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Management control
MANAGEMENT CONTROL “Management is to be responsible for obtaining results through the actions of other people” “Managers are people who get things done by working with other people” “Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies” • “control” =
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Management Corriger E4
1.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts) CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 Taux de réalisation de l'objectif Taux d'évolution Brie-Comte-Robert 140 400 94 739 113 686,8 123,49 % 48 % Saint-André-les-Vergers 144 000
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Management Cours Le Recrutement Tc
LE RECRUTEMENT I. La préparation du recrutement L’embauche d un nouveau salarié est toujours un événement essentiel de la vie de l’entreprise. On emploie le terme «processus de recrutement», car plusieurs étapes, parfois longues, sont à mettre en place pour aboutir à la sélection du meilleur candidat. Un recrutement représente
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Management d'entreprise
MANAGEMENT Ressource 3 1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée. 2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles - Structure divisionnelle -Structure par projet
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Management d'entreprise
1. Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en
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Management d'entreprise
Le cas Cotable I- La finalité de l’entreprise A) La notion de finalité Q1 : La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas une fin en soi », selon lui seulement « deux
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Management d'entreprise
1. Le management stratégique concerne le moyen à long terme (> 2 ans) et relève uniquement de la direction générale. La direction générale fixe les objectifs et choisit les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée. Le management opérationelle concerne le moyen a
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Management d'équipe
MANAGEMENT D’EQUIPE I/ LES RESPONSABILITES DU MANAGER Les 8 pôles du manager : - Diriger : donner du sens, définir un projet, définir la vocation du service et/ou de l’équipe - Organiser : optimiser les ressources, les moyens - Fédérer : animer une équipe, être en renfort - Apprécier :
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Management d'équipe
A vous de jouer : * Travail en groupe de 2/2 De façon générale : * Identifier les facteurs de démotivation d’un commercial * Citer plusieurs outils de motivation que le manager peut utiliser au quotidien Expérience personnelle vécue ou observée: * Lister les faits * Analyser les facteurs de
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Management d'équipe
Stephanie Arts Question 1 : Qu’est-ce qu’un projet ? Méthodologie, contraintes, cycle de vie, objectifs SMART, viabilité financière, création d’une charte projet, communication autour du projet… Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un ensemble d'activités connexes visant à atteindre un résultat prédéfini dans une organisation temporaire, dans des conditions
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Management D'innovation
La « Tata Nano » est-elle une innovation de rupture à la Christensen ? La « Tata Nano » est une voiture low cost, lancée en 2009 par Tata Motors, compagnie indienne. La gamme « Tata Nano » comprend 3 types de voitures : Nano Standard, Nano CX, Nano LX.
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Management D0064
MANAGEMENT DEVOIR D0063 1. Présentation de l’organisation de la fonction marketing des deux entreprises. BLX JARDIN SCIENCE BLX JARDIN SCIENCE est une des filiales du groupe BLX CROPS. Numéro 1 mondial dans le domaine des produits à usage professionnel visant à protéger les cultures. Cette dernière gère deux marques, Jardin
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Management De L'équipe Commerciale
Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de
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Management De L'équipe Commerciale
DEVOIR 02 DEVOIR DE MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE EXERCICE 1 : Critères de recrutement et métiers commerciaux (10 points) REPONSE N°1 : Les différences de critères retenus pour le manager commercial et le commercial dont la fonction est le développement de la clientèle sont : Le manager commercial met en
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Management de l'équipe de vente.
MANAGEMENT DE L’EQUIPE DE VENTE Qu’est-ce que le management ? * Action ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler * Le management s’applique à tous les domaines de l’entreprise * Les enjeux du management concernent principalement 3 domaines au sein d’une
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