Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 236 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 376 - 400 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Ressources Humaines
SEANCE 1 : INTRODUCTION • Nouveau contexte : démographique (niveau local=>interN ; pyramide des âges), économique (lien avec les effectifs…), international et technologique (aide recrutement à l’international) • Masse salariale : sous ( ce que les salariés représentent : charges, salaires…). Pas augmentée par les intérimaires ! • Rh est au centre des stratégies des entreprises (si licenciement 100 s : reclassement, plan formation prévisionnel => favorise l’employabilité ≠ si fusion) • Intérêts format° RH
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Le Role De Ressource Humain Dans Le Changement Organisationnel
le role de rh dans le ch org Dans le cadre de cette recherche sur la gestion du changement organisationnel, nous avons cherché à mieux comprendre le rôle attendu des professionnels en ressources humaines lors d’un changement organisationnel. Pour ce faire, nous avons déterminé les interventions les plus pertinentes susceptibles de répondre aux préoccupations des individus exposés à une transformation organisationnelle. L’intérêt de cette recherche est donc d’une part, d’identifier des interventions pratiques répondant aux
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Rapport de stage, directeur de ressources humaines
Stage effectué du 18 au 21 juin 2012 Coordonnées de l’élève: Nom et prénom : Rojas Estrada Liliana Concepción Classe : 2nde1 Né(e) le : 12 septembre 1994 Élève au lycée : Lycée Franco-Mexicain Professeur principal : M. Guichard Téléphone de l’élève : 57618250 Mail : rojas.liliana@lfm.edu.mx; dal_liliana@hotmail.com Coordonnées du tuteur du stage : Nom et prénom : Gil Gil Antonio Fonctions dans l’entreprise : Directeur de Ressources Humaines. Téléphone : 52627100 ext.1286 Mail : antonio.gil@abengoamexico.com.mx Remerciements D’abord je veux remercier le Lycée Franco-Mexicain, puisque grâce à ce
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Ressources Humaines
Volume 2 Numéro 1 Septembre 2004 Le Centre hospitalier des Roseaux Cas produit par le professeur Maurice LEMELIN et Céline MONTERRAT. Le Centre hospitalier (CH) L'Hôpital des Roseaux est l'un des plus anciens établissements de santé au Québec. La qualité de ses soins et ses services spécialisés ont bâti sa renommée à travers le pays. Depuis une dizaine d'années toutefois, les choses semblent s'être lentement dégradées et la belle réputation, histori-quement acquise, apparaît largement entachée.
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Analyse Et Diagnostic De La Fonction de directeur des Ressources Humaines Dans L'entreprise SNG
Le poste de Directeur RH vient tout juste d’être créé et répond à un besoin affirmé suite à l’accident qui a bouleversé la hiérarchie de l’entreprise. Forces Tout d’abord, les contrats sont la plus grande force en termes de ressources humaines pour l’entreprise. En effet, la majorité des contrats sont des CDI (93% des salariés sont en CDI chez SNG). Ce contrat présente de nombreux avantages tant pour l’entreprise qui répond à ses besoins que
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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Une organisation ne peut s’adapter aux mutations de l’environnement et aux transformations sociales que grâce à une utilisation judicieuse des ressources disponibles (humaines, financières et matérielle). Les concepts du Management paraissent répondre à cette préoccupation. Les fonctions managériales mettent en évidence le style de direction, l’élaboration des plans stratégiques et le choix de la structure organisationnelle adéquate. Autant de raisons qui expliquent que la philosophie de gestion actuelle doit
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Quelles Sont Les Principales évolutions Auxquelles Doivent Faire Face Les établissements Bancaires Français En Termes De Ressources Humaines ?
Introduction : Le niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement faire face à différentes problématiques. Dans un premier temps, nous verrons l’impact de l’évolution de la démographie,
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La direction des ressources humaines
La Direction des Ressources Humaines Pierre PUECHOULTRES Assistant de Manager DRH Rapport d’étude sur la formation en ligne Notre groupe Evasion qui emploie un certaine nombre de salarié ne peut se permettre de former ses Ressources Humaine de façon déplaisante. De se fait, j’ai réalisé une enquête permettant de définir la satisfaction des salariés en vue de leur formation. J’ai constaté en effet qu’un grand nombre d’entre eux ne sont pas toujours satisfaits de leur
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Portail des ressources humaines WKRH
WK-RH, Wolters Kluwer France - Portail des ressources humaines - WKRH Nous contacter | Plan du site | Qui sommes-nous ? Accès abonnés Identifiant Mot de passe Mémoriser Codes d'accès oubliés ? | FAQ Accueil Publications Textes & Jurisprudence Conventions & Accords Modèles & Outils Librairie Formation Emploi Accueil > gpec - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences La définition de la GPEC la plus souvent retenue
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Ressources humaines
+Vous Recherche Images Maps Play YouTube Actualités Gmail Drive Agenda Plus alleron.florian@gmail.com Si vous utilisez un lecteur d'écran, cliquez ici pour désactiver la recherche instantanée Google. Environ 180 résultats (0,24 secondes) Résultats de recherche Les outils de la gpec 41801 www.doc-etudiant.fr › Documents › Social › Ressources humaines 2 avis 24 mars 2010 – Introduction Principe général de la GPEC Les outils d'élaboration de la GPEC : Les outils qualitatifs : Définition du poste Description
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Rapport de Stage, ressources humaines
La rémunération : Etait comme contre partie du travail fourni par le salarié. La rémunération s’accorde aux employés d’African Blue en fonction de leur situation, elle s’obtient comme suit : • Les mensuels : ils sont soumis au système forfaitaire, c’est la catégorie des cadres, des techniciens et des employés. • Les permanents : leur salaire est mensuel. Il se fixe à base des heures effectuées au sein des sections en marche. Cette catégorie englobe
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A la recherche d’un management des ressources humaines performant.
Scouarne&Véniard/3 28-06-2005 10:05 Pagina 101 12 A la recherche d’un management des ressources humaines performant S « L’évaluation de la gestion des ressources humaines et sa contribution à la performance fait, depuis un certain nombres d’années, l’objet de travaux académiques mais, dans la pratique, la fonction Ressources Humaines souffre toujours de ne pouvoir démontrer sa valeur ajoutée, ni de pouvoir mesurer réellement sa contribution à la performance humaine d’une organisation. La plupart des PME, souvent
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Les méthodes d'évaluation des ressources humaines
INTRODUCTION Les méthodes d’évaluation se sont imposées progressivement sur un plan méthodologique comme le noyau dur de la discipline RH. Elles furent pratiquées sur des individus afin de découvrir le niveau d’excellence professionnelle de chacun. A notre époque de forte compétitivité entre les organisations, l’évaluation de la performance du personnel devient une préoccupation prioritaire pour les employeurs. La réussite de l’évaluation des performances repose sur une bonne définition des critères. Il est impossible d’évaluer l’ensemble
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Assistante Ressources Humaines
Les formes de pouvoir : • Le pouvoir hiérarchique : pouvoir de récompense, de coercition, pouvoir légitime (hiérarchique, donnée par l’organisation du W), pouvoir associé à la maitrise des processus, pouvoir de représentation, • Le pouvoir personnel : pouvoir d’expertise, pouvoir de persuasion relationnelle, pouvoir de référence (modèle, pouvoir par expertise, autorité) Le pouvoir est une notion de relation et non attribut, il est liée entre deux personnes la réciprocité inclut l’idée d’une pression possible
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Les Postes De L'entrepôt : Ressource Humaine
Les postes de l’entrepôt : Ressource Humaine SOMMAIRE QU’EST-CE QU’UN ENTREPOT ? 2 1. FONCTIONS ET POSTES EN ENTREPOT 4 2. LES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPOSAGE 15 CONCLUSION 19 QU’EST-CE QU’UN ENTREPOT ? Un entrepôt est un lieu où l'on range des objets temporairement. Dans un cadre économique, l'entrepôt est un lieu de stockage de grande quantités d’objets qu'une entreprise vient d'acheter et qu'elle compte revendre. Dans certaines entreprises, l’entrepôt et l’atelier de montage sont
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Ressource Humaine L3
Ressources humaines Ensemble de moyens mis en œuvre pour : - Garantir en permanence et a moindre coûts a l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel (Quantité et Qualité) - Obtenir une mobilisation du personnel sur les objectifs de l'entreprise Missions : - Missions d'insertion des ressources humaines dans le processus de production et de commercialisation - Mission de régulation (intégration de l'économique et du social, de l'individuel et du collectif)
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Outils de pilotage pour aider le DRH (direction ressources humaines)
Pôle 1 – Outils RH (…suite) Outils de pilotage pour aider le DRH à gérer un groupe de personnes qui sont informatisés pour rendre pratique ce travail. Dans les années 8, les entreprises, pérennes, étaient réputées pour dépenser sans compter (l’Oréal par exemple) pour motiver les troupes. Aujourd’hui, les dépenses sont comptées pour être optimisées dans la recherche de performance de formation, de motivation des équipes. Le bilan social donne un état des lieux des
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Ressources Humaines
Depuis longtemps certains responsables des ressources humaines avaient déjà compris l'urgence qu'il y avait à expliquer à quoi servent les fonctions de gestion des ressources humaines, en dehors du simple aspect administratif. Le rôle principal de la Gestion des ressources humaines est d’ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Elle contribue à faire des Hommes une véritable richesse pour l’entreprise (Gary Becker) La compétitivité d’une entreprise repose sur la richesse de leur
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Maitrise Des Ressources Humaines
Introduction : Depuis 1968, l’action conjuguée des entreprises, des partenaires sociaux et des pouvoirs publics sous l’impulsion décisive de l’Union européenne a permis d’améliorer sensiblement la santé, la sécurité et les conditions de travail des salariés en France. Cette action s’est traduite par une baisse particulièrement sensible des accidents du travail et par une meilleure reconnaissance des maladies professionnelles. Mais ces résultats encourageants, qui concernent tous les secteurs d’activité, restent encore insuffisants, face aux 760
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Ressource Humaine
1. Par le recrutement réfléchi: En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. 2. Par la formation et le coaching : Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs et pour améliorer également leur motivation, une formation peut constituer une récompense et il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire. 3. Par la motivation : La motivation positive,
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Assistante RH (ressources humaines)
FICHE DE POSTE INTITULE DU POSTE : ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES Mission principale : Optimiser la gestion administrative du personnel Activités : ADMINISTRATION DU PERSONNEL Mettre à jour le fichier du personnel Rédiger les actes administratifs liés à la carrière des agents Constituer les dossiers liés à la carrière Elaborer le plan de formation Etablir le bilan social Analyser les données du logiciel de gestion du temps, le mettre à
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Management ressources humaines
1 - Caractérisez l’organisation Vinci : type, statut juridique, taille, champ d’action, ressources, métier, et précisez sa finalité (5 points). Type Taille : entreprise privée. Statut juridique : société anonyme. : grande entreprise car plus de 500 salariés et CA de 26 milliards d’euros. Champ d’action : national et international (présente dans pays). Ressources financières : capital (chiffre non précisé) et bénéfice (chiffre non précisé). Ressources humaines : 142 500 salariés. Ressources matérielles :
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Le recrutement des ressources humaines
SÉANCE 4 : LECTURE PAGES 127 À 163 Avant de choisir ses collaborateurs, on doit d’abord passer par deux étapes importantes soit : • Déterminer les besoins de son entreprise • Dresser le profil de la personne qui serait la plus apte à s’acquitter des tâches à effectuer La première démarche que l’on entreprend en GRH est celle de la dotation en personnel. Voici les étapes plus précises. 1) Planification de la dotation : nombre
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Ressources humaines cours
http://www.memoireonline.com/10/09/2847/m_Contribution-de-laudit-interne-a-la-performance-financiere-des-entreprises-cas-des-b5.htmlGUIDES PROFESSIONNELS Manuel des procédures Ressources Humaines 3ème Edition – Août 2011 Ce manuel décrit le processus de gestion des différentes opérations et définit les contrôles à établir pour assurer la fiabilité et la sécurité des données portant sur la gestion des Ressources Humaines. En outre, il détermine les intervenants dans chaque processus et délimite leurs responsabilités. Vous y trouverez : Processus 1 : Gestion des recrutements Processus 2 : Gestion des déclarations
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Les perceptions et les représentations des directeurs des ressources humaines face aux difficultés de recrutement de la main-d’œuvre
À partir de l’analyse des résultats d’une enquête qualitative auprès de 30 entreprises situées dans la région de Québec, cet article présente les perceptions et les représentations des directeurs des ressources humaines (DRH) relatives aux difficultés de recrutement de la main-d’œuvre. Dans un premier temps, j’identifierai les difficultés de recrutement en fonction de leurs caractéristiques, illustrant la réalité observée par les DRH. Dans un deuxième temps, je mettrai en évidence les facteurs explicatifs des difficultés
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