Monde du Travail
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Cas du groupe Alès
Devoir Management des entreprises Sujet: Le cas Alès Groupe Indicatif: 2 966-40-0051-6 Code matière: 2-9615 Nom: Soule Prénom: Ibrahim Commentaires 1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période,
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Cas du groupe EADS
Cas EADS 1) Caractérisez le mode de coordination des activités multinationales mis en œuvre pas EADS Le groupe EADS fut créé le 10 juillet 2000 et provient de la fusion de trois sociétés : Aérospatiale Matra SA (France), Casa (Espagne) et Daimler Chrysler Aerospace (Allemagne). Cette fusion présentait un intérêt
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Cas du petit déjeuner
Le comportement du consommateur au petit déjeuner Problématique : Dans quelle mesure le comportement et les habitudes du consommateur peuvent influencer une marque? Ou bien: Quels sont les éléments clés à prendre en compte quant au comportement du consommateur vis à vis d’une marque? (laurie) Etat des lieux / habitudes
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Cas Duchêne
Mission Objectifs Domaine d'activité(1) Logiciels utilisés 1 Recenser puis optimiser les méthodes de management de DUCHÊNE SARL. 1 Word 2 Améliorer l’image de l’entreprise grâce à l’élaboration de documents de communication interne et externe. 4 Internet Publisher 3 Rationaliser et automatiser le système de gestion. 3 Access Word Excel 4
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Cas DUNORT
Stratégie par artilleur | etudier.com ________________ SOMMAIRE Introduction 1) Présentation des Brasseries DUNHORT Suite à un héritage familial, Edgar Dunhort rachète une brasserie en faillite et donne naissance en 1949 aux brasseries Dunhort. Le fils, Etienne Dunhort puis le petit fils du fondateur, Jean Dunhort prendront successivement les reines de
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Cas dutour
Cas 3 L’entreprise Dutour Question 1 L’apport des configurations sur l’approche structurelle est qu’elle nous permet d’avoir des configurations standards selon l’entreprise que nous avons. Cela permet une articulation fluide. Ce qui permet qu’à chaque contrainte rencontrée nous pouvons changer sa structure et ainsi sa configuration pour pouvoir s’adapter à
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Cas Dutour, La raison d'être d'une structure
Choisir une structure Partie 1 : La raison d'être d'une structure Q1 Une structure organisationnelle d'une organisation est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. Les éléments, définis par Henri Mintzberg, Alain Desreumaux et Stephen Robbins/Timothy Judge, qui font que la structure
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Cas Dutour, partie 1.
Choisir une structure Partie 1 : La raison d'être d'une structure Q1 Une structure organisationnelle d'une organisation est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. Les éléments, définis par Henri Mintzberg, Alain Desreumaux et Stephen Robbins/Timothy Judge, qui font que la structure
1 413 Mots / 6 Pages -
Cas Dyson
Introduction : Dyson est une entreprise britannique créée en 1993 au Royaume-Uni et réputée mondialement pour ses produits très performants, notamment pour ses aspirateurs ou ses sèches mains, mais qui innove également sur d’autres produits. Dyson est un exemple pour de nombreuses entreprises et principalement pour celles présentes sur le
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurshydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande
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Cas d’entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme
Cas d’entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme 1. Quels sont les domaines d’activités stratégique d’Ipsos ? Quels sont les critères de segmentation retenus ? 3/14 Ipsos est une firme transnationale, elle appartient au secteur des études de marché et de sondages. Son activité est partagée en cinq domaines
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. MÉTIER Ensemble de compétences et de savoir fairedont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe
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Cas d’entreprise : Les Jules, une entreprise de services en pleine croissance
Rania DISANT BTS MUC1 Cas d’entreprise : Les Jules une entreprise de services en pleine croissance (page 97) Question 1 : Premièrement un diagnostic stratégique interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources
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Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché
Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché 1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Obut. Obut est une entreprise qui a pour activité la conception, la réalisation et la distribution de boule de pétanque de qualité. Présent sur les domaines de sport
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