Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 126 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Ressources Humaines : Processus De Recrutement
I) les objectifs du processus de sélection Le roulement des effectifs dans l’entreprise traduisent la volonté de cette dernière de garder, ou de parvenir, à un niveau d’efficience convenable entre les opportunités présentes sur le marché de l’emploi et les besoins en matière de qualifications et de nombre de l’entreprise. Pour la réalisation de sa mission, le recruteur va devoir, dans le cas présent, rechercher ces compétence en externe, il va donc ce concentrer sur
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Adresse mail des directeur des Ressources Humaines.
-------------------------------------------------------------------------------- Overview Feuil1 Feuil2 -------------------------------------------------------------------------------- Sheet 1: Feuil1 ENTREPRISE ACTIVITE SECTEUR Nom FONCTION TEL 1 GSM E-MAIL CONTACT 2 FONCTION GSM E-MAIL TEL 2 FAX MATIS AEROSPACE AERONAUTIQUE Électricité, électronique, câblage. Assya HILAL DRH 022 53 82 90 // 88 42 assya.hilal@matis-aero.com ANRT agence nationale de règlementation des télécommunications. Autres Terrab Meryem Département formation +212 037.71.85.72 meryem-t@anrt.net.ma M. CHETOUI Abderrahim Chef de division RH chetoui@anrt.net.ma dir 037 71 85 63 CENTRALE LAITIERE AGROALIMENTAIRE Agroalimentaire, Produits
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Comment Les Ressources Humaines gèrent-elles Une Fusion D'entreprises?
Introduction De nos jours, le marché économique est en pleine stagnation dans la plus par des domaines. L’action de fusion acquisition ne cesse de ralentir mais reste tout de même stable. Malgré cela, les sociétés continuent d’utiliser la fusion pour pouvoir créer de la valeur et ainsi permettre de relancer certaines opérations importantes : le rapprochement du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais par exemple. Ainsi, cela permettra d’avoir une position plus confortable sur le
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Objectifs et missions des ressources humaines
Domaine Objectifs La gestion du personnel il cherche un équilibre entre la rentabilité de l’entreprise et le bien-être des salariés. Les relations sociales Il favorise à bon climat social à travers le dialogue social. La formation Il vise l’amélioration des compétences du personnel et l’amélioration de leur productivité. La communication Il vise à avoir un personnel bien informé. La rémunération Il vise la motivation et l’implication du personnel. La motivation du personnel La motivation est
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Rapport De Stage Yazaki Maroc Departement Ressource Humaine
YAZAKI Maroc : 1 / Historique : Les débuts de YAZAKI au Maroc se datent de 2001 avec l’inauguration d’une succursale dépendante de la filière portugaise de la société. Et ce en présence de SM le roi Mohamed VI et le PDG de YAZAKI Corp., M. YAZAKI. Il est à noter que le Maroc est le premier pays du continent africain où s’est implanté YAZAKI. En raison des bonnes performances et des résultats réalisés depuis
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Déboucher En Ressource Humaine
Déboucher en ressource humaine Agent de dotation Personne qui s'occupe du recrutement, de la sélection et de l'affectation du personnel dans les postes nouveaux ou vacants d'une organisation. Elle met au point et administre des outils de sélection, prépare les concours et sélectionne les candidatures. Elle cherche à recruter du personnel compétent en vue de répondre aux objectifs et besoins de l'organisation. Agent des ressources humaines Personne qui accomplit diverses tâches en gestion des ressources
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Démarche de planification des ressources humaines
L’environnement interne consiste aux autres fonctions de l’organisation, la ligne hiérarchique ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel, etc. Nous parlerons de la stratégie, l’organisation, l’identité. L’environnement externe existe aux parties prenantes, comme l’état, les clients, les concurrents, les fournisseurs et les intermédiaires de financement. Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet d’une
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Fin des années 50, les Ressources Humaines
A la fin des années 50, la fonction gestion du personnel était très souvent assumée par des anciens militaires car on avait une vision disciplinaire du personnel (vacances, horaires, absences). A partir de 1968, c’est la révolution et on entre dans l’ère des psychologues, qui s’imposent peu à peu dans les entreprises et qui regardent sous l’angle de la psychologie. On a un peu l’impression que l’entreprise est un lieu de pathologie où l’on s’intéresse
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L'évaluation des ressources humaines
L’évaluation porte sur les attributs des personnes dans un certain contexte et donc, ne possède pas toujours les mêmes caractéristiques. On peut procéder à l'évaluation en prenant en compte certains points : · la personne de façon générale; · les comportements au travail, individuels ou en équipe; · le potentiel (non négligeable) ; · les compétences… Le but de l’évaluation (ou on peut également parler d’appréciation) sont : · les compétences du salarié en relation
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Ressources Humaines
En Rh toutes les décisions dépendent de la qualité de l'information. I/ Les outils de la gestion social. a) Le bilan social : Document obligatoire pour toutes les entreprises d'au moins 300 salariés. (Loi juillet 1977) on l'utilise parfois dans les petit entreprise. Il est établit dans le service des ressources Humanes et soumis à l'inspection du travail après avis du Comité d'entreprise. Il permet de gère, d'anticipé la gestion des ressources humaines. Il mène
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Enjeux des dispositifs d'anticipation des ressources humaines dans les PME
Bonjour à tous. Je vais vous parler de notre sujet--- De la prospective des métiers à la prospective du management : enjeux des dispositifs d’anticipation des ressources humaines dans les PME. Le GPEC c’est quoi ? GPEC, c’est à dire gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La loi de programmation pour la cohésion sociale a introduit l’obligation de négocier la mise en place d’un dispositif de GPEC dans les entreprises d’au moins 300 salariés.
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Le sourcing en Ressources Humaines
Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires, de véritables services
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Plan de strategie du service des ressources humaines
Avant-propos La problématique des ressources humaines occupe une place de choix au sein des politiques nationales de développement. Aujourd’hui, l’indicateur réel pour évaluer la richesse d’une nation n’est plus sa disponibilité financière mais plutôt sa capacité de mobiliser des ressources humaines efficaces, susceptibles d’assumer les responsabilités et tâches qui leurs sont dévolues. Les ressources humaines pour le social constituent la pierre angulaire et la ressource Principale d’un système de développement social. Elles se trouvent en
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Questions de révisions Ressources Humaines
QUESTIONS DE RÉVISION 1. QUE SIGNIFIE ÊTRE PROACTIF DANS LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES ? Être proactif dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines signifie prendre des initiatives pour agir sur le cours des événements plutôt que d’en subir les conséquences et prêter attention à l’obtention de résultats. 2. QUELLES SONT LES EXIGENCES, EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES, D’UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION QUI MISE SUR L’INNOVATION ? NOMMEZ-EN QUELQUES-UNES. Favoriser l’embauche et le développement
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Ressources Humaines
1- Les nouveaux risques au travail Suite à la mondialisation et au rythme rapide des changements sur le lieu de travail, de nouveaux risques professionnels apparaissent. De nos jours, les collectifs de travail tendent à céder la place à un management extrêmement individualisé, voire virtuel et à distance. Les NTIC peuvent être un formidable outil de communication et de collaboration. Mais leur usage sans limites et à mauvais escient génère une certaine déshumanisation des rapports
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Ressources Humaines
SEANCE 1 : INTRODUCTION • Nouveau contexte : démographique (niveau local=>interN ; pyramide des âges), économique (lien avec les effectifs…), international et technologique (aide recrutement à l’international) • Masse salariale : sous ( ce que les salariés représentent : charges, salaires…). Pas augmentée par les intérimaires ! • Rh est au centre des stratégies des entreprises (si licenciement 100 s : reclassement, plan formation prévisionnel => favorise l’employabilité ≠ si fusion) • Intérêts format° RH
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Le Role De Ressource Humain Dans Le Changement Organisationnel
le role de rh dans le ch org Dans le cadre de cette recherche sur la gestion du changement organisationnel, nous avons cherché à mieux comprendre le rôle attendu des professionnels en ressources humaines lors d’un changement organisationnel. Pour ce faire, nous avons déterminé les interventions les plus pertinentes susceptibles de répondre aux préoccupations des individus exposés à une transformation organisationnelle. L’intérêt de cette recherche est donc d’une part, d’identifier des interventions pratiques répondant aux
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Rapport de stage, directeur de ressources humaines
Stage effectué du 18 au 21 juin 2012 Coordonnées de l’élève: Nom et prénom : Rojas Estrada Liliana Concepción Classe : 2nde1 Né(e) le : 12 septembre 1994 Élève au lycée : Lycée Franco-Mexicain Professeur principal : M. Guichard Téléphone de l’élève : 57618250 Mail : rojas.liliana@lfm.edu.mx; dal_liliana@hotmail.com Coordonnées du tuteur du stage : Nom et prénom : Gil Gil Antonio Fonctions dans l’entreprise : Directeur de Ressources Humaines. Téléphone : 52627100 ext.1286 Mail : antonio.gil@abengoamexico.com.mx Remerciements D’abord je veux remercier le Lycée Franco-Mexicain, puisque grâce à ce
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Ressources Humaines
Volume 2 Numéro 1 Septembre 2004 Le Centre hospitalier des Roseaux Cas produit par le professeur Maurice LEMELIN et Céline MONTERRAT. Le Centre hospitalier (CH) L'Hôpital des Roseaux est l'un des plus anciens établissements de santé au Québec. La qualité de ses soins et ses services spécialisés ont bâti sa renommée à travers le pays. Depuis une dizaine d'années toutefois, les choses semblent s'être lentement dégradées et la belle réputation, histori-quement acquise, apparaît largement entachée.
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Analyse Et Diagnostic De La Fonction de directeur des Ressources Humaines Dans L'entreprise SNG
Le poste de Directeur RH vient tout juste d’être créé et répond à un besoin affirmé suite à l’accident qui a bouleversé la hiérarchie de l’entreprise. Forces Tout d’abord, les contrats sont la plus grande force en termes de ressources humaines pour l’entreprise. En effet, la majorité des contrats sont des CDI (93% des salariés sont en CDI chez SNG). Ce contrat présente de nombreux avantages tant pour l’entreprise qui répond à ses besoins que
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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Une organisation ne peut s’adapter aux mutations de l’environnement et aux transformations sociales que grâce à une utilisation judicieuse des ressources disponibles (humaines, financières et matérielle). Les concepts du Management paraissent répondre à cette préoccupation. Les fonctions managériales mettent en évidence le style de direction, l’élaboration des plans stratégiques et le choix de la structure organisationnelle adéquate. Autant de raisons qui expliquent que la philosophie de gestion actuelle doit
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Quelles Sont Les Principales évolutions Auxquelles Doivent Faire Face Les établissements Bancaires Français En Termes De Ressources Humaines ?
Introduction : Le niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement faire face à différentes problématiques. Dans un premier temps, nous verrons l’impact de l’évolution de la démographie,
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La direction des ressources humaines
La Direction des Ressources Humaines Pierre PUECHOULTRES Assistant de Manager DRH Rapport d’étude sur la formation en ligne Notre groupe Evasion qui emploie un certaine nombre de salarié ne peut se permettre de former ses Ressources Humaine de façon déplaisante. De se fait, j’ai réalisé une enquête permettant de définir la satisfaction des salariés en vue de leur formation. J’ai constaté en effet qu’un grand nombre d’entre eux ne sont pas toujours satisfaits de leur
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Portail des ressources humaines WKRH
WK-RH, Wolters Kluwer France - Portail des ressources humaines - WKRH Nous contacter | Plan du site | Qui sommes-nous ? Accès abonnés Identifiant Mot de passe Mémoriser Codes d'accès oubliés ? | FAQ Accueil Publications Textes & Jurisprudence Conventions & Accords Modèles & Outils Librairie Formation Emploi Accueil > gpec - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences La définition de la GPEC la plus souvent retenue
5 734 Mots / 23 Pages -
Ressources humaines
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628 Mots / 3 Pages