Management Des Entreprises Devoir 2

Management des entreprises :

Devoir n°2

Sujet : Le cas IKEA – HP

Analyse du contexte

Le groupe IKEA

1)Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité.

Cette entreprise d'origine suédoise créée par Invar Kamprad en 1945 est une entreprise privée. L'entreprise appartient à plusieurs fondations mais une seule possède majoritairement IKEA, c'est la fondation de la famille Kamprad. Au jour d'aujourd'hui les dirigeants sont les fils de la famille. Le métier d'IKEA est la création et la vente de meubles mais aussi architecte d'intérieur. IKEA possède 250 magasins dont 19 en France. L'entreprise a un champ d'action international. Elle présente dans 44 pays.

Son chiffre d'affaire en 2006 en France est de 1,5 milliards d'euros et de 12 milliards dollars dans le monde. Les ressources techniques d'IKEA sont ses meubles, les dépôts, les véhicules d'entreprise...Sa ressource immatérielle est son concept des meubles en kit qu'il a inventé et lancé sur le marché. L'entreprise a développé et conçu ses magasins de telles manières que le client passe devant tout les produits proposés dans des simulations de chambres, de cuisines et autres, de plus véhiculer dans les magasins ne pose aucun soucis pour la clientèle. IKEA propose des meubles facile à monter pour n'importe qui. Elle dirige 90 000 personnes dans le monde dont 6 700 en France. IKEA a un bon service marketing qui assure les publicités à la télé ainsi qu'un site web.

IKEA cherche à être le numéro 1 en France devant Conforama, elle continue à garder son image de marque tout en satisfaisant sa clientèle grâce à ses bas prix. Il ne faut pas oublier non plus que l'entreprise chaque année baisse ses prix.

2)Précisez, en illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA.

IKEA a plusieurs avantages concurrentiels tels que ses prix discount tout en alliant la qualité afin que tout le monde puisse y accéder. Exemple une étagère « Billy » à 25 euros. Leurs meubles sont de différentes couleurs et de différents styles : Bleu ou rouge, étagère ou bibliothèque etc... L'entreprise a une très bonne organisation afin de réduire les coûts de transport par exemple. Leur bonne communication n'est pas en reste en effet grâce à elle de nouveaux clients affluent chaque jour, la preuve étant qu'IKEA a déjà récupéré 12,2 % à Conforama en France.

L'organisation des magasins finement étudiée ajoute un avantage considérable à l'entreprise. Les magasins sont fait de telles manières qu'on ne peut rater aucuns meubles qui sont mis en valeur grâce à des mises en situation.

De plus la conjoncture et l'évolution démographique lui a été favorable avec ces nouvelles façons de vivre et le budget mit chaque année pour l'ameublement qui est de 310 euros en 2006 pour les français. IKEA innove chaque année avec de nouveaux designs afin de proposer une offre différente de celle de ses concurrents, c'est une stratégie de différenciation.

IKEA a encore de beaux jours devant elle.

Le groupe HP

3)Caractérisez l'organisation HP : type, finalité, secteur d'activité, performances et micro-environnement.

Cette entreprise d'origine californienne est une entreprise privée. Elle est dans le secteur de l'informatique. Elle fabrique et vend des ordinateurs et autres appareils informatique. La finalité de cette entreprise est de rester compétitif, de continuer à être le leader ainsi que de marquer les esprits. Les ressources matérielles dont disposent le groupe sont des laboratoires, des entrepôts,

...