Monde du Travail
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Cas d'entreprise Nissan
Nissan La naissance de Nissan. Le 1er juillet 1911, l'entreprise Kawaishinsha Motor Car Co est créée à Tokyo par trois investisseurs, Kenjiro Den, Rokuro Aoyama et Meitaro Takeuchi, et se lance dans la fabrication d'automobiles. Trois ans plus tard la première automobile sort des ateliers, la DAT qui possédait un
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Cas d'entreprise Nivé: les enjeux du lancement de la game Hair Care
ANNEXE 1 : LES ENJEUX DU LANCEMENT DE LA GAMME HAIR CARE 1. La situation de la marque : Hors parfums et capillaires, Nivea est la marque la plus aimée du rayon hygiène et beauté en France. : Nivea est n°1 dans les soins du visage et du corps,
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Cas d'entreprise Nutrio: position dominante sur le marché
1. La finalité d'une entreprise est sa raison d'être, c'est-à-dire ce pour quoi elle a été créée. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités. Toutes les entreprises ont une finalité financière et Nutrio n'échappe pas à la règle même si celle-ci n'est pas sa finalité première: le profit est une condition essentielle
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Cas d'entreprise Nuxe
http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-communication-media/nuxe-la-marque-de-cosmetiques-prodigieuse-vendue-en-pharmacies_18922.html Nuxe, la marque de cosmétiques "prodigieuse" vendue en pharmacies Confidentielle il y a dix ans, la marque Nuxe s'impose au cinquième rang des cosmétiques vendus en pharmacie. Aliza Jabès, le guide de cette ascension fulgurante, vise le leadership du marché. Coup de chance : Nuxe a négocié, juste avant
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Cas d'entreprise Obut
Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès.
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Cas d'entreprise Obut
Obut est une entreprise familiale créée en 1955 par F. Bayet et A. Dupuy. Elle devient 26 ans plus tard une e__ntreprise anonyme. Elle fabrique des boules de pétanques et est leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe qui sont fabriquées en France à
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Cas d'entreprise Olympique Lyonnais
Cas Olympique Lyonnais Groupe SA 1 - Le secteur d’activité de l’Olympique Lyonnais L’Olympique Lyonnais évolue dans le secteur du football européen, qui se caractérise par le rôle majeur du capital humain. Les coûts salariaux représentent en moyenne entre 60% et 125% du chiffre d’affaires des clubs en Europe. Le
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Cas d'entreprise Piaggio
CAS PIAGGIO Exercice 1 : 1. Le micro-environnement de l’entreprise est composé de : – des fournisseurs : les producteurs de café. -Le réseau de distributeurs – du partenaire fabricant de cafetières qui réalise aujourd’hui peu d’actions pour dynamiser l’offre commune – des clients : qui de nos jours cherchent
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Cas D'entreprise Pierre BRUNEL
Chapitre 10 Pierre Brunnel souhaite créer une entreprise de location de matériels, de jardinage et de bricolage. Il est marié à Jocelyne Mignard depuis trois ans sans contrat, et celle-ci possède un appartement qu’elle a hérité. Ils n’ont pas encore d’enfants. Et il souhaite contrôler seule sa future entreprise avec
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Cas d'entreprise Pocheco
DM MANAGEMENT : CAS POCHECO 1. L’entreprise Pocheco a pour finalité d’offrir à sa clientèle des enveloppes de qualité tout en respectant le développement durable. En effet il est dit que l’obsession d’Emmanuel Druon est la qualité du produit est du service rendu à la clientèle. 2. L’entreprise Pocheco à
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Cas d'entreprise Prothex-in
Prothex-in – Devoir de Management 1. Présentez le contexte général de Prothex-In. Prothex in est l’un des leaders Français en termes de prothèses. Le groupe prévoit un développement à plus de 400 salariés en 2011 alors qu’elle n’en a que 130 actuellement. L’entreprise s’appuie sur une stratégie de Recherche et
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Cas d'entreprise PSA
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les opportunités - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g
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Cas d'entreprise PSA
Question 1 : Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : La forte vente des véhicules dans le monde L’alliance entre le groupe Citroën et Peugeot L’effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc
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Cas d'entreprise PSA
1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules émettant moins de 140g de CO2 par et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en
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Cas d'entreprise PSA
Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil
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