Ressources Humaine

L’association repose sur une gouvernance particulière pouvant associer différents types d’acteurs : le capital humain

(dirigeants bénévoles, bénévoles non dirigeants ou occasionnels, salariés…). L’articulation de ces différents statuts

d’acteurs n’est pas aisée et implique parfois d’être clarifiée afin que chacun puisse trouver sa place et connaître les

missions qui lui sont confiées.

L’organisation des ressources humaines est essentielle dans le fonctionnement et le développement des associations.

Elle permet une meilleure répartition des rôles mais également d’être un support1.2 Planifier les actions et les tâches

C’est savoir programmer les actions et les tâches dans le but d’optimiser son temps et réaliser au mieux son projet.

La planification des actions et des tâches permet de donner des repères de progression pour la réalisation du projet

et des actions mais également de conserver une ligne directrice cohérente.

Pour les planifier, il convient d’abord de les prioriser en fonction de leur degré d’urgence et cette mesure peut s’établir

en fonction de différents critères dont, par exemple :

- la temporalité ou l’échéance,

- l’importance d’un projet par rapport à un autre,

- etc.

Outils clés

La fiche « Planifier les actions et leLes réunions occupent une très large place dans le temps des dirigeants sportifs. Le temps de ces derniers étant limité

et précieux, il apparaît nécessaire de les optimiser afin de conduire de manière efficace le projet associatif et les actions

qui en découlent.

Cette amélioration dépend en grande partie de la qualité de la préparation et de l’animation de la réunion.

Par ailleurs, la capitalisation des informations et décisions prises lors de ces temps d’échanges est importante.

Il s’agit d’une part, de conserver un historique des évolutions de l’association et, d’autre part, de faciliter

le management et la communication des actions menées en ayant connaissance des décisions prises,

par qui et quand.

Quelques éléments clés pour la

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