En Provence (Diagnostic stratégique)
Etude de Cas l’occitane en Provence Introduction : Dans notre histoire, l’être humain avait toujours tendance à prendre soin de son corps. Et on est sûr que tout le monde a entendu parler des histoires de Cléopâtre et ses bains au lait d’ânesse. Cette tendance a connu un développement fascinant à travers le temps jusqu’au jour le jour, dont tout le monde connaît c’est quoi la cosmétique. Ce marché, qui est en croissance permanente, représente
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Etude de cas l'occitane En Provence (Diagnostic stratégique)
Etude de Cas l’occitane en Provence Introduction : Dans notre histoire, l’être humain avait toujours tendance à prendre soin de son corps. Et on est sûr que tout le monde a entendu parler des histoires de Cléopâtre et ses bains au lait d’ânesse. Cette tendance a connu un développement fascinant à travers le temps jusqu’au jour le jour, dont tout le monde connaît c’est quoi la cosmétique. Ce marché, qui est en croissance permanente, représente
2 057 Mots / 9 Pages -
Diagnostic stratégique de l'entreprise L3
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE anne-sophie.barbe@univ-lyon3.fr Pas de semi Contrôle continu en TD 2 notes : • Tirage au sort sur une étude de cas • Projet de groupe (faire un diagnostic stratégique d’une entreprise en Auvergne Rhône Alpes de 10 pages) + présentation orale. Rendu du dossier final le 17 avril sur Moodle + Partiel : étude de cas de 2 heures CM 1 - Missions/Objectifs/Niveau d’analyse Quelques rappels utiles Qu’est-ce que « le »
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