Management des entreprises cas

Management des entreprises

Devoir 1

Patricia ETOUNKO'O-BERTIN

776-56-0002-5

Question 1 :

La structure est un l'ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités.

On représente généralement les structures sous deux formes : formelle et informelle. La structure formelle est une représentation de l'entreprise sous forme d'organigramme et permet de visualiser les liens hiérarchique qui unissent les employés de l'entreprise. Tandis que la représentation informelle est elle plus floue car est établie en fonction des affinités entre salariés. C'est à dire en fonction du lieu de leur études ou de leur origines.

L'entreprise Imenprop comme toute entreprise à une structure formelle et informelle qui pourrait se caractériser comme qui suit :

Responsable

Développeurs

Adjoint

Membres du service

Organigramme

Responsable

Mercatique amont

Adjoint

Membres du service

Imenprop

Membres du service

Membres du service

Membres du service

Membres du service

Membres du service

Membres du service

Membres du service

Membres du service

Adjoint

Adjoint

Adjoint

Adjoint

Adjoint

Adjoint

Adjoint

Adjoint

Responsable

Contrôle de gestion

Responsable

Secrétariat général

Responsable

Conseillers financiers

Responsable

commercialisation

Responsable

Mercatique aval

Responsable

Service administratif

Responsable

Service construction

Responsable

Service architecture

Monsieur JORLAT

PDG

La structure formelle de l'entreprise est une spécialisation de travail vertical. En effet, toutes les décisions doivent toujours passer par lui avant d'être prises, ensuite passées au responsable du service, puis à l'adjoint et enfin au reste de l'équipe.

Dans le même temps, Monsieur JORLAT applique une structure informelle avec certains des membres de son personnel. En effet, avec ses collaborateurs les plus anciens, il est beaucoup plus souple dans la prise de décision. Ils leur permet de prendre certaines décisions sans avoir à le consulter.

Question 2 :

 Le type de structure d'Imenprop est fonctionnel. L'entreprise est divisée en différents services plus ou moins homogène. C'est une organisation mécaniste du fait de la forte centralisation des décisions et de la standardisation des procédés.

Question 3 :

L'inertie générée par la structure en place bloque généralement le changement selon L. Greiner. L'entreprise ne parvient pas à anticiper les évolutions de sa structure.

Imenprop souhaite développer son activité en acquérant de nouveaux marchés et en diversifiant sont activité (constructions de bureaux d'affaires, de locaux industriels et commerciaux). De plus, la structure de l'entreprise est une structure fonctionnel. On peut donc dire que d'après la typologie des phases établies par L. Greiner, Imemprop est dans une phase de réorientation caractérisée par une crise d'autonomie.

Question 4 :

La typologie traditionnelle des structures permet de classer celles-ci par rapport à des modèles types. D'après H Mintzberg, il existe cinq composantes de bases :

• Le sommet stratégique : Le PDG de l'entreprise, Monsieur JORLAT ;
• La ligne hiérarchique : Les responsables des différents services ;
• Le centre opérationnel : Les commerciaux, les conseillers financiers, la mercatique-aval, la construction ;
• La techno-structure : Les développeurs, la mercatique amont, le contrôle de gestion ;
• Les fonctions de supports technique : Le service administratif et le secrétariat général.

Ces composantes de base composent ici une configuration de bureaucratie mécaniste. Il y une division verticale et horizontale forte de travail. Les collaborateurs peu qualifiés effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. La coordination s'effectue par standardisation des procédés et le pouvoir est fortement centralisé au niveau du sommet stratégique.

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