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Management Des Entreprises
DEVOIR 2 – Management des entreprises 1. Le groupe IKEA est une entreprise privée, d’origine suédoise. Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son capital est détenu par diverses fondations, détenue majoritairement par la famille Kamprad. Son métier est la conception et
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Management Des Entreprises
Question 1 Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont une analyse des environnements : • Interne : le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de qualification des
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Management des entreprises
Devoir 1 : management des entreprises Question 1 : Question 2 : La structure organisationnelle de SBD en 2000 est une structure fonctionnelle car la division horizontale du travaille sépare les grandes fonctions de l'entreprise (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) Question 3 : L'organigramme permet seulement de définir la structure formelle de
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Management Des Entreprises
Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique
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Management Des Entreprises
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché et de
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 3 Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire.
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Management des entreprises
SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge 1) Nom de l’entreprise : LAFARGE. Type : Entreprise industrielle à but lucratif. Taille : 71 000 salariés. Champ d’action : International (présent dans 70 pays). Performances : Leader mondial des matériaux de construction : - n° 1 mondial du
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Les logiques entrepreneuriales sont : - Une reprise d'activité existante : présentation au fondateur par Farida Daoud (vice-présidente d'Alès Groupe) - Une optimisation des ressources :
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET : Le cas LAFARGE-VINCI 1°) Caractérisez l'organisation LAFARGE : type, taille, champ d'action, performances. (4 points) type : entreprise privée à but lucratif taille : 71000 salariés, entreprise présente dans 70 pays performances : leader de différents métiers, croissance du chiffre d'affaires, résultat d'exploitation en hausse. 2°) Identifiez la
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Management des entreprises
Management des entreprises CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE La logique d'anticipation et d'innovation de l'entrepreneur dans sa recherche d'opportunités et sa prise de risque inhérentes au projet de création d'entreprise est qualifiée de « logique entrepreneuriale » L'entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise qui va l'amener à la
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Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 (5 points) Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. Question 2 (1,5 point) Identifiez la structure type d’Imenprop. Question 3 (3 points) Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Question 4 (3
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Management des entreprises
* Résumé chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale : Il est l’agent économique capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaire. (C’est le fait d’investir des fonds quel que soit financier, matériel dans une société dans le but de réaliser des profils et d’assurer
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Management des entreprises
Harouni Ilyès // BTS CI 2 Devoir Maison pour le 8/01/18 Management des entreprises 1. Le style de direction de M. Morel est le style consultatif car on apprend qu’il réunit régulièrement ses salariés pour que ces derniers donnent leurs avis. M. Morel écoute leurs suggestions et est perçus comme
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure d’une entreprise permet de connaitre quels postes occupent tous les salariés de l’entreprise et qui sont les responsables de ceux-ci. A) La structure formelle La division du travail
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Management des entreprises
Safi_9615_Devoir2 Devoir 02 Question 1 Il y a 4 styles de direction selon la typologie de Likert : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Ensuite nous avons la typologie de Blake et Mouton qui présente 5 styles de direction : le style 1/1,
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