DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
13 509 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management Des Entreprises
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD : CAS DE L’ENTREPRISE FESTYVET  OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Exploiter une documentation économique Identifier et mobiliser les mécanismes du management et de la décision Développer une argumentation cohérente et structurée TRAVAIL A FAIRE : BAREME /20 1 2 3 RESSOURCE 1 LA FRANCHISE RESSOURCE 2 CV, CANDIDATURE AU POSTE DE DIRECTEUR GENERAL 4 CAS FESTYVET Présentation de l’entreprise 1. Les Qualités de JM Barbier Analyse du contexte Montrez
1 322 Mots / 6 Pages -
Management des entreprises : l'organisation d’IKEA
DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en
623 Mots / 3 Pages -
Synthése Chapitre 3 Management : Les Finalités De L'entreprise
Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise I. Les finalités économiques et financières 1) Définissez les notions de finalités économiques et financières des entreprises. Finalités économiques : Satisfaire des besoins solvables, créer de la richesse et de la valeur ajoutée, répartition de la VA et du profit (source de conflit dans l’entreprise). Tout en produisant et en vendant sur le marché des biens et des services. Finalités financières : C’est la capacité à dégager du profit
693 Mots / 3 Pages -
BTS AM(Assistant de manager): l’entreprise Plasticube
Réflexion : 1) Les enjeux pour l’entreprise son le gain de temps mais aussi une meilleur lisibilité. 2) Ma mission a lieu dans l’entreprise Plasticube, il y a des documents mal présentés, pas tous les mêmes. Il y a un nouveau directeur administratif, il est jeune donc il envie de changement et d’amélioration. C’est un bon contexte pour évoluer. Nature Courriel Note de Service Note d’info Compte rendu Objectifs Informer de la date, lieu, heure,
355 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise
Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de
287 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
TEMPRANO Jessica 27/10/11 Management des entreprisesDevoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude UnSalarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deuxtechnico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
238 Mots / 1 Pages -
Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises
Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises - Divers cas peuvent se présenter *Une dissertation couvrant deux matières avec ou sans document *deux dissertations séparées avec ou sans document Introduction : *accroche pour situer le sujet dans son contexte *une phrase pour poser le sujet : problématique ? *annonce du plan : faut-il le justifier ? Développement : *respect du plan annoncé, utilisation de titres ? *phrases de liaison obligatoires *nombre de parties :
273 Mots / 2 Pages -
Management: Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les règles, etc. Cette entreprise vend de nouveaux produits sur un marché existant (axée sur une diversification). 2) L'entreprise Baltard a fait plusieurs acquisitions : •
743 Mots / 3 Pages -
Management, cas d'entreprise: Eurofins
EUROFINS 1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé
611 Mots / 3 Pages -
Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé sur
276 Mots / 2 Pages -
Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =
2 139 Mots / 9 Pages -
Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)
1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans plusieurs pays
815 Mots / 4 Pages -
Management des Entreprises Ellipse Mobilier
HAAPA Tepura BTS 2 Management des Entreprises Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann DINALLO designer mobilier et fondateur de l’entreprise, a toujours été fasciné par les intérieures présentés dans les revues d’ameublement ou de décoration. C’est grâce à cette fascination qu’il s’est mis à vendre des meubles d’intérieur et extérieur. I. Analyse de la situation. Dans cette partie nous allons voir la logique entrepreneuriale et la
576 Mots / 3 Pages -
Management Devoir 1
SUJET : CAS COROT 1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. En effet, la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions
897 Mots / 4 Pages -
Management Devoir 1 cas corot
Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect
356 Mots / 2 Pages -
Le Management Et La Perf De L'entreprise
CHAPITRE N° 3 Le management et la perf de l’entreprise Question 2 & 3 p. 22 Q 2 : Par des décisions managériales qui ont fédéré l’ensemble du personnel à travers la fusion et le développement du partie. Q3 : Les décisions permettent de pérenniser l’entreprise et le développé par la mise en œuvre de projet INTRODUCTION : Le management permet d’assurer la cohérence entre finalité, objectif et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise I. LE ROLE
775 Mots / 4 Pages -
Cours De Management: la structure de l'entreprise
I / Les modalités de structuration de l’entreprise : Document 1 p 22 : 1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches. 2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants. Document
579 Mots / 3 Pages -
Management d'entreprise
Le cas Cotable I- La finalité de l’entreprise A) La notion de finalité Q1 : La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas une fin en soi », selon lui seulement « deux service dans l’entreprise sont des centre de profit », le profit devient donc l’un des effets un marketing parfait. a : Dans le cas de
832 Mots / 4 Pages -
Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
405 Mots / 2 Pages -
Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher
Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de
407 Mots / 2 Pages -
Exercices De Management sur La Force De Vente: l'entreprise SID
TD 3 Exercice 1 La SID est une entreprise ivoirienne spécialisée dans la distribution de produits de grande consommation (riz, farine, sucre, huile, savon, etc.). Elle distribue ses produits à Abidjan par l’intermédiaire de grandes et moyennes surfaces ainsi que de boutiques de proximité. Jusqu’à présent, elle a une force de vente composée de cinq (5) commerciaux. La répartition de la clientèle actuelle, du chiffre d’affaires ainsi que du nombre de visites est donnée dans
510 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises
SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge 1) Nom de l’entreprise : LAFARGE. Type : Entreprise industrielle à but lucratif. Taille : 71 000 salariés. Champ d’action : International (présent dans 70 pays). Performances : Leader mondial des matériaux de construction : - n° 1 mondial du ciment - n° 1 mondial des granulats - n° 3 mondial du béton - n° 3 mondial du plâtre 2) La finalité de l’entreprise Lafarge
396 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
Management des entreprises " Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions " Lowell, Lawren Introduction générale Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. Il constitue un enjeu culturel, idéologique, théorique et politique important, qui dépasse de loin les seules entreprises, car sa philosophie et sa mentalité se répandent dans toutes les sphères de la vie
963 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises: CAS HIFI GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face oumême de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Hifi Génie distribue
265 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises - Le Cas Lafuma
STRATEGIES GLOBALES DE LAFUMA 1. DIVERSIFICATION Lafuma applique des stratégies de diversification. Ces dernières sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requiert l’acquisition d’un nouveau savoir-faire par tout ou partie du personnel pour assumer cette nouvelle activité. Ces stratégies sont à envisager soit quand les conditions extérieures (législatives, techniques, environnementales ou autres) forcent l’entreprise à trouver une
966 Mots / 4 Pages