La Demarche Stratégique

L’assistant de gestion est le collaborateur d’un dirigeant de TPE ou PME-PMI, responsable efficace de la gestion administrative commerciale et comptable. Il doit avoir le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative. Il est important de bien maitriser le français a l’orale comme a l’écrit de savoir analyser et synthétiser des données d’avoir le sens des relations humaines et un gout prononcé pour la communication et de pratiquer une langue étrangère.

Il peut être aussi rattaché à un service pus spécialiser comme la gestion des RH, vente et administratif.

Ainsi l’assistant de gestion doit :

Assister et conseiller le chef d’entreprise dans ces tâches quotidiennes

Contribuer à l’amélioration de l’organisation de l’efficacité de la rentabilité et de l’image de l’entreprise.

L’assistant occupe une position particulière par son rôle d’interface dans des relations internes et externes.

IV L’ORGANISATION STRUCTURELLE

Les PME ont une organisation spécifiée du faible effectif du personnel. L’organigramme est la structure graphique d’une organisation avec ces différents éléments et leur relation, l’organigramme est outil de communication interne et externe il est réalisé lors de la création de l’entreprise et doit être mis a jour a chaque réorganisation et c’est pour cette raison que l’organigramme est daté.

L’assistant de gestion est le collaborateur d’un dirigeant de TPE ou PME-PMI, responsable efficace de la gestion administrative commerciale et comptable. Il doit avoir le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative. Il est important de bien maitriser le français a l’orale comme a l’écrit de savoir analyser et synthétiser des données d’avoir le sens des relations humaines et un gout prononcé pour la communication et de pratiquer une langue étrangère.

Il peut être aussi rattaché à un service pus spécialiser comme la gestion des RH, vente et administratif.

Ainsi l’assistant de gestion doit :

Assister et conseiller le chef d’entreprise dans ces tâches quotidiennes

Contribuer à l’amélioration de l’organisation de l’efficacité de la rentabilité et de l’image de l’entreprise.

L’assistant occupe une position particulière par son rôle d’interface dans des relations internes et externes.

IV L’ORGANISATION STRUCTURELLE

Les PME ont une organisation spécifiée du faible effectif du personnel. L’organigramme est la structure graphique d’une organisation avec ces différents éléments et leur relation, l’organigramme est outil de communication interne et externe il est réalisé lors de la création de l’entreprise et doit être mis a jour a chaque réorganisation et c’est pour cette raison que l’organigramme est daté.

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