DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
13 509 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management devoir
1. Organigramme de l’entreprise Corot (2 points) 2. Caractériser la structure organisationnelle de la SDB en 2000 (2 points) Annexe 3 : → structure fonctionnelle (2e année séquence 02) : – division horizontale du travail selon les fonctions : finance-gestion, ventes, exploitation – centralisation / coordination faite par la direction générale – structure rigide adaptée aux PME 3. L’organigramme permet-il de caractériser la structure (2 points) Définitions (2e année séquence 01) : – L’organigramme est
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Management des entreprises 2011/2012 : cas Apple corrige propose
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités
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Management Devoir Cas Lafarge
Question 1: Le groupe Lafarge est une entreprise privée à but lucratif (entreprise industrielle), c'est une grande entreprise avec ses 71 000 collaborateurs, et il a un champ d'action international car présent dans 70 pays. Le groupe Lafarge est leader mondial sur le marché des matériaux de construction, il est n°1 mondial pour le ciment et les granulats, n°3 pour le bêton et le plâtre. Le chiffre d'affaires du groupe en 2005 est de 14
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Management des entreprises
Devoir 1 : management des entreprises Question 1 : Question 2 : La structure organisationnelle de SBD en 2000 est une structure fonctionnelle car la division horizontale du travaille sépare les grandes fonctions de l'entreprise (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) Question 3 : L'organigramme permet seulement de définir la structure formelle de l'entreprise, c'est à dire la division horizontale du travaille (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) ainsi que la division verticale du travaille qui détermine
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Management Des Entreprise
Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 05 à 08 du cours de Management des entreprises (fascicule 2). Conseils : — Prenez connaissance de l’énoncé du sujet dans son ensemble et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation
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Management : Analyse de la situation de l’entreprise
Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Interne Forces Faiblesses - 12 000 clients à travers le monde. - Un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars. - Le groupe HBS se positionne parmi les leaders du secteur. - Un gros client pour HBS, le groupe industriel français Courtier est présent dans 76 pays et compte 90000 collaborateurs et 2000 sites industriels. - La fusion s’est révélée difficile. Il a fallu faire travailler
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Management: La structure de l’entreprise
3éme Partie : Adapter la structure Chapitre 1 : La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation ●La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, et contrôler les activités de l’entreprise. La structure doit favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation des objectifs stratégiques. La stratégie, la taille de l’entreprise, son activité, les caractéristiques de son environnement, la culture dominante de l’entreprise sont des éléments qui déterminent
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Management: Cas d'entreprise Bénéteau
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d'activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d'activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s'adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis. 2. Réalisez le diagnostic interne de
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Devoir - Bts Ag Management: le groupe Ikea
1) IKEA est une marque appartenant à la société suédoise multinationale IKEA MONDE qui dispose de 44 filiales principalement en Europe. Ils sont spécialisés dans la création et vente de meubles en kit et d'ameublement en général. En France, IKEA représente 12,2 % de parts de marché du secteur. La holding IKEA MONDE est détenue par plusieurs fondations elles-même appartenant à la famille hollandaise Kamprad. Igvor Kamprad a été le PDG d'IKEA de 1945 à
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Management Devoir : Le groupe IKEA
Management – Devoir 2 1. Les éléments pouvant être pris en compte sont : - l’entreprise fabrique et vend des fromages. Elle possède 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino. Les marques qu’elle réalise grâce aux larges choix de produits de l’entreprise sont le Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir, Fromage d’Affinois…, qui sont réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis
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Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En 2006 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire 16 909 euros. Question 2
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Management des entreprises: cas Rail Equip
Verdier Thibaud Management des entreprises : 1. Diagnostic externe de Rail equip : opportunités menaces -multiplication de nouvelles demandes -l’entreprise n’est pas confronté au pouvoir de négociation de ces fournisseurs -les clients n’ont pas le pouvoir de négociation car Rail equip est le leader sur le marché et propose des produits de qualités -crise économique -apparition de nouveaux concurrents asiatiques qui pratique des politique low cost et propose des produits de qualité inférieures 2. Chaque
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Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA
Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le
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Devoir anglais n°3 sur les réseaux sociaux au sein d'une entreprise
Devoir anglais n°3 1°)Le dossier se compose de 3 documents traitant des réseaux sociaux. Le premier document est un article argumentatif autour de la problématique de l'accès aux réseaux sociaux dans le monde de l'entreprise que ce soit pour les employés sur leur lieu de travail ou pour les employeurs, patrons qui les utilisent comme outil de travail (réseaux sociaux entre entreprises, instrument de surveillance ou outil de communication). L'auteur du texte, qui n'est par
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Management Des Entreprises : Le groupe Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI LE GROUPE LAFARGE QUESTION 1 L’organisation Lafarge est une entreprise industrielle répartie en plusieurs multinationales. Cette entreprise est repartie dans plus de 70 pays et compte plus de 70 000 partenaires dans le monde. Lafarge domine largement le marché des matériaux de construction et se place donc naturellement numéro 1 mondial dans le domaine du ciment et des granulats mais aussi numéro 3
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Management Des Entreprises
Devoir n°01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1) Le développement du groupe Alès est permis grâce à la combinaison de la logique entrepreneuriale et de la logique managériale. L'entrepreneur apporte à l'entreprise le capital en innovant ou créant des produits tandis que le manager s'occupe d'organiser les équipes pour permettre le bon déroulement des projets de l'entreprise. Patrick Alès joue parfaitement le rôle d'entrepreneur puisqu'il a créé une gamme
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Nom Biographie Idée Chapitre Joseph Schumpeter 1883 – 1950 économiste autrichien connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Les périodes de crise ou de destruction créent des opportunités nouvelles favorables au progrès économique et aux nouvelles créations ou innovations. Chap 1 Peter Drucker 1909 – 2005 Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique La recherche de profit
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Devoir Economie 2ème Année: situation de crise et financement des entreprises
DEVOIR ECONOMIE DROIT N°1 Première partie : Economie générale Analyse d’une situation économique : situation de crise et financement des entreprises 1. A la date de juillet 2011, les conditions d'accès au crédit ne se sont pas dégradées. C’est le contexte des TPE/PME qui est difficile depuis trois ans. Pour faire face les banques françaises font d’une priorité le prêt au TPE/PME afin d’assurer le financement de l’économie. Elles prêtent dans des conditions attractives inférieures
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Management Devoir 1 Cned
Jusqu’a présent Patrick Alés a illustré la conception de j.Schumpter de l’entrepreneur: Innovateur : il a mis sur le marché une gamme de produit capillaire à base plante Prise de risque : premier sur la création de type de produit Mobilisateur de projet agrandissement de son entreprise tant sur le plan financier qu’humain. C’est aussi un entrepreneur capitaliste avec 67 pourcent du capital de l’entreprise qu’il possède . Son innovation dans les produits capillaires lui
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Devoir Cned Management: la logique entrepreneuriale: cas Alès groupe
La logique entrepreneuriale amène un entrepreneur créateur d’activités et développeur d’idées à prendre des risques pour Patrick Alès était le seul dirigeant et créateur du groupe Alès, définition même de l’entrepreneuriat. C’était le directeur général et sa famille dispose de 67% des parts de la société, faisant d’eux les principales actionnaires. Cela prouve donc que la logique entrepreneuriale était présente dans cette entreprise. De plus, Patrick Alès développait son activité et travaillait en recherchant de
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Management Des Entreprises
Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique entrepreneuriale du groupe Alès, la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du
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Devoir Espagnol: présentation de l'entreprise Bijoubox
Partie 1 Modèle de présentation orale de l’entreprise Bijoubox Bijoubox es una empresa francesa que nace en 1989 en el sector de la venta a distancia de joyas. Es especialista en creación, fabricación y venta de joyas a particulares o a empresas. Su misión es algo más que fabricar joyas, es diseñar el sueño y satisfacer al cliente ofreciéndole un producto lujoso y personalizado. Bijoubox es una Sociedad Limitada cuya sede social está en Poitiers.
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Correction Management BTS CGO 1ère Année Devoir 1: la logistiques entrepreneuriales et managériales
BTS CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du
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Management Des Entreprises Bts Ci Cned
Question 1) Jusqu’à présent, Alès groupe avait une logique entrepreneuriale, dirigé exclusivement par la famille Alès depuis sa fondation en 1969 par Patrick Alès qui en était le Directeur général. Selon ses dirigeants, la volonté de dynamisation de l'entreprise leur fait prendre un nouveau cap. Apres avoir connu quelques difficultés suite à des lancements de nouveaux produits qui n'ont pas obtenu de bons résultats, Alès groupe veut se recentrer sur ses marques fleurons et sur
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Management Devoir : Le cas Lafarge
Caractérisez l’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise industrielle privée a but lucratif . Son champ d’action est mondial car l'entreprise est présent dans 70 pays et ses produits sont vendus dans le monde entier . C'est une grande entreprise car elle compte a son actif 71 000 salariés et son chiffre d'affaires est de 16 909 millions d'euros en 2006 . Ses performances : Lafarge détient une position de leader dans ses différents métiers . Son
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