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Management des entreprises: cas Rail Equip

Analyse sectorielle : Management des entreprises: cas Rail Equip. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  8 Avril 2014  •  Analyse sectorielle  •  305 Mots (2 Pages)  •  663 Vues

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Verdier Thibaud

Management des entreprises :

1. Diagnostic externe de Rail equip :

opportunités menaces

-multiplication de nouvelles demandes

-l’entreprise n’est pas confronté au pouvoir de négociation de ces fournisseurs

-les clients n’ont pas le pouvoir de négociation car Rail equip est le leader sur le marché et propose des produits de qualités -crise économique

-apparition de nouveaux concurrents asiatiques qui pratique des politique low cost et propose des produits de qualité inférieures

2. Chaque usine du groupe Rail equip fonctionne comme une unité autonome. Elle produit en courtes séries les pièces commandées selon un plan de production préalablement défini par le directeur de production qui centralise les commandes des différents clients. Cette solution permet de réduire les stocks. L’entreprise a fait le choix également de travailler avec un nombre restreint mais fidèle de fournisseurs ce qui garantit la qualité des matériaux.

3. Rail equip ont mis en place des outils de partage des connaissances qui sont : la direction a mis en place et créer un groupe de travail composé du directeur du développement de cadres, de membres de la Citer mais aussi d’agents de maîtrise spécialisés. Leur mission : identifier les principales causes d’intervention, décrire les modalités d’intervention et formaliser l’ensemble dans un manuel d’interventions.

Puis par la suite, la mise en ligne sur le système d’information interne de ces manuels. L’intérêt est de les rendre accessible à tous les techniciens et de permettre son enrichissement permanent.

4. Avec la mise en place de Citer, cela a permis à l’entreprise de se diversifier. Il y a donc eu un nouveau métier pour l’entreprise qui est déjà leader sur le marché ferroviaire. Grâce à Citer, l’entreprise a su être plus performante et augmenter son chiffre d’affaires. Par contre, mettre en place un service de dépannage auprès de sa clientèle va entrainer des difficultés comme le retard de l’achat des nouvelles pièces ce qui peut provoquer une baisse de son chiffre d’affaires.

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