Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 251 - 275 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse Stratégique de la société Apple pour son iPhone
Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre
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La démarche Stratégique
CHAPITRE 7 : STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE I. LA REFEXION STRATEGIQUE : A. La notion de stratégie : 1. Définition : Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. PORTER affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :
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Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques
Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis
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Les outils pour réaliser un diagnostic externe
1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter),
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Démarche Stratégique
Thème n° 2 : élaborer une stratégie Découvrir 85 Cas Orange/Canal + Dossier 9 La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+
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Diagnostic du Club Med
Synthese : Depuis 2002, période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession, le groupe sest investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle. Il sest donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances dexception. Ainsi, ce groupe sest spécialisé dans lhôtellerie deluxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor
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Cas d'entreprise de la PME Innocent: diagnostic interne et externe
CAS INNOCENT I – Réaliser un diagnostic interne et externe. Analyse Interne : Force Leaders français et même mondiaux Notoriété Pionnier sur le marché des smoothies Savoir-faire irréfutable concernant ses produits. Image écologique ancrée grâce à ses engagements envers l’environnement Produit nutritif, bon pour la santé Le commerce équitable lui donne une image responsable, éthique et dynamique envers les petits commerçants. Marketing interactif avec ses clients et instaure donc une relation d’intimité avec eux. Elle
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Diagnostic de la filière miel et produits de la ruche en région Centre
DIAGNOSTIC DE LA FILIERE MIEL ET PRODUITS DE LA RUCHE EN REGION CENTRE Photo : E. Breyne Emission : Orléans, le 07/04/2008 Sommaire Sommaire 3 Glossaire 5 I. Contexte national et international 6 1. Contexte international du miel 6 a. La production mondiale de miels 6 b. Consommation mondiale 6 c. Les échanges internationaux 7 2. Contexte national - miel 8 a. La production de miel 8 a.1. Diminution du nombre d’apiculteurs 8 a.2. Diminution
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Marketing Strategique Et Operationnel
30 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING marketing stratégique de réponse, au détriment de produits, inconnus du marché, mais poussés par la technologie ? Une stratégie marketing de réponse qui serait exclusivement guidée par les voeux du marché tendrait fatalement à favoriser des innovations mineures et moins révolutionnaires que celles proposées par le laboratoire. Ces innovations, répondant aux besoins ressentis et exprimés par le marché, sont souvent moins risquées et sont dès lors perçues comme attrayantes
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Les grands choix stratégiques inter-secteurs
PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS________________________________________ I L’INTEGRATION VERTICALE 1.1 Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine
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Diagnostic Export
Diagnostic export Broncéador Question 1 : Produit : Les appareils sont très performants, ils respectent les normes européennes ; les produits seront adapter aux marchés car l’entreprise exporte vers des pays européens. Le service commercial est à l’écoute permanente et il permet de mettre en confiance les clients et de les fidéliser. De plus le service après-vente intervient directement dans la journée, cela donne une bonne image de l’entreprise qui se déplace directement et amène
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Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour Réussir
Eco Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché.
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Les fusions, un choix stratégique pour les entreprises
SOMMAIRE Remerciement ........................................................................................................................................ 6 Liste des abreviations .......................................................................................................................... 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique : ........................................................................................................................14 II-Les caractéristiques du système bancaire ..........................................................15 Section 2 : Restructuration des entreprises ....................................................................17 I- Stratégie de croissance : ..............................................................................................17 II- Stratégie de concentration : .....................................................................................23 Chapitre
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Diagnostic de la fonction commerciale d'une compagnie d'assurances : le cas de la SAAR S.A
Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Diagnostic de la fonction commerciale d'une compagnie d'assurances: le cas de la SAAR S.A par Estelle Laure ZEDONG NGOH Université Catholique d'Afrique Centrale - Maîtrise en Economie de Gestion 2008 Dans la categorie: Rapports de stage Télécharger le fichier original précédent sommaire suivant SECTION II. MODELE DE MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL Les différents modèles qui existent présentent chacun des
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Marketing Stratégique
• Accueil • Initiation • International • Industriel • Neuromarketing • Dossiers des utilisateurs Initiation au marketing Édition 2012 La 3e édition du cours marketing en format pdf uniquement est maintenant disponible. 538 pages et 70 graphiques (en haute résolution) où sont abordées les diverses facettes du marketing : marketing sensoriel,expérientiel, relationnel, ainsi que les conséquences de l'internet. Une quatrième partie a été ajoutée au contenu de la première édition pour développer une nouvelle approche
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Diagnostic externe de la chaîne Claro
Question 1 : Diagnostic externe Question 1 : Diagnostic externe Question 2 : Les forces concurrentielles Il existe 5 forces concurrentielles qui sont les concurrents, les fournisseurs, les nouveaux entrants, les substituts et les clients. En ce qui concerne le marché de l’optique, nous avons une très forte concurrence. Les fournisseurs (qualité des verres, délais de fabrication) sont également une force concurrentielle. L’entrée sur le marché des nouveaux entrants aidés par les mutuelles complémentaires. Les
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Réaliser un diagnostic (en tenant compte des contraintes et ressources de l'entreprise)
1.3 REALISER UN DIAGNOSTIC (EN TENANT COMPTE DES CONTRAINTES ET RESSOURCES DE L'ENTREPRISE) (Ch 4 du manuel) Mise en œuvre : Cas Savoirs et performance • Traiter les mises en œuvre 1à 5 p 54 Collecter les informations Dans un premier temps, vous devez enquêter auprès de vos collègues et recensez les modalités qui vous permettront de collecter l’information. Listez les questions utiles pour votre enquête. NB : Il faudra beaucoup de tact et de
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Diagnostic Fianancier
G I - SCHEMA DE LA DEMARCHE D’ANALYSE Prise de connaissance générale - Quelle entreprise ? - Importance de l’entreprise, - Organisation - Environnement - Qualité du management Travaux préparatoires du diagnostic financier - La collecte des informations - l’inspection de ces informations - les retraitements - la confection des supports de l’analyse Diagnostic financier - Calcul des grandeurs financières synthétiques - Mise en œuvre d’une batterie de ratios Synthèse et recommandations - Emission d’un
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Diagnostic externe du marché de la confiserie, cas de l'entreprise Chupa Chups
1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient au marché support
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Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs.
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Le Diagnostic De L'annonceur
3 le diagnostic de l’annonceur Dans ce cas, cela consiste en un audit de la structure de l'entreprise. C'est pourquoi celle-ci doit faire appel à des spécialistes. Ceux-ci se livrent à une analyse des forces et des faiblesses de la structure, et ce, afin de déceler quelles sont les différentes menaces et opportunités. C'est notamment lors de cette partie que l'on réalise des études de marché, des études de concurrence ou des études sur la
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Virgin : Management Stratégique
SOMMAIRE Introduction I. Analyse stratégique du groupe Virgin 3 1. Analyse externe 3 a. Pestel et facteur clé d’évolution 3 b. 5 Forces de Porter 5 c. Menaces et opportunités Erreur ! Signet non défini. d. FCS 9 2. Analyse interne 11 a. Forces et faiblesses 11 b. Logique du groupe et stratégie corporate 12 c. Avantage concurrentiel 14 II. Analyse de chaque DAS 15 III. Recommandations 19 Introduction Virgin est un groupe créé
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Cas du diagnostic de la société Energy Zen
Cas Energy Zen 1. Présenter le Diagnostic d'Energy Zen ➢ Modèle SWOT Forces Faiblesses INTERNE La société a développé un véritable savoir faire. Elle assure la maitrise d'ouvrage des projets et coordonne les différents corps de métiers mobilisés jusqu’au raccordement avec EDF. Elle assure elle même le démantèlement de ces centrales. La société est autonome. Elle possède un avantage concurrentiel Energy Zen est en manque de financement. Opportunités Menaces EXTERNE Le marché est prometteur. Arrivées
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Un Enseignement Stratégique
Article Raymond Blain Québec français, n° 88, 1993, p. 50-53. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : http://id.erudit.org/iderudit/44570ac Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Document téléchargé le 27 March 2013 01:31 «
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